企业财务管理模式

点赞:9889 浏览:43395 近期更新时间:2024-01-17 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :本文针对企业财务管理问题,从完善监督怎么写作机制,紧扣财务预算与考核目标,加强资金管理和运作,加强成本控制,加强财务管理人才培养五个方面进行了分析和建议.

关 键 词 :企业财务管理成本控制


随着经济全球化发展,财务管理系统更加完善和丰富.在我国市场经济体系建立之后,企业管理中的财务管理地位显著.企业要想适应市场经济的发展趋势,必须要以财务管理为核心,完善维护制度,强化调整财务结构,推进信息化建设,注意财务风险的发生.企业财务管理模式对于提高企业管理水平促进企业发展非常重要.

一、完善监督怎么写作机制

完善监督怎么写作机制应该要注意发挥企业财务部门对企业的监督作用,统一按照国家颁布的《会计基础工作规范》,对企业的会计业务进行指导完善.在企业的财务管理过程中,应该要通过凭证传递和盘点监督等手段做到定时定量的监督性检查和督促.企业内部应该要设置分工明确的会计岗位,以做到互相补充和互相监督的作用,明确不同会计岗位的职责和任务.对于会计核算部分,应该要根据企业会计准则进行,针对费用支付和报销,应该实行联名签字的方式,凭借费用支付标准有经办人负责人,以及各个部门的相关领导进行全面的项目审核调查,对于存在不符合规定的地方不能轻易予以报销,否则容易引起企业的财政腐败.

二、紧扣财务预算与考核目标

实现企业经营目标的有效过程控制机制是预算管理.财务预算管理是加强财务管理的最有效的途径,事前控制的有效方法是财务预算,主要应做好如下关键点:企业首先需要制定财务预算实施的具体步骤和规划,将与财务预算相关的指标细化到位,最后具体落实到各个部门,各司其职最后统一筹划;针对资金预算分配方面不公平或者不公正的地方,应该根据企业的支出核定方法进行调整,企业项目的前瞻性需要和部门的规划密切结合,主要是通过项目明细分类和审核严谨来实现该过程,相关预算的编制需要进行动态监控,企业部门根据财务指标进行编制预算;企业财务管理部门应该严格按照预算指标进行经费开支的手续,注意过程监督从而控制企业的整体经济活动.对于三无项目应该要坚决杜绝,内部资金的拨款也需要严格按照程序进行批复,及时反馈各部门的开支状况,确保所有经济活动围绕财务目标进行;财务预算管理隶属于层层推进的部门,所以应该要按照各个级别的不同责任分配和明确好各部门的权力和义务.企业在制度上应该,确立有效可行的奖励惩罚办法,重点考核实际数据和预算数据之间的差异,做到及时更新和调整,真正做到财务预算的有效执行.

三、加强资金管理和运作,提高使用效益

企业财务管理的核心是资金管理,因为资金如同企业经营的血液,对于资金的筹集应该要尽量做到资金占用方面的保证和成本方面的控制.财务部门的统一规划需要灵活运作资金,才能提高经营效率和经济效益.对于资金的投放应注意做到安全有效,并且要完善资金拨付和预算方面的管理,才能做到真正的资金控制.

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通过强化资金管理杜绝大额度的资金付现,对于大额度的资金支出,应该要按照董事会事先规定的资金投放计划来支出,以及通过联合签名制度防止超额资金的支出.企业资金分配过程应该重点考虑各个分支机构可能存在的资金余额,充分利用闲置资金.资金贷款方面,由于利率会经常波动,因此要合理安排中期长期借款方面的比例分配,保证资金占用和成本的控制.

四、加强成本控制,树立成本管理理念

在成本核算与分析的过程中,应该要注意保存原始凭证和记录,注意凭证的传递流程的合理性.在定额管理方面,应该要加强制定工作时间和材料消耗定额的管理.物资计量、验收、存盘制度、内部和结算制度应该要进一步完善.会计科目的设置应该要区分可控和不可控费用,从而方便从数据上进行分析和掌控.

原始材料的购写和设备维护修理的成本应该要控制在预算的范围内,要保证和经营目标相匹配.对于投资项目的评价,应该要注意前期的预先评估制度和后期的评估制度相结合,健全评价制度以保证投资风险的安全性.资金监管力度应该进一步加强,保障融资计划的准确性和可靠性,针对贷款利率的波动性,应该及时掌握变动信息,做到优惠利率减低融资成本.

五、加强财务管理人才培养

财务工作人员需要掌握包括金融税务,审计和经济法律方面的知识,才能运用现代管理思想和手段来应对工作中的问题.应该鼓励财务工作人员参与企业的策略决断过程,提高其职业敏感性和风险防范意识.此外,企业财务工作人员的进步与提高离不开企业所提供的良好环境,企业需要为财务人员提供良好的知识机构平台,注意加强人员的培训,提高财务队伍整体水平.

财务工作人员的综合技能和理论水平需要通过内部和外部培训,以及继续教育的方式或者是组织理论研讨会和思想教育来提高.在制度上,应该建立完整的内部财务人才市场,保证工作公平的竞争环境,才能够真正调动财务工作者的提高自身水平的积极性.管理上应该根据企业的财务和会计岗位职责义务进行考核,在保证财务会计人员业务能力思想品德水平良好稳定的前提下,将在职人员分为会计和财务两个部分进行分层培养,定向管理,提高整体素质保证财务机构的良好运行.

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键点之一.因此,在企业的发展中,尤其是在全球经济一体化的背景下,必须要坚持以财务管理作为企业管理的核心,才能更好的实现企业的管理目的和经营目的,促进企业的快速发展.