提升企业财务管理水平策略

摘 要 :财务管理是企业管理的重要环节,财务管理水平的高低对于企业核心竞争力的构建具有重要的影响.伴随着市场经济体制的建立,我国企业所面临的市场竞争环境正在不断恶化,在此背景下,众多企业纷纷寄希望于加强企业的财务管理来提升自身的核心竞争力.本文通过阐述制约企业财务管理水平提升的因素,提出了我国企业财务管理水平提升应采取的对策,以期为我国企业的健康发展做出有益探索.

关 键 词 :财务管理 策略 探讨

财务管理贯穿了企业经营的各个环节,从材料的购写,到产品的销售,处处都离不开财务管理.企业经营管理的基本目的是为了获取利润,只有不断的在经营中提升盈利能力,企业才能持续的发展下去,而决定企业盈利能力的关键环节就是财务管理能否与企业的发展相适应.我国市场经济体制的建设起步较晚,虽然近些年来企业在财务管理的实践探索方面取得了巨大的成绩,但是面对市场经济体制的不断完善,越来越多的企业在财务管理方面呈现出阻碍企业进一步发展的趋势,如何财务管理水平不高带给企业发展的负面影响已经成为企业管理者必须要解决的问题.

一、制约企业财务管理水平提升的因素

我国企业财务管理水平参差不齐,造成企业财务管理水平不高的因素很多,虽然也有外部环境方面的因素,但是更多的却是企业自身的因素,具体分析如下：

(一)财务管理目标偏颇

财务管理目标引导着企业的具体财务管理行为,并最终在财务管理效果层面体现出现,如果财务管理目标不正确,则必然会导致企业财务管理水平的不高.观察目前很多企业在财务管理目标的制定层面存在很多错误的认识.例如很多企业都将利润最大化作为企业财务管理目标,利润最大化固然是企业追求的财务目标,但是与企业的可持续发展相比,这一目标就显得不太重要了.如果企业在财务指标层面过于注重利润的最大化,必然会产生企业管理中的短视行为,导致企业的可持续发展能力受损.而在激烈的市场竞争中,只有拥有了可持续发展的能力,才能树立起持久的竞争优势.

(二)财务管理制度缺失

财务管理水平与企业的财务管理制度成正相关的关系,没有规范的财务管理制度,企业的财务管理水平提升也失去了制度层面的保障.目前我国很多企业在财务管理制度的建设方面要远远落后于企业财务管理实践的需要,结构导致面对财务管理中出现的各种新问题,财务管理人员没有一个明确的规章可供遵循,很多时候就是凭借企业管理者的主观判断来处理一些财务管理问题,这大大增加了财务管理的主观性,不利于企业财务管理水平的提升.

(三)财务管理人才缺乏

财务管理工作的具体实施需要相关人才来加以推动,很多企业财务管理水平之所以不高,一个很重要的原因就是相关人才的缺失.很多企业的领导者认为财务管理就是记账、报表、资金收付等简单的工作而已,殊不知伴随着企业的发展,财务管理的范畴绝不仅仅局限于简单的会计核算,而是囊括了风险管理、投资管理、运营管理等一系列的工作,涉及税收政策、金融政策、财政政策等财经法规.因此,财务管理工作需要相关人才具有较高的专业知识才能胜任.而目前企业在此方面的综合性人才却呈现出极度短缺的局面,尽快改变财务管理相关人才匮乏这一状况,已经成为企业提升财务管理水平中必须要解决的问题.

二、企业财务管理水平提升策略探讨

财务管理的重要性已经成为企业管理者的共识,在对企业财务管理中普遍存在的问题进行分析总结的基础之上,本文认为应从以下几个方面着手来提升企业财务管理水平：

(一)科学界定财务管理目标

要想提升企业财务管理水平,必须要正确的界定企业财务管理目标,企业在制定财务管理目标时,应根据企业的经营情况以及发展战略来制定,企业的财务管理目标要服从以及怎么写作于企业的发展战略.在现代社会,影响企业发展的因素是多方面的.鉴于此,企业应摒弃以往的利润最大化的财务管理目标,取而代之的是可持续发展目标.企业可持续发展财务管理目标既照顾到了企业当下的发展情况,又考虑到了企业的未来发展情况,对于企业而言可持续发展的财务管理目标符合企业的长远发展.可持续发展的财务管理目标本质上是企业在综合考虑各种影响企业发展的因素基础之上,得出来的一个最优结果,可持续发展目标虽然在某一阶段与企业利润最大化的短期目标相悖,但是从长远来看,可持续发展是企业财务管理的终极目标.

(二)完善财务管理制度

确定了企业的财务管理目标以后,就需要根据财务管理目标来制定财务管理制度,财务管理制度的制定应考虑以下几个因素：一是财务管理制度的制定应建立在科学的工作分析基础之上,通过对财务管理岗位进行工作分析,确定岗位的职责内容,并据此进行制度的构建,这样才能确保制度的针对性以及实效性；二是财务管理制度制定应充分的吸纳财务管理工作者的建议,制度的制定者应与财务工作者进行充分的沟通以及协调,这样一方面可以提升制度的正确性,另一方面也减少了财务工作者对制度的抵触心理；三是财务管理制度应具有一定的前瞻性,即财务管理制度能够对于未来要发生的各种情况能有一个相对准确的预判,这样可以避免新的情况出现时,财务管理人员因为没有既定的规章制度可循而出现失误.

(三)加强相关人才的引进与培养

针对企业财务管理人员缺乏的现状,企业可以通过引进人才以及加强对现职工作者的培养来改变此种情况.在人才引进的层面,企业关键是能够给其想要引进的人才提供一个良好的发展环境,通过激励以及保障双因素的综合运用来保证人才能够引进来、留得住、用得好.在人才的培养方面,企业应加强对财务管理人员进行培训,通过培训让财务管理人员能够在实际的工作中更好地贯彻财务管理发展目标.

随着企业之间竞争的不断加剧,企业急需通过财务管理水平的提升来获得更强的竞争力,文中所述的企业财务管理水平提升的几点对策虽然对于企业而言具有很强的借鉴意义,但是由于财务管理提升没有一个现成的管理模式可供套用,企业必须要在实践中不断的探索.