市政设施管理部门人力资源管理

【摘 要 】日前的经济竞争日益激烈,涌现出很多的新兴的产业,在与这些产业单位竞争的过程中,事业单位为了在市场竞争中生存发展,就必须将人力资源管理的重点集中在人才和科学技术的竞争上,市政公用事业单位直接关系到社会公共利益和人民群众的生活质量问题,如何加强市政设施管理部门人力资源管理,是本文讨论的重点,将“以人为本”的思想作为基础,积极的采取措施,将人才的发展和培养结合起来,使得市政公用事业单位长久运转和持续发展.

【关 键 词 】市政事业单位 人力资源管理 市政设施管理部门 探讨及措施

引言

随着当下科技与信息的进步,我国逐渐进入了信息化的时代,对新经济环境下的企业与事业单位的发展的要求也逐渐提高,目前尚有很多的事业单位存在着管理方面的弊端,新的经济形式要求市政事业单位必需在人力资源的管理上作出改革,对相关的措施进行革新及探讨,争取在市场经济环境下占据一席之地,才能使得单位的利益日趋加大,使得事业单位实现持久的发展.目前很多的市政事业单位中还出现了对市场把握程度不够的状况,市政事业单位的人力资源管理部门市场机制建立不完善,办事效率低下,甚至是受到传统管理理论的束缚.

一、市政事业单位现状

我国的市政设施管理部门是一个为公众怎么写作的部门,市政事业单位的人力资源管理主要是单位的领导和人事部门采取各种措施对在职员工给予激励和对其的工作业绩实施管理,市政事业人事管理部门普遍采用的是与企业人事管理相同的体系,这不但体现了在新经济条件下市政事业单位的进步,还是市政单位人力资源管理部门未来的发展走向,是市政单位实现人力资源管理目标的基础.

二、市政事业单位的管理遇到的问题

当下的市政事业单位多数是靠着政府的财政支持运作的单位,很多的市政事业单位是非营利性组织,市政事业单位直接关系到社会公共利益和人民生活质量的单位,面对着如此强大的社会责任,市政事业单位的管理规定相对来说是相当严格的,因此可能造成在与劳动者的相处中留下诸多的问题,比如劳动合同的签署,劳动纠纷的解决,职工的聘请问题,如何协调管理人员、技术人员、后勤人员、怎么写作人员之间出现的问题和矛盾,如何维持社会的公平,分配的公平,如何促进员工怎么写作社会的心理,如何增强员工的职业道德,这些问题尚未在市政事业人力资源管理部门中得到最好的解决.

目前很多的市政事业单位中还出现了对市场把握程度不够的状况,市政事业单位的人力资源管理部门市场机制建立不完善,办事效率低下,甚至是受到传统管理理论的束缚,致使市政事业单位的劳动力在市场中存在着流通性差的问题,员工的工作效率和工作热情都会在误区的管理中被削减,导致整个市政人力资源管理机制的管理功能过于简单,管理内容很难跟上现代化管理的速度,无法追上新经济的发展脚步.如何难题以下几点值得探讨：

三、树立“以人为本”的人力资源管理的机制

人才是一切发展进步中的先进生产力,只有把握住人才,才能在市政人力资源管理部门的改革中摆脱传统观念的束缚.“以人为本”就是要求市政人力资源管理部门将人才放在重要的发展地位,尊重人才,发展人才,任用人才.为了更好的树立“以人为本”的管理思想,市政事业单位需要全面的认识到人才对于单位管理的重要意义,深刻的体会到合理任用人才给单位的管理带来的经济效益,只有有计划地对人力资源进行合理配置,才能将人力资源管理摆在正确的位置上,积极的推出一些人力资源管理的政策,比如：鼓励机制的设立,岗位的合理分配,公平的竞争和积极的奖励员工,关心员工的生活.具体做好如下几点：

(一)牢固树立新颖的管理理念.

