煤矿机电管理的路径

（河南省平顶山天安煤业股份有限公司十矿职教中心）

[摘 要 ]国民经济的新发展决定了煤炭产业的稳定地位和命运,也决定了国家与地方政府对煤炭产业的可持续发展方针的认可与支持.因此,煤炭职工的教育教学管理应坚持优先发展的战略,其教学程序与收获也逐步纳入了正确的轨道,不断在改革中有新的突破和发展.

[关 键 词 ]煤炭产业 机电管理 教学程序

一、煤矿职工素质掠影

笔者在统计的不少资料中发现了这样的情况：在各类企业相比的情况下,尤其缺乏人才的企业就是煤矿企业,这是个有目共睹的事实,不争的事实.还有一个比较特殊的情况,就是这个层次的工人,一般文化水平比较低,初中和初中以下文凭占大多数,甚至是文盲半文盲水平.各中专及职业学校生源素质下降,学生以农村及郊县生源为主,弱势群体家庭比例上升,整体素质低于普通高中水平.各煤矿企业对煤矿人才匮乏有更切身的体会：首先,影响煤矿安全生产,煤矿生产主要是井下作业,要同水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害作斗争.随着煤矿开采深度的加深,矿井开采条件日趋恶劣,违章指挥、违章作业,致使矿难时有发生.“矿难”的根本原因是缺乏专业技术人才及职工专业素质低.其次,影响煤矿生产管理,同时影响到新技术的推广和机械化程度的提高.

另外,在教学方法与手段上,结合成人理解力强、记忆力弱、有一定实践经验与感性知识、学习目的明确具体、学习自觉性高的特点,采用讲座、讨论、案例教学、演示、参观、现场教学、项目教学、自学指导和专题讲座等多种教学方式和方法.充分利用挂图、模型、实物等教具及多媒体等现代化教学手段,提高学员综合运用能力.教师在教学中,要循序渐进,善于启发诱导,从而调动学院的积极性,引导他们发现问题、解决问题,使学员养成独立思考、善于学习、合作交流的好习惯.必须深入调研矿井,了解矿井现代技术及今后发展方向,有针对性的搜集、整理素材与技术资料,才能在教学中做到密切结合企业实际,使教学言之有物,避免空洞乏味.

二、做好本职管理,争上新的台阶

由于职工的素质情况,决定了机电管理工作的难度.但千头万绪,都要有条不紊,都要脚踏实地,一步一个脚印地前进,才能不断收获新的成功.不可否认,由于很多的历史遗留与原因,煤炭机电管理工作中不可避免地有些弊端,有些矛盾,有些与时代不相符合和接轨的内容,这直接影响着教育教学工作的顺利进展.作为煤炭战线的职工,对此不无忧虑.因此,鉴于作者对煤矿工作的历史现状和发展,存在的具体问题的了解,提出了自己的认识.同时,还论证了要提高地方煤矿机电管理水平,其具体途径需从基础工作做起,因矿制宜建立机电管理机构,切实抓好质量标准化工作,认真落实规章制度,做好设备的综合管理,突出机电管理的重点,提高机电队伍素质,明确机电工作指导思想,实行目标管理等具体的改进措施.尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担两种职能：一是机电管理,另一是机电生产.机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥.一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够,大量压缩机电人员,造成机电管理人员不足,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化.一些矿井尽管没有机电标准化管理人员,但多为,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理.部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房硐室、机道、头面达标率低.重视机电管理,首先是矿井领导人重视机电管理,这是加强机电管理的关键.机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持.

三、管理工作是煤矿工作的中心枢纽

当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出.矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容.目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度.要健全煤矿机电设备管理规章制度,首先是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度,主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等.同时,应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制,机电设备使用与操作规程,机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度.二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则,切实做到机电设备谁在使用,就由谁进行维护和管理,主要设备必须做到定人和定机,管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作.对于需要交接班的生产设备,操作人员一定要认真执行好交接班制度,并对大型设备进行安全运行的全面记录.

管理工作是煤矿管理工作的重中之重.所以,我们一定要有严谨的计划,不可有一点的马虎.稍微的疏忽,可能就会是重大的损失.编制机电工作计划,一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等.及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段.做好协调平衡工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构.当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外,较大型的矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡.要做好机电设备现场管理工作,要发挥出机电管理部门在生产与管理中的双重作用,积极配合企业管理与安全监督部门做好设备检查考核工作,严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等,让现场管理真正有章可循.要严格开展检查考核,各职能部门要充分发挥管理职能,做到一个标准和一把尺子,让机电设备能够满负荷与高效益地运行,从而怎么写作于煤炭企业的生产经营.

综上所述,职工培训是提高职工素质的重要保证,比培养“四化”建设合格人才的重要保证,,是促进现代生产力转化的重要手段.职工培训前景广阔、任重道远,我们只有抓住机遇,以团结、务实、开拓、创新的精神苦干实干,才能迎来我国煤炭行业大踏步前进的新的春天.