中国传统管理思想与西方管理理的关系

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1033-2738（2012）05-0301-01

摘 要 ：中国传统的管理思想与西方管理理论之间存在很多的异同点,中国传统的管理思想深受中国古代社会和文化的影响,本文首先介绍了中国传统管理思想的特点,然后介绍了中国传统管理思想与西方管理理论之间的异同点.

关 键 词 ：管理思想；异同；传统；西方

一、前言

任何形式和规模的管理是在特定的历史条件和文化背景下进行的,每一种管理思想蕴含着一定的民族文化.中国拥有五千年的文明发展史,形成了独具特色的管理思想.在当今社会的发展中,我国经济和社会发展落后于西方发达国家,西方强大的思想冲击着我国的传统管理理念,反思我国传统文化对当今社会的影响,通过对传统文化中所体现出的管理思想和西方的管理思想加以比较,分析两种管理思想的异同以及各自的优势,借鉴西方国家先进管理经验,发扬我国传统文化的优点,找出一种适合我国国情的管理模式,促进我国的现代化发展.

二、关于中国传统管理思想和西方管理理论的基本理论

1.中国传统管理思想特点.

首先,中国传统管理思想具有政治性特点.我国传统管理思想深受儒家思想的影响.中国传统的政治管理中,以追求“德政”为目标.通过儒家理想的社会政治模式来表达的,古之战争或军事管理都是为政治统治怎么写作的,军事管理的根本目的在于经世治国.在中国传统的经济管理中,经济是政治的基础,经济管统治者十分清楚经济这一点,老百姓富裕了,也就好管理了,百姓生活贫困,容易产生动乱.所以有此我们可以看出来,中国传统管理思想的出发点在于富国强兵,在于更好地为政治怎么写作.推行仁政,然后促进军事和经济发展,最终还是为了巩固政治统治.

其次,中国传统思想具有性特点.中国传统管理思想受到农耕文化的影响,具有明显的性特征.传统文化提倡“家国同构”,认为国即是大的家.儒家还将“礼”作为管理社会和家庭的基本准则.在社会管理中“礼”已经成为了一种比法律更有效的道德规范.中国传统管理思想强调,强调君君臣臣、父父子子等观念,强调人与人彼此间的和谐和一致,使整个组织家庭化和家族化.他们以“大同”为理想目标,用道德的标准进行社会管理,把人与人、人与社会、人与自然的关系通过一定的意识观念固定下来,成为人们社会行为的基本规范,对社会行为起到了强制性的作用,具有持久性和潜在性、稳固性.从这一点上看,中国传统的管理思想中其性特点是非常明显的.

再次,中国传统管理思想具有辨证性特点.在中国历史发展中,最早具备辩证思想的思想家当推老子,其朴素的辩证法思想对中国传统的管理思想起到了非常重要的作用.中国传统管理思想对管理方式的认识准确地把握住了事物辩证发展和运动的规律性,强调有效的管理方式必须要根据时间、地点和人物的变化而有所变化.权谋变化的思想在东方管理思想中占有特别重要的地位.就是认为任何事物都不会有完全一样的情况发生,也不存在一成不变的事物,要使管理工作取得实施就必须针对具体情况进行具体分析,然后找出解决的办法.要求管理者在管理过程中一定要注意因时、因地、因人和因事来确定其具体的管理方式,不能采用一成不变的思想来管理社会,一定要随着社会的发展而发展,随着社会发展的变化而变化.

第四,中国传统的管理思想具备人本性特点.在中国传统的管理思想的影响下,其管理方式和管理手段都是非常含蓄的.社会道德追求的是一种“温、良、恭、俭、让”.从中国古代的社会管理中可以看到即使是专制君主,其控制行为一般也比较含蓄,也不会过于直露.而一般老百姓也都已经接受了这种含蓄的控制.这种含蓄的管理是与中国传统文化相联系的,是深受中国社会历史影响的.儒家思想反对酷刑,主张在通过教化来促进管理,促进人内心的转变,从而达到自我约束的目的,起到管理效果.在道德的关系上,管理者为这个大家庭的主人,有义务和责任关注家庭成员,当然家庭的成员也要对这个一家之主尽忠尽孝,由此可以看出来中国传统的管理思想强调人本性特点.

2.西方管理理论的发展阶段.

当代西方管理思想的各种管理理论经历了几个阶段.第一就是科学人阶段,这个阶段,管理强调科学管理取代经验管理,实行科学化管理.这种管理理论开辟了生产作业与行政管理两个研究领域,并在这两个领域倡导科学精神.西方管理思想的第二个阶段就是社会人阶段.这个阶段主要是从组织内社会关系的角度研究管理,倡导在实践中抛弃传统的高压式管理方式,推行旨在满足人的社会需要的管理措施.西方管理思想的第三个阶段即丛林化阶段.该理论分为：科学学派、决策理论学派、系统管理学派、管理程序学派等,之后管理学派更为强调的是知识管理和人性管理两个方面,在整个西方管理思想的发展过程中,传统管理的精神实质就是自由和科学,随着社会的不断发展,西方管理理论也在不断地向前发展.

三、中国传统管理思想与西方管理理论的融合和相互借鉴

1.融合中西方管理的激励方式.

现代管理方法讲究采用适当的激励方式来实现以人为本,提高管理绩效,充分调动人的主动性和积极性,进行创造性的工作.这与传统的激励方式有相同点,就是都注重从物质和精神两个方面进行激励.但是两者之间的不同点也非常多,由于收到不同文化以及社会背景的影响,激励方法的侧重点存在着很大区别：首先就是中国古代激励重情.主张把家庭推广应用于社会管理,从而实现整个社会的和谐.而西方则比较忽视情,长期只强调用铁的规章制度管理员工.中国古人强调心治,重视精神激励,重视塑造人的精神,向臣民灌输儒家思想,这种教育使得在国家、组织中产生一种具有很强凝聚力的整体精神.而西方的精神激励方法则强调个人奋斗,实现个人价值,西方精神激励缺乏一种整体精神.

2.强化道德理念,建设和谐企业文化.

企业领导者的一个重要使命就是确立企业文化,并身先士卒地去实践,通过自己的言行,向组织成员展示企业的价值观念、管理制度、经营特点等,对其成员的行为起到引导和同化的作用.领导者的这种影响力我们可以从中国传统管理思想的“以德服人”中找到最好的解读,同时我们还可以领悟到一种现代管理思想,即企业文化的建设.优秀的领导者要确立经营理念,并由此形成企业的管理风格、管理理念,构成整体的管理氛围.

3.强化中西管理思想结合,完善企业管理理论.

随着市场竞争环境的快速多变,产品寿命周期的缩短,要求企业能对外部环境的变化做出灵活而有效的反应,保持一种有利于进行创造性思考的环境.柔性管理是指企业在市场机会不断变化、竞争环境难以预测的情况下,快速反应,不断重组其人力和技术资源,获得竞争优势和利润的管理模式.随着人类进入21世纪,社会发生了巨大的变革,知识、信息、技术的传播促进了社会的极大发展进步,生产的国际化和经济全球化促使不同国度管理思想的相互整合,尤其是要注重集体取向和整体思维的东方管理思想与注重个体取向和系统思维的西方管理思想的相互融合的倾向更为浓厚.