企业财务管理要点

摘 要 ：我国社会主义市场经济制度不断完善,企业为适应市场的需求,必须不断自我发展,以跟上市场的步伐.其中,企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,因此企业财务管理对企业起到了重要作用.目前企业财务管理仍存在一定的问题,本文将重新明确企业财务管理的意义,以及指出企业财务管理存在的问题和提出解决方法.

关 键 词 ：企业 财务管理 市场

一、企业财务管理的意义

企业的正常运行离不开资金的支持,科学的企业财务管理可以正确控制资金的流动,使企业活动正常运行.企业财务管理必须随市场的变化而变化,因此企业财务管理有利于企业正确认识市场的变化趋势,了解市场的最新动态,保持企业的掌控市场最新消息,领先于其他企业从而获得更大的商机.企业财务管理是企业发展的重要动力.企业财务管理可以正确控制资金的流动,使资金充分发挥其最大的作用,使企业经营活动获得最大的利润,同时使得企业价值最大化、企业经济增加值率最大化、资本配置最优化.企业若能持续落实科学的企业财务管理,将使得企业资本可持续有效增值.企业利润不断增值,企业不断发展,从中获利最大的必定是企业的股东,因此企业财务管理最终会实现股东财富最大化.

二、企业财务管理存在的问题

(一)企业理财观念落后

改革开放后,我国社会主义市场经济制度不断完善,社会主义市场经济持续高速发展,我国市场经济不断与世界相接轨,资本的流动不断加速,各企业相应地发生许多改变.可是仍有许多企业没有适应市场的快速发展,企业仍保留了落后的理财观念,没有了解到现代经济是面向知识经济的时代.因此现代企业财务管理必须重视资本特别是知识资本的作用,认识资本、了解资本、认可资本、重视和利用资本.

(二)企业人员的能力不足

近代以来,我国科学、经济以及文化都远远落后于西方国家,在战争之后,我国为恢复实力,国力主要用在发展经济与科技上,文化教育获得了巨大发展,但仍有较大差距,我国教育水平不及西方发达国家,导致高素质人才不足.其次,部分企业在人力资源管理上也存在一定的漏洞,使部分人员滥竽充数,企业人员综合能力不足.再次,许多企业一味追求经济效益,不重视人才的作用,不为企业员工开展相关的培训,导致企业人员能力不足.

(三)对财务管理重视不足

许多企业上层对财务管理重视不足,在企业对财务管理的过程中,没有明确的指导,部分决策人员决策时不需要按照制度严谨进行,不进行理性分析,主观决策,导致财务管理缺乏科学性和可行性.不仅如此,正所谓上梁不正下梁歪,下层人员对财务管理的重视更是不如上层,下层财会人员随意变更.部分人员工作一段时间后对财务管理开始深入了解,然后被新人员所代替,企业人员不能深化对财务管理的认识,显得企业财务管理人员素质低下,企业对财务管理重视不足.

(四)财务管理制度不完善

没有规矩不成方圆,企业财务管理业不例外.企业财务管理没有与之配套的财务管理制度无法进行,制度不完善也难以进行.许多企业的财务管理制度不够完善,财务管理实施过程没有规律与顺序,实行起来杂乱无章,落实无法到位,财务管理效率低下,无法实现预期的效果,更多的是对企业产生负面的影响,结果与预期不相符合,企业利益遭到损坏.企业财务管理制度的不完善,缺乏对相关工作人员的监管的奖罚制度.许多工作人员不按要求行事,专门找方法偷懒,拿企业的工资,不为企业劳动,工作人员的积极性不高.同时,许多开始有抱负的人也因大环境的影响下渐渐失去自己的积极性.可以说,不完善的企业财务管理制度是企业慢性死亡的开始.

三、对企业财务管理问题的对策

(一)企业要面向世界,放眼未来

我国的经济制度是社会主义市场经济制度,我国的经济是社会主义市场经济,同时,我国的市场也是世界市场的一部分.企业要在现代获得发展,必须牢牢跟上时代的脚步,适应我国市场和世界市场的连续变化,不断对企业进行改革,采用适合市场的财务管理观念,促进企业的进步.同时,企业不能固步自封,目光短浅,企业不能仅把市场局限于国内,要面向世界,放眼未来,预测市场的变化,跟上时代的潮流,转变自己的财务管理观念,使企业领先于时代,获取最大商机.

(二)提高企业人员的能力和素质

整体上我国还要不断发展教育事业,加大对高等教育的投入,培养一批高素质人才和专业人才,提高我国的综合实力,促进我国的经济持续高速发展,为企业提供优秀员工.除此以外,企业也应该做好自己的工作,改善人力资源管理模式,合理分配人才,发掘对财务管理有潜力的人才；也要注重对人才的培养,为财务管理人员提供一个良好的学习环境,促使他们自觉学习,同时把他们按能力分类,为他们开展不同的财务管理培训,这是提高他们自身素质的最为有效方法之一.

(三)提高企业对财务管理的重视

提高企业对财务管理的重视要从上而下,决策者先要重新认识财务管理的重要性,以及为上层人员开展相关的知识讲座,使企业上层对财务管理有清晰的认识.企业要加强对企业财务管理的重要性的宣传,使得企业人员加深对财务管理重要性的印象,强化财务管理的意义.企业财务管理人员对财务管理要严谨,不能参杂主观愿望,不能因为自己的一己私利而影响企业财务管理的正常运行.改变企业对财务管理的看法,营造一个良好的氛围,加速企业财务管理的落实.

(四)建立起完善的企业财务管理制度

为确保企业财务管理的顺利进行,企业要建立一个严格的企业财务管理制度,避免企业财务管理的混乱.首先要对企业各部门进行严格的监督,确保企业内部必须按照制度办事.同时建立相关的奖罚制度,奖励积极的部门,对不认真落实的部门提出批评和惩罚.其次企业相关人员也必须遵守企业财务管理制度,定期向上层反馈工作情况,使其工作严格遵守制度,避免工作人员办事不力,也有利于上层提拔优秀人才.