中小企业财务管理的现状和

摘 要 ：本文以中小企业作为研究的对象,主要论述中小企业财务管理的现状,并提出五点改善中小企业财务管理的对策,希望对中小企业财务管理工作的实践有一定的参考价值.

关 键 词 ：中小企业 财务管理 现状 对策

中小企业跟其他类型的企业一样,需要建立起现代的企业制度,致力于提升自己的市场竞争力,这是市场经济条件下每一个企业都不得不面临的问题.而在企业的所有管理里面,财务管理这一管理行为是最为基础的,它同时也是中小企业最直观的监督行为.

1.中小企业财务管理的现状

近年以来,我国中小企业的发展速度让人吃惊,然而其资本的构成很简单,且规模较小,基本都是老板自己管理财务,老板往往没有相对应的财务知识,没有投入资源去完善财务系统.所以对于外部的经济环境带来的影响相当敏感,通常表现为生命力偏弱、竞争力较差.由于财务管理是一个企业管理行为的核心内容,一旦财务管理出现了问题,就直接会影响中小企业的生存问题.[1]当前,中小企业的老板往往是忽视财务管理的,造成资金使用不合理,盲目去追求市场的分量以及短期的利润等,于是出现了财务整体管理混乱的局面,严重约束着企业的发展和壮大.

2.完善中小企业财务管理的对策

2.1 帮助中小企业老板树立正确的财务观念

中小企业的管理人员以及财务人员的财务观念能够客观地反映出他们对于企业财务现实的财务状况的了解程度,因为财务观念的建立基础是财务实践.目前很多的中小企业的财务管理工作都是由老板来完成的,因此中小企业的老板更应当树立起正确的财务观念.首先,作为中小企业的老板,应当有意识地去学习一些基础的财务管理知识,充实自己的财务管理理论水平和观念；其次,中小企业的老板需要尽量找时间参加一些财务管理知识的专业培训,即便是企业里已经聘请了一些专业的财务管理人员,而老板也需要具备一定的财务管理理念专业水准,监督企业的财务管理工作；另外,老板需要在日常的财务管理工作当中积累实践经验,做好树立正确财务观念的准备工作,努力在实践中发现问题并分析问题,从而提升自己解决问题的能力,最终树立起正确的财务观念.

2.2 引入优秀的财务管理人才

中小型企业要想提高自身的财务管理水平,老板就应当充分认识到自己在财务管理工作方面存在的问题和不足,要努力引入并培养具备较高专业素质的、优秀的财务管理人才.[2]这些财务管理人才不仅仅要完成企业的资金、资产等的记录工作,还需要将日常工作的重心放在控制企业已有资金、科学管理企业的各项资产等方面,从而合理管理中小型企业的投资、筹资等,致力于从一定高度的理论水平出发去分析经济活动,仔细分析人与人之间的经济活动以及经济关系等,为改善中小企业的财务管理贡献力量.财务管理是一项专业性很强的工作,要想完善它就必须要拥有足够优秀的专业财务管理人才.

2.3 建立规范的财务管理体系

中小企业要想建立起符合自身发展实际的、规范的财务管理体系,需要从三个方面做出努力：首先,中小企业应当在自身的内部设立起专门的财务管理部门,统一负责企业的融资筹资、出纳、工资核算、财会管理以及编制固定资产预算、实施决算等工作；其次,中小企业应当制定出切实可行的财务管理制度,如采购、报销、、稽核等相关制度,致力于实现财务管理的制度化、规范化；第三,中小企业需要制定出可行性高的考核制度以及内部审计制度,加强对企业经营活动的监督管理,以各个岗位人员的责任权利出发,加强财务管理人员的责任心,规范他们的工作程序,提高他们的工作质量,严禁发生不合法的、不规范的财务行为.

2.4 健全财务管理制度,加强财务控制

中小企业应当在财务管理中有预见地采取各种防范措施,提高自身的抗风险能力.建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的约束和激励.加强财产控制,建立健全财产物资管理的内部控制制度,对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,在物资管理、供应、领用及销售上建立规范的操作程序,以维护财产物资安全.加强对存货和应收账款的管理,以科学的方法来确保存货资金的经济模式.加强资金使用过程的控制,合理使用资金,强化对流出的日常监控,资金实行审批报账制度,以节约使用资金.加强建立严谨的考核制度,可以减少资金占用,提高资金使用效率.

2.5 推进财务信息化

中小企业应当抓好建设企业内部的财务制度,大力提高科学管理水平,致力于推进财务信息化,重点要抓好中小企业的成本核算及控制、内部控制以及财务信息化工作.中小企业只有在实现财务核算信息化的前提下才可以更加准确、完整、及时地了解自身企业实际的经营成果以及财务现状,确保对成本核算和控制实施有效监督.中小企业财务管理信息系统的建设需要打破空间、时间的局限,实现财务管理的动态转换,加速推进中小企业财务集中管理的进程,早日实现财务信息化.

3.总结

作为中小型的企业,需要老板树立起正确的财务观念,要不断引进专业的财务管理人才,同时构建起规范的财务管理体系,致力于推进财务信息化,促进中小企业价值最大化与利益相关者效益最大化目标得以实现.