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管理工作相关管理结业论文,关于当前印花厂生产管理的科学路径探究相关专科毕业论文开题报告

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[摘 要 ]:印花厂的生产管理可以视为印花厂整体管理工作的一部分,也是决定印花厂生产活动成败与否的关键,必须高度重视.本文正是以此为切入口,主要论述了当前印花厂生产管理开展的路径和策略,希望对印花厂实际管理工作有所启示.

[关 键 词 ]:印花厂 生产管理 制度化 管理队伍 车间现场

随着经济社会发展的加速以及人民群众日益增长的物质生活的需求,轻纺业、纺织业的快速发展已经成为大趋势,而且日益走向现代化.印花厂是纺织行业的重要组织与生产形式,承担着推动纺织业发展的重大职责,必须引起各方的足够关注.当前,印花厂的生产管理工作仍然存在一些显著的问题,如管理机制不健全,管理队伍建设不力,管理工作的落实与执行不到位等情况,已经严重阻碍了印花厂的可持续发展,必须想方设法加以解决.尤其是印花厂生产改革的背景下,研讨管理方面课题就更具现实指导意义.

一、 建立健全生产管理机制,形成“制度化管理”模式

印花厂的生产活动是服装加工的一道重要环节,也是维系纺织业发展的不可或缺的工作,在现代化国民经济发展中独具意义.当前我国印花厂对于生产活动与经营活动十分重视,但是在策略和方法上确实存在一定的问题,诸如厂领导对生产活动的管理机制建设不重视,客观注重对产量、成本等细节的关注,导致生产管理活动处于无序状态,严重影响了生产经营活动的进一步提升.因此,对印花厂生产管理的关注首先要着落到管理机制的建立健全上面,以完整、有序和周密的制度体系来规避生产管理中的漏洞和问题,切实提升印花厂生产活动的整体效率.


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例如,印花厂通过出台和实施《生产管理细则》、《日常生产监督与督查制度》、《现场生产活动检查规则》等相关规章制度,能够逐步建立起印花厂生产管理的体系,为开展“制度化管理”奠定坚实的基础.就以《日常生产监督与督查制度》为例,通过设立专门的生产监督机构,设置完整的管理部门,遵循制度和要求开展日常管理,就可以大大提升生产的效率、效能,防止偷工减料、生产力懈怠等状况的出现.在一系列规章制度的引领和约束下,印花厂的生产活动能够迈入更加平稳、安全的轨道,各位职工都能够各司其职,坚守本职岗位,从而确保印花厂的生产活动稳步推进.因此,在完整的规章制度的规制和约束下,印花厂的生产管理是大有可为的,这也是印花厂整体管理工作的核心内容,必须抓紧抓好.

二、 完善生产管理的人才队伍,引进和培养高素质的管理人员

任何企业的管理工作都是极为重要的,直接关系到企业的生死存亡,必须从战略的高度充分重视企业的管理工作,尤其是人才队伍的建设.开展印花厂的生产管理更为重要的一点在于:生产活动是印花厂最重要的活动,必须加强管理,首先要做好管理队伍和班子的建设.所谓的管理队伍建设,正是由一批又一批的高素质人才所构成的,只有高素质的管理队伍才能带来了高水平的管理.当前我国的很多印花厂不重视生产管理,也缺乏高素质的管理人才和班子,尤其是很多中小企业更是无力、无心对管理班子开展有效的设置与建设.管理队伍必须健全、完善,管理人才更是要素质过硬,才能推动印花厂生产活动的可持续发展.

因此,对我国的广大印花厂而言,广大领导必须充分重视生产管理工作,透过引进和培养一大批高素质的生产管理人才,构建起具备本企业特色的管理班子,专门负责日常的生产管理工作.比如,建立“生产管理部”,设置部门主管,指派专门人员对印花厂的各个生产流程开展监督与评估,对印花厂日常生产存在的问题进行记录、反馈和展示,同时指导生产技术创新与改革,推进印花厂生产工艺的引进、变革,推动生产效率的提升,培养生产技能人才等这些类似的工作都应该成为“生产管理部”专项的管理工作内容,也要成为提升印花厂生产效率和质量的重要抓手.做好了这ߜ

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3;工作,印花厂的生产管理才能再上一个台阶.

三、 加强印花厂生产车间现场管理,从细节入手提升管理层次

印花厂的生产管理工作的开展,不仅要做好顶层设计、制度建设与人才队伍建设,更重要的还是要将管理举措真正落到实处,真正转化为实实在在的管理行动,确保生产活动稳步推进.例如,对印花厂车间现场的管理,就要从每一个细节入手,从机台管理入手,以体现管理成效.比如,各机台使用物品(包括导布、盖布、手套、眼、指示剂等),用完后应放到规定的地方.此外,各机台周围不能有非所属物品(包括不应放的布、来历不明的布、杂物等)放置,如发现有来历不明的布、杂物等,应及时通知班长处理等.

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再如,印花厂车间现场的管理还有重视生产全过程的控制,确保管理工作不留死角.比如,机台生产过程中产生的废布、废导布等必须通知班长初理并放在规定的地方;而且,各机台使用化工助剂等,胶盖、空桶等杂物必须放到指定地方等.就是在这样一个个细节的管理落实中,印花厂车间现场管理才能有所提升.

综上所述,新时期印花厂开展的生产管理面临很多的困难和压力,既有制度方面不健全的隐患,也有人才素质低下的困扰.总之,综合考量印花厂生产管理的困境,制定和实施上述有效策略,就可以逐步推动印花厂生产管理水平的提升,进而促进印花厂生产经营活动的快速发展.

参考文献

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大学生如何写管理工作论文
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