企业安全精细化管理

【摘 要 】安全管理作为企业管理的头等大事,是一项长期且艰巨的任务.安全无小事,细节决定成败.如何做好安全方面的每件小事、每个细节,做好事前预防、风险控制,是安全管理人员最求的目标.实施精细化管理是企业发展的需求,也是安全管理水平提升的必然选择.

【关 键 词 】安全管理,安全生产标准化,精细化管理,安全精细化管理

《易经》上说：“无危则安,无损则全”.对于生产型企业来说,安全是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行,有效消除或控制危险和有害因素,无人身伤亡和财产损失等生产事故发生,从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏,使生产经营活动得以顺利进行的一种状态.

精细化管理,是一种理念,是社会分工的精细化,以及怎么写作质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,也是企业发展的必然选择.

安全与精细化,前者是企业运行的前提,后者是推进企业科学安全发展,取得更大成就、持续成长的一种方法.两者的相互融合必能提升企业安全管理水平.

一、坚持“以人为本、安全第一”的理念

对于安全工作而言,外因是必要条件,内因是决定因素.外因可能很多,但内因只有一个,那就是“人”.为此,我们必须以“人”为本开展安全工作,把防范意识和技术素质统一到“人”的主观能动性上来.在企业、车间年度方针目标上专门对安全目标指标进行分解细化,确认提升性指标、重点控制指标和常规性指标等,定期专门对安全工作进行总结和计划.开展各种形式的安全培训、应急处置演练和安全竞赛,安全宣传等等,都是实实在在的工作,必须从点滴做起,以精细化为推手,使员工从本身思想上“转变”安全观念、从心理上“需要”安全生产、从行动上“强化”自身的安全责任心.

二、执行安全生产标准化,规章制度精细化

企业的发展,离不开具有强制性和约束力的规章制度.安全方面的各项规章制度在制定过程中应力求使其成为企业的治本之策,力求达到精细完美,不得粗制滥造.当前,从国家安监总局及行业国家局层面,都在开展企业安全生产标准化工作,且推出了行业安全标准化规范,这一规范是行业第一次推出的全面、系统性的标准规范,涵盖了企业安全管理工作中的体系和业务方面的所有要求.目前企业要做的就是更换的落实安标规范.譬如编制安全生产责任制,应有极强的针对性和规范要求,应急处置方案,应有极强的有效性、可靠性和实用性,清晰明确的管理流程和职责分工,要明确工作程序及各级各岗位人员的职责,安全管理办法、细则方面,应具有合法性、系统性和全面性,将一项项的管理内容所涉及的方方面面都包含其中,内容细致全面,安全操作规程,则必须具有规范性、统一性和权威性,如此等等皆是安全规则制度精细化的特点体现.当然,在建章立制的过程中,并非一蹴而就的,并非一步就能达到预期效果,总是或多或少存在一些漏洞或弊端,因此,应通过实践逐步进行改进,利用PDCA法则不断加以完善,循序渐进,努力使规章制度更加完美和精细.

三、加强督查检查力度、落实隐患整改,确保风险管控精细化

督查检查是安全管理工作中必不可少的一部分,是发现并消除隐患,防止事故发生的重要手段.海因里希法则告诉我们,在同一项活动中,只要存在意外事件发生的可能性（即隐患）,必然会导致伤亡事故的发生.因此,加强安全督查检查、隐患整改的精细化管理,通过对每个细节的严格监管,及时查堵漏洞消除隐患,是抓好安全生产的关键环节.当前,我们企业的督查检查依靠体系监督,从企业层级,到车间再到班组直至操作岗位,一级对一级,通过每日巡查、每周重点抽查、每月定期检查以及各种专项检查等,及时发现、排查生产过程的不安全因素,消除安全隐患.在这一过程,管理人员的严格要求、专业技术人员的严格检查与维护、安全管理人员的专项检查治理,及时查找出现场存在的薄弱环节,及时分析和解决这些隐患,真正实现齐抓共管的良好局面.

四、做好安全教育培训精细化,促进违章治理精细化

安全教育培训是提高企业员工安全意识、提升其安全技术水平、增进其安全知识的一项基础工作,是减少员工违章现象、促进企业安全生产的一种有效措施.这样的一项工作,就需要安全教育培训工作必须注重实效性,内容要静、措施要细,要具有针对性,针对不同的对象,开展不同形式的教育.当前事故发生的主要因素是人的不安全行为,因此除了通过教育培训赖增强员工的素质与意识,还需要动员全体员工学以致用,进行违章治理.安全生产企业中最著名的杜邦公司,要求并确保全体员工在每个月都参加一次安全培训,并且有明确的计划和主题.同时,他们开展“口”（指所有的不安全行为、不安全状态等）活动,鼓励员工发现和寻找这种不安全行为、不安全状态的提出与改善,鼓励员工参与并得到一定的奖励.杜邦公司的这种通过安全教育培训,增强员工的综合安全素质后,引导全员参与治理违章行为、隐患排查,是一种很值得借鉴的精细化管理措施.

五、目视化或可视化是现场安全精细化管理非常有效的手段

目视化管理是我们企业现场管理的一个典型特点,企业和车间都有专门成立目视化推进小组,负责实施与推动车间现场安全、质量和设备的各项管理工作.目前,车间安全目视化已先行一步,在车间现场、设备上,都已张贴上各类醒目的安全警示标识,在进出车间各区域的门上张贴相应编号,目的是在火灾现场处置过程中,让员工可以在最短的时间内找到最近逃生门,争取宝贵时间.在做好基础工作的前提下,我们仍坚持进行安全生产改善活动,如张贴运动设备周边设置警戒线、尖锐角包裹警示、外露旋转部件防护警示等等.通过这些目视化的标识,提醒员工每一次进入工作区域,要提高警惕,做好自我防护.同时,不管是内行还是外行都能够感觉到这些工作区域上存在哪些危险,如何防范等.

“天下大事,必作于细”,这是中国的古话.安全是每个企业的重中之重,不能心存麻痹和侥幸,应该用科学的精益管理,使全体员工逐步形成一种实实在在的工作习惯,一种要精益求精、尽善尽美的工作习惯,一种抛弃往日不安全行为、凡事从小事做起,按规范、标准做好的工作习惯.这样我们的安全管理工作才会从随意化向规范化转变,由经验型向科学型转变,由粗放式管理向精细化管理转变,为我们企业的安全生产提供有力的保障.