企业财务预算管理之我见

摘 要：现代企业财务管理工作是提升企业综合竞争实力、促进企业稳定健康发展的重要管理工作内容.在财务管理工作中,财务预算管理又可谓是重中之重.预算管理工作的优劣直接影响到企业财务管理乃至整个企业的管理工作进程和质量.本文从财务管理定义及财务管理工作的重要性阐释入手,结合当前企业财务预算管理普遍现状谈谈如何进一步提升企业财务预算管理工作质量,以供参考.

关 键 词 ：企业管理 财务管理 预算管理

进入二十一世纪以来,我国各行各业在激烈的市场竞争环境下,虽然获得了前所未有的发展空间,但其所感受到的竞争压力也是越来越大,对于大多数企业而言,当今社会对于企业,已经进入了一个微利时代,过去那种单纯依靠扩大投资规模、提高资金投入和扩充工作人员队伍的发展方式已经不能满足当今时代条件下的现代企业发展需求.微利时代的到来,预示着企业想要获得进一步的发展就必须从小处着眼,必须从自身的管理水平提升入手.只有进一步加强企业自身的管理工作水平,才能不断提升企业实力,才能为企业的继续发展争取更为广阔的空间.

1.财务预算管理定义阐释

所谓财务预算管理,它首先是包含在企业财务管理这个大范畴之内的,是在企业长远发展战略指导之下开展的管理工作.其管理工作的目的是为了促使企业更加有计划的发展生产经营、协调企业的综合运作、提升财务管理工作总体质量.财务预算管理的主要内容有对的预算管理、对利润预期收益的管理、对企业资产负债以及流量的预算管理等等.具体工作上有预算编制、预算执行管理等.

2.企业财务管理工作的重要性

我国绝大多数企业虽然已经明确了企业财务管理工作的重要性并为之推行了一系列的制度和执行标准,但是对预算管理这一财务管理工作中的重要组成部分仍然不够重视或者未能得到广泛推行.而对于另外一些开展预算管理工作的企业,在预算编制、预算执行过程中存在的问题也为数不少.这是因为她们未能真正了解预算管理工作的重要性,具体而言,财务预算管理对企业生存发展重要性主要有以下两个方面：

首先,有效的财务预算管理工作能够让企业内部各组织各部门的人员各司其职,极大的提升其工作效率.通过预算管理中的预算编制以及预算执行管理工作,能够让企业内部各组织和部门明确当期的具体工作责任和工作目标,同时通过预算执行与具体工作人员自身利益的有机结合,使其更加重视和主动执行预算编制,增强工作的积极性与主动性,自觉参与企业的成本管理及努力提升自我效率提升.

其次,良好的预算管理工作能够为企业经营者和决策者提供更为科学、合理的决策依据.因为企业的财务预算管理工作不仅需要着眼企业的现在,更加要放眼企业的未来,要积极收集整理企业的一切数据信息及财务会计信息才能切实加强预算管理工作水平,而这些数据信息的收集整理,能够让企业的管理者和决策者更加了解企业的经营现状及未来发展趋势,从而制定出更为科学合理的企业未来发展计划,实现有效决策和积极经营.

3.当前企业财务预算管理工作中存在的主要问题

首先,为预算而预算,不顾企业实际发展.为预算而预算是许多企业对待财务预算管理工作的消极态度,许多企业领导者认为,搞预算不过是应付上级检查,与企业自身的发展经营没什么关系.过去这么多年没有搞过预算,企业照样发展照样挣钱.所以就出现了为预算而预算的表面文章.预算与企业的具体发展不能有机结合.不仅无法通过预算管理工作促进企业的健康发展,反而还会因为预算工作和企业长远发展的冲突,让企业无法放眼未来.长此以往,企业的生产经营必然受到严重影响.

其次,预算信息反馈机械呆板.预算,顾名思义是提前预计和计算.这种预先估计和计算虽然能够在一定范围内较为科学的推测出企业未来一定时期内的发展,但是毕竟不可能预知未来.但是许多企业的预算反馈机制却显得过于死板和机械,如定期报送执行结果,却没有突发事件时的灵活操作程序.这就让预算执行在临时事件面前毫无指导意义可言,让预算内容与实际情况出现原来越大的脱节现象.这种预算工作难以对企业发挥出积极作用.

再次是预算执行缺乏相应的监督管理机制.制度即便再严密,如果没有与之相适应的监督管理机制,那么有多少人能够自觉自愿的严格遵照执行呢?缺乏监督管理机制一方面会影响到预算编制工作的公平性与合理性,让预算编制变成某些人谋取私利的手段,另一方面也让执行人员不能感受到执行压力而消极应对,让预算执行变成一纸空文.

4.有效提升企业财务预算管理工作的措施

财务预算管理工作对于企业的积极作用及重要性前面已经有所阐释,而预算管理工作现状也确实不容我们过分乐观.所以想要加大财务预算管理工作质量还需要从具体方面认真分析和努力推进.

4.1树立正确财务预算管理意识

正确的意识才能指导科学合理的工作,这是不论哪一项工作都应该具备的基本前提.财务预算管理工作想要得到切实推行和效用发挥,提升企业领导者、管理者以及企业全体员工对财务预算管理工作的正确认识就尤为重要.预算管理意识提升要从领导入手,要组织积极的预算管理知识学习,要定期开展工作研讨及分析会议,要学习先进企业的先进预算管理案例,要将预算管理工作作为企业重要管理工作来抓.只有从认识上重视了,才能在工作中积极面对,努力提升.

4.2科学编制财务预算

有了正确的认识,然后就是对预算的科学编制.许多企业财务预算管理工作一直未能取得重大突破,一方面是因为认识不足,另一方面也是因为预算编制方法不够科学,无法适应企业的正常发展,所以被企业及员工消极对待.科学的预算编制,首先需要本着公平、公正、透明的原则进行.要从企业内部各部门的实际预算需求出发,再综合分析企业的总体发展需求,编制合理预算.在预算编制基础选择上面,应采用零基础预算编制方法,不要一味参考企业过去预算执行结果,更要考虑企业未来发展方法及需求.同时也可采取滚动预算编制方法,让企业摆脱预算编制真空时期,让预算编制及执行能够贯穿于企业生产经营的各个时期,这样能够更好的体现预算编制及执行的管理效力.

4.3建立完善科学稽核绩效评价体系

有了意识、有了执行标准同时还需要有相配套的绩效评价体系.在预算编制及执行的绩效考核工作上面.首先要对严格按照预算良好执行的部门及个人给予相应的奖励以巩固其工作积极性和主动性.对于未能完成预算执行的,要处以相应的处罚,督促其下次更加努力的完成预算执行.但是在具体考核与评审过程中,还是要 注意具体问题具体分析.对于确实存在突发事件而影响预算完成情况的,要深入分析形成原因,找出科学解决办法,争取下次能在预算编制环节更好的估算执行风险,提升预算执行成效.对于完成预算编制的,也要进一步分析其执行过程中是否还具有进一步提升的空间,这样也能够给下一次预算编制工作提供更为科学合理的参考依据.从而实现企业预算管理工作的不断进步.