建筑施工工程管理的

【摘 要 】随着我国建筑工程的高速发展,建筑施工工程管理也变得更加复杂.作者从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议.

【关 键 词 】建筑施工；管理

1.工程项目部的建立

1.1 管理人员的配置

施工工程管理离不开“管”和“理”.要管好人手的分配,也要“理”顺施工的程序.要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题.当然,在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,甚至不同操作人员或在不同事物中,基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律.我们可以结合实际工作能力,从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面,通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工,明确工作职责、范围和上下级关系.

1.2 资料系统的建立

资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏.按照统一的模式对档案、图纸等系统分类,并存放在有锁的档案柜中,保证资料的完整性、保密性.

1.3 工程的前期准备

前期准备为正式开工做了一个有序的开端.现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设(必须有专业工程师设计),办公室、工人宿舍、围墙等(按合约中的规定和图纸设计要求做法)有效地规划使用空地,保证安全、防火、适用,而且避免二次搬迁.

2.工程的施工阶段

从质量和进度两个方面着手,严格控制材料和超额付款.在每个管理人员中,树立起一个遵守制度和尊从合约的观念,使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行.

2.1 质量控制方面

2.1.1 建立管理人员分配图示,明确上下级关系,即不允许有工作关系混淆之处,以免造成责任归属问题的纠纷.

2.1.2 明确分工,从功能和职责范围人手,明确每项工作. 做到不存在多头分管,责任到人.这样,既简化了工作管理,又强化了管理人员的责任心.

2.2 材料的管理

2.2.1 材料的供货厂家或中间商,如要申请在本项目供货,就必须经过项目经理审核批准后方可进场.现场抽检和施工安装后实验合格率要求达到90％以上,且每组平均合格率为100％.对不符合要求的,全部清退货物,已施工安装的全部拆除(经专业工程师计算符合合约要求,并经过项目经理审核批准后,可不拆除).同时,对供货公司追究其法律责任.

2.2.2 材料的进出场,必须要有管理人员签字核实；出场材料除退货、换货的情况,其他一律不准出场.否则以偷盗罪名,追究运出人员的法律责任.

2.3 在每个分项工程开始之前,必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法.并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度.对于施工中常见的通病和错误作法,必须现场澄清或讨论解决方案,统一做法.

3.成本管理和质量管理

建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在.通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏.为确保工程施工质量,要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识.开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣.建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁的精神和铁的纪律来确保施工质量. 在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工程质量好的单价和个人.为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用, 提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制.

4.强化安全文明施工

建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等.施工企业应当始终把“安全第一”

作为企业的基本经营方针,树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想,全面开展“事故零目标”的推进活动.

5.提高计算机应用水平

提高管理水平,实现现代化管理,必须应用计算机,计算机是企业管理现代化的重要工具.工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成.实践证明,利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径.

6.创新的必然性

纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新没有进步.创新、改革、发展一体化,已成为我国长期坚持的基本战略.没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训.时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新.当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新.

7.建筑施工建议

7.1 要全面了解工程概况,做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作.对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况.这就要求熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求.

7.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制.要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍.