现场工程管理的管理

摘 要：随着社会经济的跨越式发展,越来越多的企业着手建立现代企业制度,这使得管理的地位和作用越来越重要,与此相对应,工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标,其关键点就在于现场工程管理,必须把它放到足够高的位置加以创新.为此,本文主要就现场工程管理的创新进行了相关的分析与探讨,以供大家参考借鉴.

关 键 词 ：现场工程管理；原则；创新管理；措施

引 言：建筑工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作,在城市建设中发挥着越来越重要的作用.在新的形势下,一定要创新现场施工管理模式,提高管理水平,以此来推动我国建筑工程的发展.

1.建筑工程管理创新的必然性

1.1 创新是现代企业制度建设的要求

建筑施工企业在招标承包制下推向了市场,人们的思想观念、经营意识逐步转变,市场观念、竞争意识逐步形成.建筑施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.

1.2 创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象.业主由于处于写方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,而承包商地位十分被动.设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展.建筑市场存在种种问题,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律.

1.3 项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,提高企业的竞争力.当今世界科学技术发展日新月异,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言,关键是结合项目施工进行创新.

2.现场工程管理创新的原则

2.1现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系

目前,由于工程项目规模的逐步扩大,在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作,共同参与建设,这就会造成各个参建单位之间发生不可避免的矛盾,如果矛盾处理不完善和不恰当,则容易造成在建设之中出现了误差现象,因此,只有把各参建单位关系处理好,避免发生各种冲突,才能够保证整个工程顺利良好完成,确保工程的质量和工期能够有效的控制,这个时候就需要我们对施工现场管理进行创新,保证各个参建单位的有效联系.

2.2现场工程管理中要科学协调与地方的关系

在工程建设中,一个工程项目的可行性是通过对各种问题的论证分析和处理,对整个工程项目中都有着不容忽视的连接模式,完善的地方手续和处理方法对当前的建筑工程施工是一项系统的处理.这些工作也是现场工程管理的重要组成部分,在现场施工管理中,涉及到工程的诸多方面,同时与地方有着严谨密切关系,在施工中,不能够盲目、无计划的处理和施工,在施工初期,要协调和处理各个施工环节之间的关系,这对施工质量的提高有着良好的环境依据.

2.3现场工程管理中要实施科学的工程质量管理

现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量.要控制好工程质量,必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解,形成有效的科学的监督,这样才能创新管理.

3.影响工程管理的主要因素

3.1 人的干扰因素

包括决策的失误,计划不周,指挥不当,控制协调不力,责任不清,行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因,尤其在管理层、决策层的影响面就较大,因此,选派项目经理必须慎重,要求有较高的政治素质和业务素质,有较强的组织能力和指挥协调能力.对项目的主要管理人员和施工班组长、施工员、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备,能胜任本职技术业务工作.对严重失职或不称职的人,应及时撤换或调整.

3.2 材料干扰的因素

包括供应不及时,供应品种、规格、数量、质量不合乎要求,不合理,材料试验中的问题,材料使用不当等,也可能发生类似材料的问题,会直接影响到施工进度、工程质量和工程成本,应由项目经理责成材料部门严格按计划,材料的质量要求组织材料分期分批进场,加强计划性,所提供的材料和半成品应有相应的质量证明,如出厂合格证,原材料检验试验报告和材料证明书,严格审查材料提供商的资信水平和供货能力,严格控制材料的采购成本,杜绝材料采购中吃回扣,以次充好的违纪行为.

3.3 机械设备的干扰因素

机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行,导致质量事故,安全事故发生.这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围,应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决,施工中出现的各种机械使用问题,应加强岗位责任制,及时发现问题及时解决,要做好机械使用的应急预案,防止施工中出现问题而影响工程质量和工程进度,严格按操作规程进行保养,维修和持证操作,对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度.

4.现场工程管理的具体创新措施

4.1 引入绿色管理理念

倡导绿色管理理念,就是要求我们在工程管理活动中既要重视效益和效率,又要管对环境友好性.在全球生态危机日益严峻的今天,作为工程管理人员必须主动强化环保意识,在施工中注重对环境的保护,将施工对环境的不利影响降到最低,减少噪声污染、粉尘污染、渣土污染和光污染等.工程管理人员要增强社会责任感,避免短视行为,注重工程的长期效益和社会效益,做好工程的过程控制,减少污染,保护环境,实现业主、施工方和社会的双赢.

4.2 创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制.

制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障.有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策,其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的,有些早已过时或者不符合如今的市场情况.而受到多方面的影响,一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善,科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用,而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展.因此,在建筑企业的工程管理中,要不断完善和创新工程管理的管理制度,招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度,并严格执行落实到位.第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想,减少行政干预,任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见,切忌以外行指挥内行.

5.结束语

总之,建筑工程管理的创新对建筑企业的生存与发展起着越来重要的作用,因此,就需要我们充分认清当前形势下现场管理存在的相关问题,遵循相关管理原则,不断增强自身专业素养,通过创新思维,利用管理新理念新方法指导自己的工作,从而进一步提高企业的核心竞争力.