关于新员工管理的

摘 要 ：企业在发展过程中,会招聘新的员工进入企业工作,那么就必须对新员工进行培训和管理,如何对新的员工进行培训和管理,对企业来讲尤为重要.本文通过对不同企业在新员工培训和管理的方法进行分析,找出了存在的不足和误区,提出了新的意见和方法.

关 键 词 ：培训 企业文化 职业规划

前言：在人的一生中,童年所受到了教育和经历,对于以后的人生,往往会产生深远的影响.同样,新的员工,刚刚进入企业时,也是一个特定的时期.他在这一时期所受到的礼遇和影响,对于他今后的工作方式和工作效率,也会产生较大的影响.因此,有效的对新员工进行合理的管理.对于我们人力资源管理者来说,有着重要的意义.

对于新进入公司的员工,首先要进行入职培训.通过培训,使员工全面的了解,其所就职的企业的现状、企业文化、业务范围、各项管理制度等等.

现在大多数企业,往往不能正确认识新员工管理的重要性.在对各个企业的培训和管理活动进一步分析后,发现很多企业在这一方面存在误区.

1、培训方法不的当,有的企业存在走过场的形式,虽然给新员工留出了培训和学习的时间,但方法过于简单,只是发一些学习材料或者入职员工手册让职工看.方法枯燥,会产生厌烦情绪.

2、有的部门经理,只给新员工安排简单的初级工作,无法使员工产生工作兴趣和工作积极性.虽然这个经理是出于好心,担心员工刚开始工作压力太大,给员工找一个轻松点的活,结果恰得其反,新员工会因为不被激励而选择离职.事实上,员工出多大的工作成果,取决于经理对他的期望值有多高.

3、很多部门经理,只是相信实践才是学习和培训的最好方法,尤其是部门正缺人手时.往往还没有进行培训,或者培训没有结束,就匆匆忙忙介绍完工作,把新员工推到岗位的前沿.或者直接安排去出差了.认为自己当初就是这样走上工作岗位的,没有什么不好.其实还是那句话,当新员工心里不踏实时,你越是急切的让他去工作,他越找不到自己的位置,这样更容易导致新员工的离职.

以上几点是我们大多数企业在新员工入职培训和管理中存在的问题,也是新员工培训效果不好的原因所在.那么,如何避免这些问题,提高新职工培训和管理的效果呢?我认为,企业首先应该明确新员工培训的目的,入职培训目的主要有一下几种：

1、降低企业员工的流失率,增强员工对企业的忠诚度.你培训的越好,使新员工更好的看到企业的美好未来,员工越愿意留在你的企业工作.

2、让新员工更快的适应新的工作.减少工作错误,节省工作时间.把需要他做的,以及各项规章制度告诉他,从而少犯错误,提高工作效率.这样,整个企业的效率也就提高了.

3、减少新员工的抱怨和对企业的不信任.新员工刚进企业,如果得不得关照,往往会产生抱怨.通过一次好的培训,会减少员工的焦虑和不满情绪,他才能更专心的投入到今后的工作中去.

4、让新员工尽快的融入到本企业的企业文化中,抛弃其以前的工作环境和背景,用强化的方式使其尽快适应本企业的组织文化,大家用同一种声音说话,在同一种文化氛围中工作和生活.这才是新员工入职培训最重要的目的,和最好的培训效果.

新员工的培训,要合理的进行培训内容设计.培训内容可以根据本企业自身的实际情况设定,但最少应该包含一下几点基本内容.

1.组织设置

通过介绍企业的历史、企业组织结构、工作环境、企业文化等等,给他勾画出一幅完整的组织结构图,使其清楚的知道,自己在组织中的哪一部分,受哪个部门领导,需要做哪些具体工作,让他一目了然,这样,组织方面马上就清楚了.然后通过学习入职手册,企业管理制度和政策,他接触的工作环境以及怎么写作介绍等、试用期规定等等.这些都是组织设置方面的内容.

2.员工福利待遇

应该清楚的告诉新员工,发薪的日期,所享受的节检测日休检测及年工检测等,以及培训及教育等福利.企业为他缴纳的保险有哪些,企业能为他提供哪些,（比如企业写房,写车贷款,心理咨询、亲属住院陪护等等.）新员工进入你的企业,担心的事情很多,但最担心的还是薪酬和福利待遇这放面的事情,把这些问题都交代清楚了,打消了新员工的疑虑,员工自然更关注工作,把全部精力放到工作中来.

3.带新员工参观厂区或者企业

把新员工介绍给各个部门的同事,并带领其参观厂区、生活区.在新员工入职培训过程中应该注意的就是一些细节方面的问题,比如说：举行新员工欢迎仪式、及时配置办公用品等等.从这些方面员工可以感受到企业对新员工的重视程度,让员工有一个家的感觉,这样就更加有利于新员工的稳定.

4.为新员工做好职业规划

职业规划对于调动工作积极性,提高员工的忠诚度,有着重要的作用.但一提到职业规划,往往会想到老员工.给新员工做好职业规划,在很多企业中不被认可,但我认为,为新员工做好职业规划,同样重要.我们应该在这方面进行积极探索,研究出各种新员工职业规划的方法.给新员工提供多条职业发展道路,企业提供职业发展通道,让新员工更快的实现其个人目标.企业为员工提供职业通道有以下几个方面,比如传统的晋升道路,级别的晋升和职务的提升等,另外还有技能的提升,岗位的变换,从一般工人到技术人员的变化到专家的转变,等等.从而使新员工清楚的看到在企业工作的前景.坚定了努力工作的信心.

结束语：综上所述,企业要想使新员工能够迅速的适应工作,尽快的融入团队中去,发现并挖掘新员工的潜力,就必须进行必要的培训和管理.通过培训和管理,使新员工了解企业,熟悉相关业务流程,掌握相关的工作技能,认同和融入企业的文化.使新员工培养与企业的感情,让员工有家的归属感.这样才能够使员工更好的为企业怎么写作.企业才能够更加健康的向前发展.