当前印花厂生产管理的科学路径探究

[摘 要 ]：印花厂的生产管理可以视为印花厂整体管理工作的一部分,也是决定印花厂生产活动成败与否的关键,必须高度重视.本文正是以此为切入口,主要论述了当前印花厂生产管理开展的路径和策略,希望对印花厂实际管理工作有所启示.

[关 键 词 ]：印花厂 生产管理 制度化 管理队伍 车间现场

随着经济社会发展的加速以及人民群众日益增长的物质生活的需求,轻纺业、纺织业的快速发展已经成为大趋势,而且日益走向现代化.印花厂是纺织行业的重要组织与生产形式,承担着推动纺织业发展的重大职责,必须引起各方的足够关注.当前,印花厂的生产管理工作仍然存在一些显著的问题,如管理机制不健全,管理队伍建设不力,管理工作的落实与执行不到位等情况,已经严重阻碍了印花厂的可持续发展,必须想方设法加以解决.尤其是印花厂生产改革的背景下,研讨管理方面课题就更具现实指导意义.

一、 建立健全生产管理机制,形成“制度化管理”模式

印花厂的生产活动是服装加工的一道重要环节,也是维系纺织业发展的不可或缺的工作,在现代化国民经济发展中独具意义.当前我国印花厂对于生产活动与经营活动十分重视,但是在策略和方法上确实存在一定的问题,诸如厂领导对生产活动的管理机制建设不重视,客观注重对产量、成本等细节的关注,导致生产管理活动处于无序状态,严重影响了生产经营活动的进一步提升.因此,对印花厂生产管理的关注首先要着落到管理机制的建立健全上面,以完整、有序和周密的制度体系来规避生产管理中的漏洞和问题,切实提升印花厂生产活动的整体效率.

例如,印花厂通过出台和实施《生产管理细则》、《日常生产监督与督查制度》、《现场生产活动检查规则》等相关规章制度,能够逐步建立起印花厂生产管理的体系,为开展“制度化管理”奠定坚实的基础.就以《日常生产监督与督查制度》为例,通过设立专门的生产监督机构,设置完整的管理部门,遵循制度和要求开展日常管理,就可以大大提升生产的效率、效能,防止偷工减料、生产力懈怠等状况的出现.在一系列规章制度的引领和约束下,印花厂的生产活动能够迈入更加平稳、安全的轨道,各位职工都能够各司其职,坚守本职岗位,从而确保印花厂的生产活动稳步推进.因此,在完整的规章制度的规制和约束下,印花厂的生产管理是大有可为的,这也是印花厂整体管理工作的核心内容,必须抓紧抓好.

二、 完善生产管理的人才队伍,引进和培养高素质的管理人员

任何企业的管理工作都是极为重要的,直接关系到企业的生死存亡,必须从战略的高度充分重视企业的管理工作,尤其是人才队伍的建设.开展印花厂的生产管理更为重要的一点在于：生产活动是印花厂最重要的活动,必须加强管理,首先要做好管理队伍和班子的建设.所谓的管理队伍建设,正是由一批又一批的高素质人才所构成的,只有高素质的管理队伍才能带来了高水平的管理.当前我国的很多印花厂不重视生产管理,也缺乏高素质的管理人才和班子,尤其是很多中小企业更是无力、无心对管理班子开展有效的设置与建设.管理队伍必须健全、完善,管理人才更是要素质过硬,才能推动印花厂生产活动的可持续发展.

因此,对我国的广大印花厂而言,广大领导必须充分重视生产管理工作,透过引进和培养一大批高素质的生产管理人才,构建起具备本企业特色的管理班子,专门负责日常的生产管理工作.比如,建立“生产管理部”,设置部门主管,指派专门人员对印花厂的各个生产流程开展监督与评估,对印花厂日常生产存在的问题进行记录、反馈和展示,同时指导生产技术创新与改革,推进印花厂生产工艺的引进、变革,推动生产效率的提升,培养生产技能人才等这些类似的工作都应该成为“生产管理部”专项的管理工作内容,也要成为提升印花厂生产效率和质量的重要抓手.做好了这些工作,印花厂的生产管理才能再上一个台阶.

三、 加强印花厂生产车间现场管理,从细节入手提升管理层次

印花厂的生产管理工作的开展,不仅要做好顶层设计、制度建设与人才队伍建设,更重要的还是要将管理举措真正落到实处,真正转化为实实在在的管理行动,确保生产活动稳步推进.例如,对印花厂车间现场的管理,就要从每一个细节入手,从机台管理入手,以体现管理成效.比如,各机台使用物品（包括导布、盖布、手套、眼、指示剂等）,用完后应放到规定的地方.此外,各机台周围不能有非所属物品（包括不应放的布、来历不明的布、杂物等）放置,如发现有来历不明的布、杂物等,应及时通知班长处理等.

再如,印花厂车间现场的管理还有重视生产全过程的控制,确保管理工作不留死角.比如,机台生产过程中产生的废布、废导布等必须通知班长初理并放在规定的地方；而且,各机台使用化工助剂等,胶盖、空桶等杂物必须放到指定地方等.就是在这样一个个细节的管理落实中,印花厂车间现场管理才能有所提升.

综上所述,新时期印花厂开展的生产管理面临很多的困难和压力,既有制度方面不健全的隐患,也有人才素质低下的困扰.总之,综合考量印花厂生产管理的困境,制定和实施上述有效策略,就可以逐步推动印花厂生产管理水平的提升,进而促进印花厂生产经营活动的快速发展.