企业财务管理问题

摘 要 ：在分析企业财务管理内存在问题的基础上表明处理问题的相应措施,希望对加快企业的进步有所作用.

关 键 词 ：企业；财务管理；分析

引言：现代社会的企业属于政企分开、产权明了、责任明确、管理科学的独立化法人体系及市场主体.综合长期以来的工作经验,针对企业财务管理当中实际存在的问题进行分析.

一、目前企业财务管理状况

当今企业在重视企业财务管理方面较为薄弱,很多营业额较好的企业,也没有完全培养企业的财务方面人才,有的还会招聘一些的会计人员,更有甚者会借助财务公司进行做账工作.完全忽略了财务管理的核心力量,企业对财务管理的思想非常落后,从管理方面来讲,仅仅重视生产经营方面,而不重视企业财务管理方面,这样不但制约了企业财务管理的发展,还影响了企业未来的发展.而且,由于宏观经济环境受到了严重的影响,企业对于强化财务管理领域也遇到了问题.

二、企业财务管理里出现的问题

1.企业内部财务控制非常薄弱.

因为企业受到了规模和人员方面的影响,财务的控制方面会出现一些弱点.企业每到月末的时候会进行一次全面的盘点,目的是为了清除库存的收支情况,这时候就经常会发生库存过大的情况,这样会造成资金运转不快的后果,这是因为库存的控制方面非常薄弱.应收账款周转不快,构成了资金回笼过慢的形式.企业对应收账款并没有制定相应的对策,管理方面也过于松散、不专业,造成了很多资金无法回收的局面.就方面的管理也十分不严格,经常会造成资金闲置或者突然不足的情况发生.并且,企业的执行人员对资产的浪费视若无睹,只关心资金的收支情况,可是对于材料方面的管理却过于松散,出现问题也无人问津,造成了物品大量流失的局面.

2.管理模式过于死板,管理观念需要更新.

很多企业的管理模式上依旧是将所有权和经营权统一化管理,这样过于死板的管理模式对于企业财务的管理造成了很大的影响,而且企业的执行人员往往严重缺乏财务知识,对最基本的财务报表都无法分析明白,更谈不上对财务的管理了.

3.资金管理方面问题较为严重.

很多企业都会经常面临资金短缺的问题,一到每月需要资金周转的时候,企业管理层就会像热锅上的蚂蚁一般四处想办法解决问题,经常是拆了东墙补西墙,却并没有从根本上将问题解决,那么,是什么造成了这样的问题的发生呢?首先,由于大多为中小型企业,所以对于经营状况还不算稳定,有的甚至还会出现倒闭的状况,这样对于银行或贷款部门来讲,企业的信用度及资信都是较低的,无法及时进行贷款.其次,由于我国的中小企业过多,国家无法对这类企业进行专门的扶持管理政策,这样对于这部分企业来讲,所处地位不是十分稳定,资金周转的条件也不是十分充裕.再次,国家在银行放贷的管理方面并没有让其制定相应的措施,银行对这部分企业的放贷工作并不积极,进而也造成了企业的资金周转困难的局面.最后,企业内部的财务管理制度漏洞较多,应该积极的完善财务信息及资料,让金融部门可以积极的为企业提供贷款.

4.不科学并且盲目的进行投资.

很多企业为了急于求成,往往进行不科学而又盲目的投资,往往看似短期可由有效的进行资金回笼,贪图一时的资金回收,却没有意识到这样的盲目决定会为企业带来怎样的高风险、高损失.

三、强化企业财务管理,有效提升企业效益的方法

1.建立新的理财制度

由于市场经济的不断更新,企业已经成为市场的主角,当今企业应当以发展、创新、生存为己任,建立新的理财制度,这样才能让企业真正适应市场,迎合市场.

2.完善企业财务的管理体系

良好的企业财务管理可以让企业有效的提升经济效益,企业应当透过完善的规章制度、良好的运营状况及监管制度,保证企业财务信息的完善、精准及真实有效,让企业的财务部门可以完全将其应有的职能发挥出来,加快企业的经济效益的提升,让企业可以实现更高的经济目标.

3.强化企业的财务监管力度

创建企业内部的财务管理体系,并且强化企业内部的审计监管体系.让其做好企业经济的监督工作,经常对企业会计部门的核算、材料、收支状况等进行审查,这样不但可以有利于维护国家相应的法律法规,还可以确保企业的资产安全,保证了财务信息的真实可靠.

4.完善资金管理制度

对于企业的资金管理制度要加强并进行不断的完善,要做好筹款、关注贷款利率、合理运用资金等方面的管理工作.让企业财务部门同销售、生产部门进行良好的协调,强化对流向的管理工作,对日常的报销项目要严格管理,不可以让有些人钻了空导致企业资金的浪费.强化应收账款和资金回笼的管理制度,进行严格的考核规定,降低资金占有率,提升资金的灵活运用效率.

5.执行财务的决定权

财务部门对于一个企业来讲是核心部分,所以,从企业经营的全局进行考量,企业应当给予财务部门一定的决定权,让财务部门可以实际的参与进来,有效的提升企业的经济效率,让企业可以发展的更加完善.

6.提升财务部门的人员素质问题

时代在进步,企业也应当发展,那么只有为企业怎么写作的人员的素质得到根本的提升,才能让企业更好的进步,所以,企业对财务管理人员综合素质的培养,也是为企业的培养,应当鼓励并提供相应的措施,让财务人员可以经常参加一些财务新知识、新技术的培训,更新自身的专业知识,强化管理理念,让财务人员可以更好的为企业怎么写作.

结束语：企业的财务管理部门是整个经营的核心部门,所以,只有将财务管理的职能充分的得到应用,才能让企业得到应有的发展,因此,企业要不断审查自身存在的问题,并积极的进行解决,这样才能让企业屹立不倒.