不适合做管理的人

写了好几年职场专栏之后,我才发现,好的职场专栏作家,是不适合做管理的.因为,想写好一个职场专栏,需要站在管理者与被管理者的局外立场看问题,需要把两者之间的矛盾扩大化,需要化冲突为趣味,把老板的威严表现得可笑,把员工的卑微表现得可乐,这样文章才会好看.但若一个人整天花心思研究这些,哪里还有时间考虑如何让一群个性、、趣味、能力各不相同的人都能按照自己设想的大方向齐步走呢

得出这个结论对一名职场专栏作家是相当痛苦的.因为放眼中国职场,管理者的薪水和地位远远高过业务骨干.这也是为什么很多人宁愿做月薪5000元的小公司总监,也不愿做月薪8000元的大公司业务员.一来,“总监”代表着更高的社会地位；二来,“总监”具有更大的想象空间.这就是很多人拼了命也要往管理岗位走的原因,虽然他们中的很多人其实并不适合做管理,也没有管理者的.

比如我认识的好几位创意总监,其实他们的主要工作就是平面设计,手下有一两个大学刚毕业的助手.公司的活儿80％是他自己干的,剩下10％的时间是在教那两个助理,最后的10％用来修改那两个助理出来的活儿.等到3年后,这两个助理被调教出来稍微能够独立操作,他终于可以喘口气,腾出点时间琢磨怎么“管理”他们时,他们又都纷纷被别的公司以3倍的挖走了,于是公司又给他配了两个大学刚毕业的助理.

我还认识一位副总经理,平时的主要工作就是把各部门的工作进行汇总交给总经理.剩余的时间就是陪着总经理吃饭,以及代替总经理吃总经理吃不过来的饭.他的角色其实就是总经理助理,论工作的趣味性,这种副总肯定是不如当年他在一个部门独当一面的时候；但从职业发展前景来看,毕竟副总经理是升了半级,不接受好像又亏了.

但这些原本业务出色的人,很多并不喜欢管理事务.比如：他们更喜欢与事情打交道,而不是与人打交道；他们更希望做完了事情就回家享受自由生活,而不是花大把私人时间去维护各种人际关系；虽然他们也渴望在工作上实现自我价值,但这种渴望远没有对自由自在地生活的渴望更强烈.

很多这样的人变成了“业务领导”,比如：分管“市场分析”的总监,分管技术的副总,分管人事的主任等等.说白了这些人的真正角色就是高级分析员、高级技术员、高级人事主管的差事.但如果顶着此类朴素的头衔,就得不到体面的薪酬待遇,因此头衔必须先“通货膨胀”.

头衔变大了,当然不是坏事.糟就糟在有些人真的就陷入到那种看似管理又不是管理的“助理”事务中去了.毕竟总经理只有一个,若长期处于“助理”管理事务,既脱离了业务一线,管理才能又没有通过实践被证实,一旦公司业务转型,恐怕就成了一出职场悲剧.