建立现代化的财务管理的

[摘 要]建立和完善现代化的财务信息管理已经成为当前财务界较为关注的话题.对财务管理模式进行新的探讨和研究,这对于改善我国有色金属加工企业的内部控制现状,保证会计资料的真实性、信息披露制度的完善性、减少企业财务风险等都具有重大的意义.本文从有色金属加工、冶炼企业目前的财务管理现状入手,提出了在08年金融危机后企业加快建立现代化的财务管理的几点对策.

[关 键 词 ]财务管理 现代财务 内部控制

一、 有色金属企业财务管理的现状分析

1. 内部控制不完善,存在着很大的风险

现阶段,有色金属加工类企业在财务管理上大部分实行的是比较简单的财务体制,财务部门不能独立或者没有单独设置,财务人员在行政上隶属于管理人员,这样就在很大程度上妨碍了会计计量、核算和监督的客观性、公正性,在会计信息失真上存在很大的风险,而且,许多下属的公司或者二级公司在财务管理的模式上与母公司财务部门存在断档,不能及时的发现存在的问题和缺陷,这就导致管理上存在着漏洞,进而影响了企业正常的生产经营环节.由于这种管理体制的不科学、不完善、不健全,使得各下属单位在资产、费用、成本、利润等方面保持独立性,资金也在不同的单位保管,难以集中使用或控制,这就很容易造成融资、投资等财务风险.

2.金融危机对企业日常营运产生很大影响

2008年爆发的波及到全球的金融危机,给有色金属加工类企业的内外部环境也带来了很大的变化.一方面,金融危机给企业的资金营运带来的影响.金融危机后,国内外市场订单减少,对于出口量较大的企业来说,生产经营活动受到很大的冲击,与此同时,人民币升值带动的材料及人工成本不断上升,使得企业的生产成本加大,销售不畅造成大量存货积压等等,经营状况举步维艰.另一方面,金融危机加剧了企业筹资的困境.资金相当于企业的血液,筹资属于企业的输血机制,企业筹资的渠道一般有两个,银行存款及发行债券,银行存款限制条件少于发行债券,所以使用机率较高.但是,金融危机后,我国的金融机构也受到一定影响,遭受了很大损失,在这样的情况下,许多银行开始紧缩贷款,这也使得企业向银行借款的难度加大.

二、 建立现代化的财务管理的几点对策

1. 建立科学、完善的财务控制制度

有色金属加工企业目前的一个主要任务就是建立能影响企业持续发展的财务管理长效机制,包括严格的财务纪律和完善的财务控制制度等.在很多企业尤其是私营企业中,都存在着大量的挂账和白条入库的现象,并且应收账款中存在大量的历史遗留的呆账、坏账,这些问题产生的原因大多是单位松弛的财务纪律、匮乏的控制制度等有关.建立完善的财务控制制度,首先要使各级公司、各个部门及每位员工都要熟悉《会计法》等有关的法律、法规,能承担起法律所赋予的责任,其次,实行经济事项的责任制度,特别是重大决策的有关责任可以通过建立审计制度及离任审计监察等有关制度明确,这样就做到权责分明,提高财务工作的效率,最后,将“不做检测账”作为企业财务管理过程中最基本的职责操守,对任何做检测账及授权做检测账的单位或人员追求相关责任,建立诚实、可靠的公司财务制度.

2. 建立引入人才机制,实施人才战略

进入21世纪,国家之间、企业之间竞争的根本已经从军事、科技的竞争转向人才的竞争.金融危机后,优秀管理控制人才及财务管理人才的匮乏仍然是私营有色金属加工企业发展的瓶颈之一.事实上,我国的每年大学毕业生达到上百万,出现了供大于求的局面.这样就在客观上给企业实施人才战略提供了外在条件.当然,企业制定的人才战略计划并不是一成不变的,是需要进行调整的.首先,企业要制定中长期的财务人员需求计划,吸引专业的人才进入,同时不断的优化企业财务人员的知识结构及到底素质,当然年末的绩效考察及岗位的竞争机制也是必不可少的.其次,对专家型人才进行培养.即时是私营企业业同样需要专业性的财务管理人才,从西方国家的企业来看,一个大中型企业需要的专业理财人员及财务管理人员是十几个,这些人必须有丰富的理论知识、实践知识和熟练的会计核算能力和计算机能力.企业对这方面人才可以实行招聘制也可以从优秀的财务人员中直接进行提拔.最后,对财务人员进行再教育.随着知识经济的发展,许多财务管理的内容和方式都发生着深刻的变化,这也要求会计人员的思维观念和方式也随着改变.每个企业都应该形成理论研究的文化氛围,把职工的继续教育及定期培训结合起来,为建设一支优秀的财务人员而努力.

3. 树立企业财务预算与审计一体化的新理念

预算管理可以优化企业的资源配置,全面的调动企业的人力、物力和财力,有利于提高企业的经营业绩,实现企业效益最大化.审计是指可以帮助企业纠正重大财务会计信息的错报和漏报,可以找出企业经营管理中的缺位现象,使企业能更加的完善经营管理制度.

为了强化企业的财务预算与审计一体化的概念,有色金属加工企业一方面应该制定企业预算管理的有关规章制度,努力使企业的日常经营活动严格按照预算来执行,尽量减少预算差异,另一方面企业可以建立审计机构,审计部门应该与财务部门是相互独立的,在执行监督时应该坚持会计准则和会计制度面前人人平等,严格按照《会计法》的有关规定执行工作,建立一个符合现代化条件的财务管理的环境.

总而言之,建立现代化的财务管理环境、方法及制度,有助于改善企业的内部经营情况,有助于企业把最新的资本运营管理及理财观念运用到日常经营中,从而提高企业的竞争力,最终提高经营效益.