如何做好项目管理施工现场管理

[摘 要 ]本文主要针对工程施工的项目管理和施工现场的管理进行细致分析,从工程施工的项目管理和施工现场的管理的范围、时间、质量风险意识、费用、采购、人力资源、项目沟通和综合管理等我方面的管理逐项阐述,期待能对我国做好项目管理及施工现场管理提供有效的参考依据,提高工程项目经济效益.

[关 键 词 ]施工现场；现场管理；项目管理

项目管理和施工现场管理是施工管理的重要组成,也是整个施工管理工作得以顺利开展的基础.因此项目管理和施工现场管理的水平高低直接影响和决定着施工工程的质量和施工企业的利润、效益.一直以来,我国多数施工企业都不重视项目管理和施工现场管理,企业管理相对落后,在一些工程施工过程中存在着不必要的高消耗、大浪费大、质量低、技术落后等方面的问题.从项目和施工现场管理角度看,这种情况反映出了施工企业对于施工项目的计划工作做得不到位,产生施工时不严格执行相关规范和规章的问题,使管理制度形同虚设.因此,要想提高施工企业项目管理和施工现场管理的水平,就必须要加强管理,提高劳动生产率和经济效益,保证工程质量.

1.项目管理和施工现场管理的工作内容

项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望.项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体.这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展.

施工现场工作主要包括：施工准备,正式施工,竣工、验收及养护、管理等方面的工作.

（1）施工准备：这时的施工现场工作主要是落实协作单位,确定施工条件,主要物资及落实具体的施工任务.

（2）正式施工：管理工作主要包括：组织进行综合施工、落实技术和组织措施、跟踪且检查计划实施情况并及时反馈、加强各部门间的平衡并保证材料供应、严格控制施工进度和施工质量及施工成本,保证施工的安全,要进行文明施工等.

（3）竣工验收与养护管理：这阶段的管理工作主要是：预检、隐检和签证,整理、审定验收资料,工程验收,编写施工技术与管理总结,做好工程养护,编写好保养计划,落实好养护任务.

（4）施工现场安全管理

提高现场施工的安全性,前提条件是预先发现系危险因素,全面掌握,明确其安全影响程度,抓住危险源,采取安全措施,提高安全系数.为现场的安全管理者,在开工前应策划施工安全管理工作如何开展,怎样找出危险因素并采取防护措施.对安全管理工作心中有数,掌控危险源.

（5）进度管理是施工项目顺利完成的保证,进度管理应严格执行管理制度,落实责任,加大奖罚,督促体管理人员确保工期,预控安全、成本等指标,与业主和监理共同配合对工程有效管理.

（6）成本管理是施工项目增加利润,扩大资金积累的途径.现场管理人员责任要明确,管好项目控制,提高工效,降低消耗,将质量、进度、安全、成本结合起来综合管理,根据成本管理目标签订施工合同,明确目标,编制降低成本措施,挖掘降低成本点.

2.做好项目管理和施工现场管理的对策

做好项目管理和施工现场管理应从以下几方面着手：项目范围管理、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购与合同等多方面进行管理,以这些管理内容为主要管理对象,指导项目管理和施工现场管理的工作.

2.1做好范围管理

适当的界定项目管理和施工现场管理的工作范围对于项目成功完工很关键,若界定项目范围不准确,则在实施项目过程中,就会不避免地发生变更,发生变更常会破坏项目施工的节奏和进程,造成项目返工,延长工期、项目工作人员的工作效率和工作士气下降等.因此界定项目范围一定要准确、精细,尽可能避免超出项目的预算.对正在施工的方案来说,要准确地确定工程的各项细节,避免施工中返工进而增加成本.

2.2严格时间管理

编制项目和施工现场的进度计划很重要,所有工程大开工前都要向单位上报总施工的进度计划,借以指导整个工程施工的时间和进程.要熟练掌握编制计划的方法并可以独立做出整个项目的施工计划,这是现场管理人员工作素质的基本要求.控制进度计划主要方法就是定期观测和跟踪项目的现场.施工过程中可以按天、周、月等定期观测和跟踪,通过比较计划和实际进度的差距,适当调整计划,项目施工现场要设专人管理进度,确保进度管理工作到位.

2.3加强质量管理

加强质量管理就必须树立质量至上的质量管理意识,坚决执行全过程、全员、全方位的三全管理.全过程管理要对项目施工现场的每一道工序都要制定相应的质量标准并严格执行.施工过程中不仅要监督和管理分部、分项工程的质量,还要细致做好每个检验批的质量.一定要做好隐蔽性工程的质量验收工作,禁止把不合格的工序带到下一道工序中.坚持循环质量管理的即计划、实施、检查和处理四个阶段要反反复复地进行质量管理的循环,将质量管理进行到底.

2.4加强风险管理意识

对一个工程来说,其风险管理就是管理现场的安全生产,通过识别风险,确定有可能影响项目进程且会屡次发生的事由,例如施工现场的高空坠物,电击,坍塌,安全防护等.依据原有的经验,采取减少、规避和转移风险等有效措施.施工企业一定要树立安全第一的质量意识.安全无小事,一个工程从开工到竣工没有发生安全事故,这对于施工企业来说是最大的经济和社会、口碑效益.

2.5提高费用管理意识

施工企业一定要注重费用的管理,费用管理工作通常由成本部门核算、完成,成本部门通过计算已完工的预算费用和已完工实际费用的偏差,得到的有关项目施工的计划预算和实际费用的偏差数据,借此判断施工项目的预算与计划的执行情况.作为项目工程的管理人员一定要提升自身在下费用管理方面的专业知识的学习和专业技能的培养,掌握一些常用的现场成本数据和信息.

2.6加强项目人力资源管理

加强项目的人资管理是施工企业在现场施工中最容易忽视的工作,在项目的人力资源管理中要特别注重加强团队的建设,必须着力培养全体施工和管理人员工作的积极性,鼓励大家做为一个整个为项目施工做好自己份内的工作.可以适当地采取一些激励措施,做到奖罚分明,群策群力.人力资源管理部门要在不影响项目进度的情况下组织团队进行培训,适当授权提升团队的工作能力.

2.7加强项目沟通管理

在项目管理之中,沟通管理管理好项目各方面的基础,有效沟通才能保障项目顺利施工.多数情况下,项目管理部门是在项目开始后才产生,成员互相更需要多沟通达到彼此熟悉和了解才能更好地开展工作.项目施工其实就是团队工作,团队工作需要成员间信息共享,互相协作,这样才能加强团队的凝聚力,圆满完成施工任务.

3.结语：

项目管理和现场施工管理的开展主要表现在项目施工中的对于项目资源、项目事项的管理,在管理过程中,要建立并健全项目和现场管理的管理流程和管理方法,对于具体管理中发现的问题要及时解决,在解决问题的过程要注意总结经验,多于团队的成员沟通、交流,齐心协力地把项目管理和现场施工管理工作,使管理工作能够更好地促进工程质量的提高.