节能降耗管理

点赞:2647 浏览:8837 近期更新时间:2023-12-27 作者:网友分享原创网站原创

近年来,pta 生产中心不断创新管理思维和方法,通过开展降本增效合理化建议和劳动竞赛等活动,进一步推行新工艺、新技术,在节能降耗增效方面取得了良好成就,在中国石化同类装置竞赛中,仪化PTA装置物耗、能耗连续7年排名第一.今年1-7月综合能耗同比又下降1.71%.


合肥石油实施质量营销增强营利能力

今年1-7月份,安徽合肥石油分公司立足市场现状,加快转变发展方式,大力实施质量营销战略,努力做大增量,提高占有量,增强营利能力,实现成品油销量同比增长19%,零售量增长22%,居安徽石油销售企业前列.

在管理方式上求优.超前研判,在资源保障上抢先机,制定全年满库运行的资源保障方案,最大限度利用库容空间,为扩销增效提供保障.

在网络建设上求优.按照“农村市场扩销量、纵深市场增效益、竞争市场争份额”的思路,公司根据市场形势、区域特点、客户群体和竞争对手的情况,实行量价互动和点对点竞争,使市场份额显著提高.

在用户开发上求优.公司全面树立“对待顾客像对待亲人一样”的工作理念,加油站变“等”客户为“请”机构用户,变经营“油品”为经营“客户”.通过召开座谈会、上门拜访等各种措施,培育、巩固机构用户和忠诚用户.同时,公司实行“客户圈”责任问责制.按照“守土有责、丢失问责”的要求,明确责任,明确要求,确保重要客户不流失、份额不降低.(胡前龙)

高产井实行“特护”管理

河南油田采油二厂古城油矿将高产井的资料录取、指标管理、设备维护、动态分析、措施落实工作作为员工每日的“必修课”,确保及时掌握高产井生产参数变化,准确分析地下情况,及时制定相应措施,快速应对突发情况,最大限度地挖掘高产井潜力.

西北油田改善经营管理见成效

西北油田完井测试管理中心根据市场经济规律和施工作业实际,进一步改善经营管理办法,修订并执行新作业定额,近4个月节约成本340万元.

今年初,该管理中心派专业人员到内地参与定额的编制和学习,了解新定额的水平,掌握了定额编制流程,提高了定额编制水平.同时,组织职能部门深入现场进行调研,到提供技术怎么写作的单位采集新旧气举连续油管和车辆运输参数.通过对调研资料分析,他们认为,随着本单位工艺技术创新与运用,完井测试作业工效大大提高,劳动强度明显降低,但在市场现状作用下以及工况不可预测等原因的影响下,去年的定额有不合理的地方.

本着客观与公平、成本控制与经济效益相结合和互利共赢的原则,该管理中心对以前的作业定额进行重新测算.以分公司西北地区试油定额为基础,结合目前塔河油田施工单位的施工方法,正常工况条件,机械化装备程度、合理的工期、施工工艺和劳动组织条件,对作业定额作了调整修订,形成了2013版的《完井测试管理中心完井测试作业执行标准》,自今年5月1日起,作为对各施工单位结算依据.

节能降耗管理参考属性评定
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新的作业定额实行以来,得到施工作业单位的认可.促进了安全管理,推动了技术进步,提高了施工质量.同时也节约了成本支出.据悉,该管理中心经过招投标,近4个月节约成本340万元.(周禹轩 张坤)