吕布的管理江湖

吕布是三国里公认的武功最高的人,吕布的失败在史学家眼里可能有一千条理由,但有一条也是很致命的一条,就是正因为他武功超群,所以导致他所带的队伍执行力最差.

因为武功高强,又导致吕布容不下和看不起身边的大将,张辽在他手下虽是一员忠心耿耿的虎将,却屡受他的责难.吕布兵败后张辽到了曹操营中,变成一员天下闻名的大将.因为曹操虽有谋略却没有武功才成就了中下级的执行力,曹操与他所处的地位相符,他是统帅,只布阵而不冲锋陷阵

吕布不仅布阵,而且每次两军对垒,基本上都是亲自披挂上阵,结果导致在他手下的人都是不会打仗的庸才.吕布没有把“将”的职责交给大将们,他是董事长也是CEO,还是中层执行官,这样的组织肯定没有生命力.

刘备无论从文和武两方面来说,能力都一般,所以他才能够发现并重用诸葛亮,能培养出五虎上将这样具有大将能力又执行力很强的部下.吕布就是因为自己的执行力太强,所以身边才没有一个像样的管理人才.

中国目前能够有点成就的企业家,姑且抛开吕布的人品,基本上都是像吕布一样是个武功很了得的“操作型”统帅,他们在创业过程中基本上是既布阵又亲自打仗的角色,培养下属成为大将的理念不够.当他们上了年纪和企业取得一定成功后,常常抱怨下属能力不强和执行不力时,却没有想过其实造成这种结果的原因不是别人,而是自己的执行能力太高了,才导致这样的局面.

阿里巴巴的马云决定辞去CEO职务,强调对下属的培养和提拔,“拷贝”出几个甚至几十个马云来,才会保持永续的生命力.谁能在江湖上奠定宗师地位,不在于自己如何武艺高强和长袖善舞,而是看有多少杏林高徒,如果没有三千弟子,孔子也恐怕是淹没在历史长河中的一个怀才不遇的小知识分子而已.

从管理学的角度而言,企业家一定要记住,企业家的执行能力与企业的执行能力,是两个完全不同的概念.企业家的执行能力是个人能力,而企业执行能力是组织能力,或制度性能力,一个企业一定要在企业执行能力上下功夫.

在柯林斯写的畅销书《基业长青》中,柯林斯经过对几百家基业长青的企业调查研究后发现,大部分成功的公司并不是伟大的魅力型领袖所创建的,人们很快就把一个CEO给忘掉了.在通用电气公司,无论谁当总裁,通用电气都可以做到所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态,而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果.所以谁当通用电气的CEO都会很出色,因为有很强的企业执行能力.

（作者系爱维龙媒咨询集团董事长）