现代化电厂燃料管理

摘 要 ：电力是人们生产生活不可或缺的重要能源,它是影响我国经济社会发展的重要能源.对于燃料电厂而言,燃料成本占据了电厂发电成本的很大一部分,因此燃料管理对电厂管理有着至关重要的作用.本文从设备、人员管理、燃料采购等方面介绍了现代电厂燃料管理状况和经验,希望对广大同仁的工作有所帮助.

关 键 词 ：现代化电厂 燃料 管理

电厂的燃料管理工作是电厂管理工作中非常重要的部分,我们一定要对其予以充分的重视.电厂燃料管理工作应从燃料采购、降低发电成本、人员管理等方面着手进行.近年来,随着我国经济的不断发展,社会对电力的需求也在不断增压,妥善管理燃料,降低成本已成为各大电厂十分关注的问题,希望本文对相关工作人员有所启示,能够为电厂建设,乃至社会经济建设做出应有的贡献.

一、电厂管理工作常见的问题

1.电厂管理指标出现的误差

发电企业的燃料管理人员专业技能的成长需要一个过程,设备需要一个过渡期,出现差错也实属正常,但是会引起入厂和入炉的煤炭热值差与标煤单价纯在很大差距,造成电厂的经济损失.总结电厂管理指标出现误差的原因,主要有两大方面,即人为因素和设备系统的误差.从人为因素来讲,主要是相关工作人员的思想教育工作不够完善,电厂及相关部门的监控抽查力度不够,导致电厂管理指标出现误差,影响电厂的正常运作.因此,我们应该在人员培训方面多加留心,杜绝人为因素导致的电厂管理指标的误差.而设备系统误差可以分成几个小方面来讲.首先是质量误差,这主要是由采样、制样和化验等环节出现误差引起的,并且采样误差造成的质量误差占了绝大部分.其实煤炭入厂环节中,各个煤炭企业都能做到充分的重视,但是电厂往往会忽视煤炭入炉的采样检测.为了减少质量误差,电厂应当做到煤炭入厂后“机采”与“人采”同时进行,上、中、下、边门样同时采集,保证煤样具有充分的代表性.入炉煤的采样工作.应当使用端部采样的方法,并且也要实现人机互补,尤其是在设备出现故障时,一定要有人能够第一时间发现,并且能够及时进行维修,保证设备运行过程的流畅性,避免出现大的质量误差.系统误差除了包括质量误差外,还包括了数量误差和密度误差.数量误差主要是由皮带秤精准度不够造成的.面对这种情况,我们一定要做好皮带秤的校验工作,进而保证入炉煤的精准性.同时,我们还要做好皮带秤的日常管理工作,要保证秤体上没有杂物,空转时重量一定要及时归零.管理人员还要做好值班记录,切实保证设备的准确性.密度误差主要是指进行重量计算和体积换算时出现的误差,煤源结构与入场计量存在差异,以及密度箱与煤场大小、压实程度存在差异等因素引起的.降低密度误差是煤场日常工作中非常重要的部分,它对电厂燃料管理有着十分重要的作用.在密度测量中,相关工作人员要严格按照程序进行煤种、压实情况分析,减少各个环节出现误差的几率,提高相关设备的精准度和运行效率,不断优化管理水平,提高企业的经济效益.

2.煤炭采购过程中出现的问题

在火力发电企业中煤炭消耗了成本的70%以上,可以说提高质量控制是燃料管理最重要的工作.在发电企业采购的过程中,要保证煤源的稳定性和煤炭的质量,要杜绝质量没有保证的煤炭流入发电企业.发电企业要积极开拓煤炭采购的渠道,建立稳定的煤炭采购与合作关系,保证发电企业使用煤炭的品质,进而保证发电效率和企业经济效益.火力发电的过程中,需要大量煤炭,在新建立的火力发电厂中,有很大一部分怎么写作范围很广,机组的容量非常大并且需要十分稳定的电量,日煤耗企业采购能达到一万吨甚至更多,这就要求发电企业能够获得稳定而又丰富的煤源.在火力发电企业采购的过程中,还存在控价不彻底的问题,一些采购人员经验不足、缺乏工作热情,在采购中存在煤炭不是出矿价入厂的情况,这将给电厂带来不必要的经济损失,采购的煤炭质量得不到保证,企业经济效益也无法实现最大化.

