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今年以来,冀中能源峰峰集团马头洗选厂深入推进企业文化建设,创建“岗位文化”不断巩固和完善精细化管理,在岗位现场、岗位素养、岗位安全和岗位创新创效上推出新亮点,以细化岗位作业标准、完善编码定置管理、规范走动巡检和点检定修制度、推行全员岗位双述活动为抓手,把精细工作的理念根植于每一个职工的心理,并且成为约束和规范每一名职工思想和行为的准则,培养了健康向上的文化理念,为企业发展注入了原动力和凝聚力.

生产精细化提高精煤产量.岗位文化的创建,提高了生产自动化水平,使生产控制更加科学、严密和精细.马头洗选厂采用集控开车程序,集控用电采用一用一备电源及UPS不间断电源供电,实现集控开车稳定化,设备的开停车由生产指挥中心统一控制,每次可缩短开车时间6分钟,提高了生产效率,年可节省电费10万多元;在正常生产中,从原煤加量到精煤产出,都采用了精密的电子称计量,为生产提供精准的指导数据.密控室和浮选机两个岗位全部实现自动化操作,使生产系统补加介质和药物更加及时和适量,提高了精煤质量,降低了介耗和油耗.该厂建立分布式岗位视频监控系统,在全厂建立9个视频监控分站,通过采用数字翻转技术、数字慢曝光、自动红外过滤技术等多项高新技术实现对全厂所有设备24小时全监控,无盲区.监控站的建立,方便了运转工人在最短时间观察现场设备情况,拉近设备与运转工人的距离,减少用工人数及减轻工人的劳动强度和巡检路程,增加视觉巡检次数,提高工作效率实现无人值守,促进了减人提效,大大提高了企业信息自动化水平和企业现代化管理水平,提高了企业的行业竞争优势.在日常工作中,该厂每一名职工都坚持“5E”、“6S”标准,做到凡事有据可查、凡事有人管理、凡事有人监督考核、凡事有奖有罚,确保职工上标准岗、干标准活.岗位文化的创建有力的推动了精煤生产,截止4月份,全厂累计生产精煤142.4万吨,超产12.5万吨,为集团公司精煤战略主动挑起了大梁.


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设备维护保养精细化促设备高效安全运转.马头洗选厂岗位文化的创建为设备的维护和保养创造最好条件,对全厂每一台设备都“建档立案”,实行台账式管理,把设备的使用周期、部件更换时间、维护和保养情况及时记录到台账上,大到整台设备的更换,小到更换一条螺丝,甚至一条焊缝的补焊,在台账上都能显示出来,包机人员根据台账情况及时对设备进行维护和保养.该厂实行“设备点检制”,机电科抽出专门技术人员利用“小神探”点检仪对设备每天“体检”,详细记录每一台设备的运转情况;在生产单位实行 “四级巡检”机制,岗位巡检工、一级巡检员、班组长和管理人员每班对设备进行不断线的往返巡检,对设备隐患进行层层围剿,努力把设备隐患消灭在萌芽状态,对于不能现场解决的生产隐患,则利用“巡检班报”的形式及时汇报给厂领导和调度室,这样以来,厂就可以随时掌控设备运转的详实资料,为科学合理制定检修计划提供了可靠的依据.该厂建立起大机电运作模式,把总厂、孙庄、九龙三个生产部的机电骨干人员组建 才库,从人才库中抽调机电精英组建成检修队,变被动检修为主动检修,每周按计划、按日期对三个生产部进行设备检修和维修,任务统一安排、检修及时到位,切实做到检修工作进度快,标准高.精细的维护和保养,使设备完好率达到98%以上,确保了设备安全高效运转,大大降低了机电设备影响生产的时间,为精煤生产夯实了基础.

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创效上比亮点,赛成绩.马头洗选厂严格按照“3326”对标法对全厂实现岗位对标管理,构建了三大体系、 指标、两条主线和六大操作步骤,使对标的每一项工作、每一个步骤、每一个标杆都能用精确数字来说话.该厂制定了厂级对标指标六大类22项、车间部室级指标81项、岗位级对标标准537项,构成由上而下层层分解,由下而上逐级负责的指标网络.在管理上形成责任环环相扣、压力层层传递和人人肩上有指标的良好局面.通过细化对标指标,把厂生产经营指标传递到每一名职工身上,职工的工资直接与对标成果相连,通过严格的考核兑现,使全厂的各项经济技术指标节节攀升,不断刷新历史和同行业记录,四月份,该厂电耗完成7.1千瓦时/吨原煤、油耗完成0.25千克/吨原煤、介耗完成0.4千克/吨原煤,1-4月原煤综合加工费完成51.91元/吨原煤,比计划降低6.04元/吨,为集团公司节约资金1000多万元.

环境整治精细化建设生态文明.为了打造生态环保洗煤厂,全厂不断优化洗煤工艺,实行洗煤用水一级闭路循环.在生产楼内,除生产必须保留的用水点外,其他用于打扫卫生的用水点全部拆除,所有岗位彻底改变以往用水管冲洗打扫卫生的习惯,按照“一撩二扫三墩”的新要求打扫卫生,节约每一滴水,切实做到了洗水平衡,滴水不外排.马头洗选厂把昔日煤尘满天飞、污水到处流的尾矿场列入精品岗位进行重点环境治理,成了环保工作领导小组,制定环保方案,指定专人负责,做到分工明确,责任到位.为了防止煤尘外扬污染环境,该厂在尾矿场建起了绿色挡风墙2000多米,制定厂外料场棚化方案,力争今年落地各煤种全部封闭,做到煤尘颗粒不外扬.该厂抓尾矿场的绿化工作,以建成风景景观为目标,专门买来扫地车和洒水车对尾矿场马路每天进行清扫和潲湿,确保路面干净、整洁.小桥、流水、绿树和鲜花已经取代了原先脏、乱、差的面貌,日前已经清理防洪沟400多米,种植观赏树500余颗,草坪 5000多平米,摆放花盆220个,生态文明建设进入快车道.

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