新时期企业管理问题

摘 要 ：全球经济一体化促使企业发展日新月异,企业的管理也随之发生了一系列改革.企业管理需要考虑到业务、人力资源、后勤、生产技术及设备等方面,只有从企业管理创新做起,才可以为企业创造出更多价值,为企业增添更多市场竞争力,以顺利应对当前市场中出现的任何挑战.本文先明确了当前企业管理创新的作用,进而阐述企业管理创新的要点,最后指出企业管理创新需要从哪些方面入手,提出了企业管理创新措施.

关 键 词 ：企业管理 创新 重要 措施

一、企业管理创新的重要性

企业作为实现生产价值,获取经济收益的主体,在提高社会生产力、加快经济转型、推动科学技术进步及提高社会整体生活水平方面发挥着重要作用.八十年代,我国的整体经济水平、科学技术水平都相对落后,因此,关于企业管理的方法和模式也相应落后,这导致我国市场经济发展速度缓慢,生产效果也不理想.自改革开放以后,市场经济得到了空前发展,社会生产力有所提高,科学技术也得到了快速发展,市场经济逐渐呈现繁荣场面.此时,国外发达国家风靡全球的企业管理理论开始会相继引入国内,为我国市场中企业管理提供了理论基础,改善了我国企业陈旧的管理落后的管理现象,企业管理开始注重方法、技术的运用.上世纪末期以来,我国市场内部竞争愈发激烈,企业只有从自身管理做起,不断优化管理方案,创新管理模式,将企业中心从市场开拓放到管理创新上,才能进一步提高企业竞争力,实现企业又好又快发展.

二、企业管理创新的关键

企业管理创新并非盲目性进行创新改造,而是要抓住企业管理中需要迫切进行改善的关键环节进行创新.对此,笔者认为应从下面两点进行考虑.

首先,企业管理的创新不能脱离企业实际情况.企业管理创新要从企业人才管理、科学技术开发、生产设备管理等方面做起.企业管理人士要扭转传统的管理概念,促使自身管理理念与时俱进,培养自身的管理职责和强烈的岗位责任心,不断探索适合企业自身发展情况的管理方法,不断完善企业原有陈旧落后的管理制度,为新形势下的企业管理提供充足能源.企业管理创新过程中要兼顾管理科学双重属性,适当借鉴发达国家的成功管理经验.但是,在借鉴过程中要立足企业自身发展实情及发展薄弱环节,不可按部就班采用西方管理模式,为企业管理带来麻烦.

其次,企业管理的创新要将战略管理视作重点.随着市场经济的开放化和国际化,企业要加快自身管理创新和改革步伐,以应对日趋严峻的国内外市场环境,因此,企业管理中不能缺少战略指导.企业在制定新型管理战略时要从企业发展大局出发,结合当前国内外竞争形势,审时度势进行管理战略制定.此外,还要注重提高企业内部核心竞争力方面,深入发掘企业自身各方资源优势,重点提升顾客价值、核心产品价值等方面.在遭受市场其余竞争产品的威胁时,及时优化竞争手段,创新产品运作方式,实现企业管理效率的提高.

三、企业管理创新的措施

(一)企业技术管理方面

只有从企业技术管理创新做起,才能够为企业运行提供更多先进技术支撑,实现企业利润的最大化.企业技术管理创新包括开发技术和发挥技术优势、创新技术功能等.二十一世纪的企业竞争,是人才竞争和技术竞争,企业技术管理的创新会吸引更多合作者,还会为企业赢得更多信誉和市场竞争优势.在进行技术管理创新过程中,要统筹兼顾内部机制和外部环境,实现内外技术管理创新保障体系的形成.此外,企业自身也要争取开发自身技术竞争体系,多引进先进技术项目推动自身发展.

(二)企业制度管理方面

企业的正常运行离不开制度为其保驾护航,因此,企业制度管理创新应该从企业生产制度、分配制度、技术研发制度、经营管理制度方面.要对企业上述制度进行进一步规范和明确,变革企业制度保障体系,不断探索最适宜企业生产管理、技术研发、人力资源管理等方面的制度保障,促使企业在各项制度的保障下拥有更高生产效率和最佳经营模式.

(三)企业组织管理方面

作为组织的主体,企业需要对组织内部所拥有的资源进行合理规划和配置,并运用具有先进理念的管理方式对其进行管理,以促使合理系统的资源可以为企业带来更多效益,创造出更多价值.企业根据自身管理创新所需,可以废除传统的旧用工体制,创立全新的用工制,完善陈旧的管理机制,补充管理机制中缺少的成分.此外,在组织内部人力资源管理方面,重新作出人才管理、聘任及晋升制,合理调整人力资源管理中遇到的所以问题.

(四)企业思维管理方面

企业思维创新即要从扭转传统管理观念着手,打破框框条条和旧管理体制的限制,在进行企业管理之前率先形成先进管理思维,比如革除墨守成规的上下级强制性管理等,企业上级领导要变换自身角色,树立企业公平、、平等模式的管理思路.作为管理灵魂,管理思维要遵循市场经济发展规律,符合新时期市场对企业管理提出的要求,提高企业全体员工的CIS意识、忧患意识、管理意识及战略意识,形成企业上下一条心的管理气氛.

四、结束语

综上所述,企业管理创新工作不能脱离企业管理原有情况进行,应立足企业管理实情,从管理思维创新、管理实践创新、管理创新评价三方面展开管理创新.只有不断对管理进行改革创新,深入了解管理中存在的不足,才会切实提高企业管理水平,实现企业最佳管理效果,为企业可持续发展奠定坚实基础.