二、加强电厂的燃料管理工作的措施

1.电厂相关设备的管理

首先,在设备的选取上,要选用性能良好的新设备,采取先进的新技术,为日后设备的管理工作打下良好的基础.在设备安装过程中,要安排相关专家全程参与,进而保证设备安装程序的合理性,为设备的稳定性提供可靠保证,同时专家还能够对设备安装、燃料使用等方面给出合理意见,为日后电厂相关设备管理打下良好的基础.要想使燃料管理设备得到高效的运转,就一定要合理配置设备的数量、负荷量以及用煤量等,保证设备以最佳状态运行.同时要保证入厂煤采样机能够顺利采集煤样,保证使用煤炭的质量,进而保证煤炭燃烧质量,提高电厂的经济效益.

2.加强燃料管理人员培训工作

当前,我国很多火力发电企业都存在着燃料管理人员缺乏的问题.这是由多种原因造成的,例如电力学院缺少相关专业设置、企业对燃料管理专业人才重视程度不够、燃料管理工作辛苦、酬劳又不高等等,这些因素使得燃料管理方面缺少专业的人员保障,使得招聘专业人才过程遇到许多困难.因此需要在生产准备阶段就开始做好燃料管理专业人员的培训工作,使他们在控制企业成本中发挥更大的作用.在人员的培训上,我们要坚持理论与实践相结合原则,重视对相关从业人员进行理论培训,并且组织他们进行实践工作,坚持理论与实践相结合原则,使他们成为企业所需的专业型人才.对人才的培养,我们还要遵守一定的标准进行,我们要培养工作人员形成良好的工作习惯,认真对待工作细节,形成一支工作能力卓越的燃料管理队伍,实现标准化作业.我们应当在培训中培养燃料管理人员的责任意识,提高燃料管理人员的道德情操与思想素质,降低人员失误造成的燃料浪费.

3.指标管理工作

在电厂建立初期,要有一段过渡时间,来完善设备性能和工作人员的技术水平.在实践中,许多电厂往往只重视燃料的入厂,而忽视了燃料入炉,这将造成入炉燃料指标的失真.为了保障电厂燃料的利用效果,提高电厂效益,我们要做好电厂设备校验工作和燃料指标的计算工作,及时发现设备存在的问题,有效控制设备运行性能,保证企业经济效益.例如,要校准皮带秤的精准度,杜绝虚检测入炉煤量的出现,从而杜绝入炉煤炭成本虚高的情况.我们要及时进行煤炭校验工作,减少设备误差,进而降低系统误差,从而保证电厂的效益.

4.完善现代化电厂燃料管理系统

电厂的燃料管理系统和煤质优化系统对电厂的运行有着十分重要的作用,因此,电厂要不断优化燃料管理系统,建立更加稳定功能更加齐全的管理系统.同时,要根据系统运行状况、电厂管理需求、电力体制改革需要进行适当调整.使电厂燃料管理系统适应电厂发展需要,促进电厂的不断发展.

结论：

电力是人们生产生活不可或缺的重要能源,电厂的燃料管理工作又是电厂管理工作中非常重要的部分,因此我们要对其充分重视.电厂燃料管理工作应从燃料采购、降低发电成本、人员管理等多方面入手,发电厂的燃料管理系统和煤质优化系统对电厂的运行也有着十分重要的作用,希望在未来的工作中,广大电厂能够积极改进管理模式,使电力生产得到长足进步,最终推动我国经济社会向前发展.