广电系统的财务管理

【摘 要 】近些年以来,政府一直主导快速推进广电系统的资源整合与发展,这不仅仅对于广电系统原有的业务向现代化互联网化的转型提出了新的要求,也对广电系统的财务管理工作提出了新的要求,本文以此为切入点,针对性的分析了相关的现象,也就具体的可以改善的方面提出了建议.

【关 键 词 】广电系统 财务管理

一、广电系统的财务管理的背景

我国广电系统存在多年,近年来为了适应时代的发展,广电系统的改革就是采取市场化的调节手段来取代以往的行政干预,将相应的文化,娱乐等功能面向市场开放,通过一系列的资本的运作与经营来使原来僵化的格局获得新的活力.大多数广电系统向着集团化发展,各地相应的以地方多家电视台为资源依托成立了属于各个区域的广电集团,由于每个地方的具体情况的不同,比如有的市场份额较大,有的区域市场经济体量很大,致使多家广电集团所采取的组织结构有一些差别.一般来说有三种主要采用的扁平式的横向组织结构,有的采用纵向的组织结构,但是绝大多数采取的还是金字塔式的组织结构.这也就为集团对于下属业务的管理决策以及对应发生的财务活动的管理提出了新的挑战.财务系统的管理机制的改革也有助于广电系统本身的改革.

二、当前广电系统的财务管理现状

财务管理工作的机制不符合改革的要求.广电系统的改革就是因为现在的制度和机制不能够满足时怎么发表展的新的需求,改革不是换个名字,表象的改是没有作用的,关键还是观念的改变,管理方式的转变.改革的方向既然是现代的企业化的运作,那么管理方式也要向着现代企业的管理方式看齐.改变以前的阻碍自身发展的陋习,以往的人浮于事,各种行政资源的浪费,利用效率不高,采购物资成本支出很大,完全就没有内部控制机制和相关的预算管理的工作制度的有效严格执行,深层次的原因在于没有建立适当的预算管理体系,健全的内控机制和科学的组织体系.

财务管理的工作绩效管理.财务管理工作的绩效考核意识不强,具体表现在如下的几个方面：相关的硬件配置达不到新时期的工作要求,现代化的管理体系是一个现代化企业的内核,比如相应的资金管理的网络体系,财务软件的使用均不能达到现代化的管理水平；相关的人员配备方面的落后,企业转制以后开展的很多新的业务没有相应的,专业的,充足的人才进行管理,会计的核算跟不上质量和效率方面的要求；相应的制度建设,企业内部的控制与全面的预算管理并没有及时的落实到制度的层面上来,没有了相应的顶层设计来指明方向下面的改革也就不能够达到较好的效果.

管理方式和管理理念的落后.广电系统的财务管理要注意改造企业人员原有的思维模式,如今很多的企业管理人员都是在原来的游戏规则里面刚刚理清头绪的人员,现在进行改革也就意味着相关规则的改变,新的取代旧的本来就会有一些相应的阻力存在.尤其是财务管理工作,以前采取的制度标准是根据事业单位为单位属性作为参考的,现在有的开始使用企业的会计准则,当然有一些广电系统的集团公司由于发展较快已经上市,那么也要相应的采用上市公司的会计准则,很多从业人员一时接受不过来,而且随着广电系统的改制,原来观念上的铁饭碗如今也都变成了瓷饭碗,心理落差肯定存在,也会相应的影响士气.另外,随着改制相应的开展了新的业务,对财务的管理也就提出了新的要求,需要更新财务管理人员的知识结构来进行新的工作以应对新的挑战,比如原来没有的资金管理和预算决策等等涉及较少的业务,如今的出现对从业人员都提出了新的要求.

三、广电系统财务管理的相关建议

淘汰旧的财务管理方式.旧的管理方式由于不能适应新的市场出现的挑战,应该进行更新.引进现代化的财务管理的模式,对每个人的职责权利范围进行清晰地划分,对相应的工作权限也要公开,对于财务审批权限也要有个清晰地规定,各部门提出的预算计划在财务相关部门的严格审计管理后要相应的汇报给向上级领导,建立严格的内部控制机制.

更新财务管理的新理念.广电系统的财务管理方面的改革主要还是要进行管理的理念的改革,只有从观念上转变以往的方式做法,才能够真正的完成改革.思想的转变要从认清现状开始,如今互联网的冲击简直可以说是再造化的,广电系统如果不抓紧时间进行自我改革的话,将来的处境是很危险的,改革也是为了自我救赎.面对时代的变化与其被动地接受冲击,不如主动地开始改变来适应时代的潮流,当然随着改革肯定也会相应的带来阵痛,比如以往适应的会计制度是事业单位的,现在一般都是企业的,也有的上市了以后要形成上市企业的会计管理制度,这些相应的改变不是企业的要求,是新的市场的要求.面对新的发展形势要使用新的思维方式来应对,要相应的增强相应人员的工作素养和工作能力,也要注意调动相关人员的工作积极性,从而取得良好的效果.

财务从业人员业务素养的更新.财务工作中最重要的还是从业人员,人员在适应新的发展方式的时候,集团也要予以必要的培训,提供相关的帮助,提高具体操作人员的素质,由于市场经济的特点不比以往,需要企业对于市场的需求反映做出快速的反映,对财务的从业人员本身都提出了很高的要求,不仅是业务能力还有相应的道德方面的要求,要从制度层面来建立约束的长效机制,树立正确的价值观,和工作使命的荣誉感.

完善相应的制度管理.企业的制度方面的建设就相当于一定的活动方式的顶层设计,通过一系列的设计完整的制度来管理企业资金的正常流动,正常运作,严格控制相关的财务会计管理原则和规范,使资金的使用者有效的利用资金来为企业创造利益,对公司的整体的利益负责.同时也要建立系统的管理目标的责任制,将集团的大的目标层层细分,具体到每一个事业部门要完成的绩效目标,对于完成的和达不到要求的进行相应的奖励和惩罚,通过建立严格的绩效考核管理的方式来激励大家对于具体的集团化的目标做出自己的贡献.

建立全面预算管理模式,提高工作效率.建立公司全面预算管理,建立一整套有效的内部控制管理机制,有效降低写作技巧成本,是公司的利益得到保证.全面预算管理要求公司以部门为单位,提出和部门相适应的预算成本数值,同时,部门内部也可以预算指标落实到人,对部门的预算执行情况进行时时的监督和反馈,公司全面监督预算执行情况.使得公司的预算指标得以有力的贯彻,有效控制公司的经营成本,是公司利益得到最大化.

四、结语

广电系统的财务管理要结合自身与市场的现状,改变都是要从认清现状开始,制定符合自身情况的改革措施,来有效地的提高集团的财务管理效率,为集团的其他的相关的业务板块提供财务方面的支持.