再议人力资本投资管理

一、人力资本投资的内涵与特点

先前学者对人力资本投资的定义,大多是将其看作是企业在人力资本价值形成上的投入,这实质上仍然是人力资本筹资的过程,或者称之为“投资于人力资本”更为准确,但是人力资本的筹资不同于物质资本,它的筹资活动完成不是一蹴而就的,而是贯穿于人力资本的取得、运用和分配的全过程,而且人力资本在这一过程中的每个阶段都可能发生价值增值,因此,人力资本的筹资过程是动态的,漫长而复杂的.这里的“人力资本投资”是指企业将已形成的或正在形成的具有一定价值的人力资本投向企业各个运营环节的过程,即指企业对人力资本的运用环节,属于人力资本的去向.正如同“投资是指企业将筹集起来的资金投资于各项资产,即指资金的运用”这一基本定义一样,笔者认为,只有这种定义才真正符合人力资本投资的内涵.按照企业的员工类型可将企业人力资本的投资方案划分为技术性人力资本投资、生产性人力资本投资、管理性人力资本投资、销售性人力资本投资、储备性人力资本投资等几种.按照这一定义,人力资本投资具有以下特点：

（一）人力资本投资与员工配置的同步性 企业通过招聘、测评等方式将员工引进来之后,再通过简单的培训和考核,接下来就是进行员工的配置工作.员工配置是人力资源管理中一个重要环节,是指企业恰当的将员工安排到合适的岗位上的管理过程.这一过程实质上就是人力资本的初始投资过程.这些初次配置的员工往往都是刚刚进入企业的新员工,对于大多数员工而言,初次配置的工作岗位也是第一次接触,是最为陌生的阶段,因此,此时员工的初次配置,就是人力资本的初始投资,相对于进入企业后的漫长工作过程而言,他们的人力资本价值是最低的.这一阶段的岗位配置大多数是按照能位对应的原理,即考虑到员工的身体状况、受教育程度、专业水平及兴趣爱好等和待工作岗位的任职资格要求的匹配性,将合适的员工分配到恰当的岗位上.岗位配置的完成也就是人力资本初始投资的完成,这一阶段的人力资本投资表现出与员工配置工作的同步性.

（二）人力资本投资考虑到员工的异质性 按照能为对应的原则具有不同能力特点和专业水平的员工,应该安排在要求相应特点和水平的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应.但是人与人之间在专业特长、兴趣爱好、能力水平、受教育程度、身体状况等诸多方面都会存在一定的异质性,这就要求企业在进行员工配置即人力资本投资时考虑到员工的异质性,按照个体能力的性质、特点进行适才适用.例如,如果员工的人力资本价值主要体现在管理才能上,就应该将该员工安排到管理或与此相关的工作岗位上,如果员工的人力资本价值体现在其研发技术水平上,就应该将员工安排在研发或相关的技术岗位上,总之人力资本投资的方向应该考虑到员工的特质.这里的特质主要包括两个方面,一是能力性质、特点上的差异,二是能力水平上的差异.个人能力性质上的差异,即个人能力的特殊性,形成他的专长、特长,即他能干什么,最适合干什么；个人能力水平不同,是指个人能力才干是不同的,能力的大小有差异.为了充分利用人力资本的价值,就应该做到大才大用、小才小用,各尽所能、人尽其才,才尽其用,所以首先要承认员工之间的异质性,深刻认识员工之间的异质性.

（三）人力资本在投资前后发生的增值性 一般而言,企业对物质资本的投资,是在取得物质资本时发生,取得物资资本的成本作为物质投资的价值,而物资资本的价值不会一成不变,它随着企业对物质资本的使用而逐渐下降,这时企业往往需要通过计提折旧或减值准备的方式对其价值进行补偿.而人力资本投资在时间上和投资价值的变动方式上完全不同.时间上,人力资本投资在前,取得人力资本在后,企业招进新员工之后一般要经过试用、入职培训、考核等流程后才会将其配置到适合的岗位上,即使完成的初次配置（即进行了人力资本的初始投资后）,企业才取得了人力资本.价值变动方式上,随着企业对人力资本的使用会使得其价值逐渐增加,也可能随着人事变动而对人力资本进行重新投资.人力资本价值可能随着工作经验的积累、与同事、上级、客户等关联方的学习与交流等发生增值,而且,按照学习增长曲线,这种增值程度会随着员工工龄的延长而日趋明显,等员工的人力资本价值积累到一定程度时,企业有可能通过人事调整的方式对人力资本进行变更投资.例如,原来担任一线生产岗位的员工可能因为人力资本的增值而晋升到车间主任这一管理岗位上.

（四）人力资本投资过程中的动态调整性 按照辩证唯物主义的观点,人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是在螺旋上升的运动中实现的,随着事物的发展,环境的变化,适应又会变为不适应,只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应.从企业内部来看,人力资本会随着员工工龄的变化而发生变化,而随着企业经营环境的变化,企业对岗位的任职资格要求也会跟着变化,因此,员工个人与工作岗位的适应不是绝对的.无论是由于工作岗位对人的能力要求提高了,还是人的能力提高导致人力资本价值提升要求变动岗位,都要求我们及时地了解员工与岗位的适应程度,在人力资本投资过程动态调整员工的再配置,以实现人适其位,位得其人.最大的发挥人力资本的价值.

二、人力资本投资的决策方法

人力资本投资决策与物质资本投资一样包括投资时机的选择和投资方向的确定两个方面.这两个关键的要素的选择和确定,直接决定了人力资本投资未来的价值.

（一）投资时机的选择（时间配置） 人力资本投资时机的选择是指企业应该选择在什么时间进行人力资本的投资,由于人力资本的投资行为就是员工岗位配置的过程,因此,人力资本投资时机的选择问题也可以看作是人力资源配置的时间问题.

对于企业的生产性人力资本投资而言,人力资源时间配置的主要任务是合理安排工时制度,建立工作班制,以及组织好工作轮班.工作轮班的组织形式分为单班制和多班制两种.单班制是指每天组织一个班组进行生产；多班制是指每天组织两班或两班以上的员工轮流生产.工作轮班制是指在实行多班制生产条件下,组织各班人员按规定的时间间隔和班次顺序轮流进行生产活动的一种劳动组织形式,它体现了劳动者在时间上的分工协作关系.企业对于单班制和多班制的选择,主要取决于企业生产工艺的特点.如果企业生产工艺过程是连续生产,不能间断进行,则必须实行多班制,如发电、化工等行业.企业生产工艺过程可以间断进行,可以考虑单班制,如金融怎么写作业、纺织等行业.对于工作轮班制度的选择,主要根据企业生产的任务、经济效益和其他有关的生产条件而定.