建筑施工技术管理

摘 要 :建筑技术的不断发展,使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动.一项工程不仅要投入众多的人力、机械设备、材料和构配件,还要安排好施工现场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等,这些都需要工程的组织者进行科学的规划和组织协调.在每一项工程开始施工之前,有关单位必须按照施工组织学的基本原理,根据工程特点和要求,编制施工组织设计,从投资进度、技术质量、组织管理、安全文明等各方面建立起系统的控制体系,用以指导工程施工,实现投资与建设的目标.因此了解建筑施工组织管理的特点,以及掌握其组织要点很重要.下面我谈谈我查阅资料后对其主旨的浅薄认识.

关 键 词 :建筑施工组织, 建筑施工管理,基本建设程序,施工组织设计,编制程序,组织要点

一、基本建设程序

我国新建项目的建设程序主要包括立项决策阶段、设计及准备阶段、实施阶段和竣工验收交使用阶段,如图所示.

二、施工组织设计

(1)分类, 施工组织设计分类有以下几种:一按编制的主体分类建设方的施工组织设计 承建商的施工组织设计 .二按编制的对象分类:①施工组织条件设计,②建设项目施工组织总设计,③单项工程施工组织总设计,④单位工程施工组织设计,⑤主要分部分项工程的施工组织设计.三按编制的时间和深度分类:①投标项目的施工组织设计(或规划)大纲,②承建项目的施工组织设计 .

(2)内容,施工组织设计的一般内容如下:①工程概况②开工前施工准备③施工部署与施工方案④施工进度计划⑤施工现场平面布置图⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划⑦建筑工地施工业务的组织规划⑧主要技术经济指标的确定. 在上述几项基本内容中,第③、④、⑤ 项是施工组织设计的核心部分.

(3)编制,施工组织设计编制的依据主要有以下几方面:①建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等,②计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等,③建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等,单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量. ④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求,以及与其他项目穿插施工的要求等,⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额,⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等.最后两项主要在编制单位工程施工组织设计中考虑.

三、编制程序

它包括:①、准备工作.土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程,开工之前,必须认真做好施工准备工作,以提高施工的计划性、预见性和科学性,从而保证工程质量,加快施工进度,降低工程成本,保证施工能够顺利进行.②、施工部署.施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上,对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案,是编制施工总进度计划的前提.③、施工方案.施工方案的拟定要重点解决下述问题: 工程中的关键技术路线及关键分部工程的施工方案和主要工种工程的施工方法.④施工计划.工程施工进度计划以工程概算或工程预算的工程量以及施工方案为基础,并应考虑规定工期和技术物资的供应条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动.它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期(即进出场的时间计划),并以此为依据确定施工作业所必需的劳动力和各种技术物资的供应计划.施工进度计划通常采用水平图表(横道图)或网络图表达.施工进度计划图表应该完整地反映工程施工设计的主要内容.水平图表分为左右两部分,其左边为基本数据,如施工过程名称、工程量、定额、劳动力和机械需要量等,其右边为计划进度,上方为施工过程作业进度线,下方为劳动力及主要材料每天需求量动态曲线.⑤ 施工平面图通常用1:200~1:500的比例绘制,一般应在图上标明下列内容:建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其他设施的位置和尺寸,移动式起重机(包括有轨起重机)开行路线及垂直运输设施的位置,各种材料、半成品、构件以及工业设备等的仓库和堆场,为施工怎么写作的一切临时设施的布置(包括搅拌站、加工棚、仓库、办公室、供水供电线路、施工道路等),测量放线标桩,地形等高线,土方取弃场地,⑥安全、防火设施.

以上是施工组织的主要内容,下面我说说我对施工组织中应注意到的问题,可能有很多地方不对,希望各信体谅.

通过查得的资料,我总结了几个施工组织设计编制的要点,如下:

1、认真分析研究建设方的招标书及其资料,详细做好各方面的调查研究工作,包括对企业多方面实际情况的清楚了解,确保获得真实的第一手资料.

2.应该重视施工部署和施工方法的选择.

3、应该科学准确、合理地安排施工顺序,包括施工流水组织,流水段的划分,装饰工程与电气,给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等.

4、施工方案要围绕进度计划来制订,对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势,使招标方确信本企业的实力.编写原则是:重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练.

5、编制好进度计划.进度计划是施工组织设计的中心.编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度,计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期,以利和投标书要求的工期进行比较、调整,但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前,用以增强投标的竞争力.因此,必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制定出一个优化的进度计划,不仅要明确重要节点(如土方、基础、主体等)的完成日期,有时候对复杂的施工过程,还要排出详细的进度计划,如在钢筋砼主体结构施工阶段,明确砌体的插入时机,内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排,或机装、电气、水、暖通的配合与插入等.

同时必须制订好相应的保证工期的措施.

6、投标施工组织设计的进度计划宜用条形图,其进度表清楚、明了,而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图,网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业,并更适合计算机管理.

7、制订好保证工程质量的技术措施,质量是工程建设的核心,投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质,施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施,切忌低于招标书中要求的质量等级.

8、工程质量保证措施,一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施,二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施.

9、规划好施工平面布置图,搞好文明施工,这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题,但是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面,招标方往往也相当重视.

四、施工组织设计的作用

施工组织设计的管理可以实行以下几种管理:

实行动态管理:工程施工过程中,不可避免地会遇到意想不到的各种问题,如设计变更、自然因素等影响,各阶段施工进程的变化造成的现场方案的调整,因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理,对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化,以达到既定的建设目标.

实行分层管理:项目法施工的推行,管理层与作业层分离,以及固定工人逐步减少的情况,势必引出总承包与分包的现象,中标单位从过去的直接管理,直接技术交底,变为间接管理,间接技术交底,因此应施工组织设计进行分层管理,明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序.

五、结语

总的来说,施工组织设计编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程.因此若想做好施工组织设计的编制工作,适应新时期的要求,要始终把坚持施工组织设计作为指导性文件,赋予其权威性,在编制、审批、实施、修正与经济核算等环节,均给予应有的地位,对编制人员的劳动成果给予承认和报偿,以利进一步提高施工组织设计的编制水平.