牢固树立新颖的管理理念,将最新的管理学方法引入到现实的工作中.人力资源管理制度的不完善首先就是在管理理念上的滞后,直接导致有关改革的措施不能确保实施,很大程度上抑制了人力管理部门的发展进步,为了改善这一方面的问题,市政公用事业单位需要着手引入新的管理理念,推行“以人为本”的新型管理理念,在实施中,更加注重员工的感受,建立科学的组织机构,发展适应现代化发展的新型职能.

(二)注重选拔人才,给予劳动者平等全面的发展机会.

新的人力资源管理理念不仅要求我们注重人才的选拔,同时员工对于组织制度中的组织制度、分配原则和人际关系等方面是否具有公平,心理和行为都有重要的影响.亚当斯认为： 当员工感到不公平时通常会采取以下行为表现和应对措施：改变自己的投入如不再那么努力,改变自己的回报如要求加薪改变对自己投入与回报的认知,改变对参与对象投入与回报的认知,改变参考对象如,比上不足比下有余,离开造成不公平的情境,如离开该公司.这些都是企业人力资源管理过程中不公平现象存在造成的对于员工的影响方.因此市政单位在人才的任用上要给予每位员工同等的晋升机会,同等的薪酬和未来的公平定位,只有建立起来这样的公平机制才能够在实际的工作中激励员工沿着更加健康稳定的脚步工作下去.

(三)加强技能培训.

对于人才的发现和培养,首先做到的就是在聘请新员工的时候注重员工的专业技能和工作经验,看重员工的职业素养和道德素质,争取在每次的培训中都取得良好的效果.

1.对员工的职业技能的培养主要包括了：对市场的调查,制定培训的计划,选择正确的时间和订制恰当的培训地点,聘请专业的教师进行培训工作.

2.在决定培训的项目时,市政事业单位要做好市场的调研研究,观察得出经济市场目前最需要的技能,才能使得培训工作的开展具有针对性,并且击中市场的要害,将最需要的人才带入市场,为本单位创造更大化的利益.

3.在选择培训人员的时候,要注意结合员工的工作实际情况,在进行员工培训时要注意公平公正,并且保障机会的均等性,使得每个员工在不同的阶段都会接受到不同的培训,让所有的工作人都不会刚到自己受到忽视.

(四)合理有效地进行岗位分配.

市政事业单位的岗位培训,要追求高度的人岗匹配.人的个性多种多样,管理方式也要多样化,如何安排工作岗位是一个需要解决的关键问题.首先要确保所有的待上岗人员得到公平、公正的竞争机会,帮助员工在竞争的过程中找到自己的正确定位,发挥其专长.这就要求市政单位的人力资源部门主管对所有的员工有最基本的了解,根据员工的实际情况,处事的性格及行为方式分配到合适的工作岗位,满足员工的对职业的憧憬,能使员工的专业技能得到充分的发挥,工作心情愉悦并且可以有效的提高工作的效率,才能最大化的满足事业单位对人才的需要.

(五)建立有效的激励机制.

为了进一步强化“以人为本”的理念.除了需要做到人才的合理分配,还需要有效的奖励机制帮助员工提高工作的积极性,提高工作效率,使得员工将自己的工作能力和素质发挥到极致,在这方面的实施过程中,市政事业单位人力资源管理部门要注重将员工的工作态度和工作的效率与员工的薪酬机制联系起来,做到奖罚分明,主动性和创造性相结合,构成合理的薪酬机制,并且将员工的薪酬机制公开化,打消员工的不平衡心理,既能营造公平的工作环境,又能帮助激发员工的工作积极性,提高学习的动力,使得市政公用事业单位的业绩逐步上升.

四、总结

综上所述,市政事业要单位充分认识到人力资源管理的重要性,将“以人为本”作为基础思想,有计划地对人力资源进行合理配置,给所有的员工一个公平的环境,知人善任,用人所长,附之以科学的激励方式和长效的教育培训,不断提高员工的绩效水平,满足员工价值自我实现的需要,才能提高职工的工作积极性,促进企业的健康可持续发展,进而不断地为市政行业带来经济效益.更好地怎么写作于社会,怎么写作于人民.