关于路桥施工管理的探析

点赞:20326 浏览:93245 近期更新时间:2024-01-22 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :路桥工程直接对社会经济的发展产生影响.路桥施工技术水平高低直接影响着整个公路桥梁工程的质量,因此,必须加强对路桥施工技术的研究,不断提升施工技术水平.本文针对公路与桥梁施工管理做了一些理论和实践的探讨,包括工地现场安全管理原则和我国公路桥梁施工管理的现状及其特点,并对加强公路桥粱施工管理的措施提出了建议.

关 键 词 :路桥施工管理

1.工地现场安全管理原则

1.1注重安全第一,预防为主的原则

抓好施工现场安全管理其核心是要坚持“安全第一,预防为主”的思想观念 只有这样,才能在施工过程中,不断增强全体人员的安全防范意识 、作为企业的管理者、施人员等要认真学习有关安全的重要知识,要牢固树立“责任重于泰山”,“防范胜于救灾”的理念,要充分认识施工安全的重要性,只有牢同树立“安全第一,预防为主”的思想,实行项目经理负责制,实行现场标准化管理,才能从根本上保证施工生产的安全性.

1.2注晕加强安全教育的原则

抓好施工现场安全管理,其基础是要定期或不定期的对全体员工进行现场安全教育,深化施工现场的安全管理.在施工现场,南于施工项目的特殊性决定施工员工要频繁的进出,这就决定加强安全教育是非常必要的,因此,作为项目负责人,要经常性的对员工进行安全教育,跟踪教育,班前教育,要进行突击教育,强化教育,以增强员工的防范意识,提高员工对施工安全管理重要性的认识

1.3 注重科学施工的原则

抓好施工现场安全管理,其关键是要严格按标准和操作规程科学组织施工 在现行的企业项目管理体制中,施工安全管理则是一项复杂而细致的专业技术管理,因此,应严格遵循施 安全规程与标准,遵循科学规律,组织施工.

1.4 注重主动管理,自觉遵守安全生产规章制度的原则

抓好施工现场安全管理,其主体是跟踪安全生产动态,监督安全生产的全过程.由于生产事故一般都具有偶然性,不可预见性,因此,必须要主动,提前做好施工安全管理工作,做到时时警惕,时时防范,人人都有防范意识,在施工管理过程中,做到安全工作与管理同步,所有进入施工现场的施工员工都要有高度的自我防范意识,自觉遵守各项规章制度,切不可马虎大意,做到时时谨慎,领导要加大监督检查力度,坚决制止违章作业,违章指挥,从而做到安全管理有效控制.

2.我国公路桥梁施工管理的现状及其特点

直到上个世纪9O年代,我国的公路桥梁建筑工程才开始实施施工管理.经过将近20年的发展,尽管取得了较大的进步.但仍然存在着很多问题.主要表现在公路桥梁工程的质量问题较多,施工进度拖延等等.尤其是重大的公路桥梁工程质量事故,给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,带来了极其恶劣的社会影响.这些事故的发生很大程度上都是南于不完善和不规范的施工管理造成的闭公路桥梁建设项目由于其所生产的产品为公路和桥梁,因此其施工管理具有一定的特殊性 具体来说,包括以下几个特点:

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(1)由于公路桥梁种类繁多,因此决定了其施工管理的复杂性和多样性.具体包括:公路桥梁产品的种类较多;即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同.但如果在不同的区域建造,也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性.

(2)由于公路桥梁建设具有较高的流动性,因此加大了其施管理的难度.一般业从事生产经营,都是基本固定在某个市或者地区,其员工也都在当地拥有固定的生活场所.但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方,其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业,频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与闲难.此外由于公路桥梁施工项目地处僻野,施工人员的生活较为单调和枯燥,由此很难提高其工作积极性,生产效益不易提高.

(3)在公路桥梁的施工过程中,具施工计划要求有较高的可行性和预见性.公路桥梁建设项目基本上室外作业,受自然条件的影响较大,如果遇到像暴雨、洪水、大风大雪等恶劣的气候,其施工常常就会被中断,这时就需要根据实际情况变更工计划.因此,公路桥梁的建设项目的施工计划必须有较高的可能性和预见性,才能减少不必要的停工损失.

(4)由于公路桥梁建设工程周期较长,持续的保持其良好的施工管理具有一定的难度.对公路桥梁建设施工项目来说,少则一年,多则数年,很难长时间的保持其稳定的施工结构和人员,由此导致持续的保持其施工管理具有一定的难度.

3.加强公路桥梁施工管理的措施

3.1加强施工项目的质量控制

公路桥梁建设的施工质量控制是一个动态的过程,是不断变化的过程,加强施工项目的质量控制 要制定好计划,不便施工或难以保证施工质量的设计方案要及时提出坪加以修改,报有关部门审批.

(1)充分发挥实验室的检验控制功能

实验室是工地质量管理的主要依据部门,是质量保址的最直要环节之一.在路桥建设过程中,应设立具有完善检验功能的地实验室.并且配备进行试验所需的设备仪器和具有专业知识经验的文实验人员.对工地实验室要进行制发化的管理,建立完善的报告反馈制度,用试验的数据监控施工的安全.

(2)规范操作,做好验收工作

施工过程中,项目监理部门要加强检验查收工作,严格按照有关技术规定进行施 工,施工人员对于每道工序完成后 ,必须经检查合格后方可进入下道工序,并做好交接记录,针对在存在的问题,做到具体问题具体分析,对已完成的工序要进行自检后转交项目监理审查,质量达标后转交现场监理确认.施工人员任施工过程中要严格按照设计图施工,按照质量验收标准规范操作.

(3)加强施工时间,保证施工进度

施工单位在在施工过程中要工程期限要有个预期的估计,小能延期完成,要通过控制工程时间来控制工程成本.

3.2加强施工项目的成本控制

公路桥梁建设工程施工项目管理的最终目标足要达到消耗低,工期短、安全好、质量高等目标,而成本是这四项目标经济效果的总反应.因此,施工项目成本是公路桥梁建设工程施上项目管理的核心,要做到施工项目成本的有效管理,必须在做好施工前,施工阶段及竣工阶段的成本管理.施工前:做好科学合理的施工方案,进行成本预测,根据项目建设的时间及人数编制工程项目预算;施工阶段:加强管理施工任务单和限额领料单,验收每一个分部分项工程,保证结算资料绝对正确,如出现成本差异,要及时分析差异产生的原因,并及时采取措施加以改正:竣工阶段:及时工程结算,做好工程保修,并用的依据.


3.3加强施工项目的进度控制

公路桥梁建设工程施工进度可按月、季度、年度进行分解,然后,通过使用实物工程量表示,以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求,监督其实施,检查其完成情况,如果进度目标越细,计划期越短,就越有利于采取措施纠正进度偏差,在有计划的指导下,自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制,逐渐接近总目标,最终达到公路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标.

3.4加强施工项目的安全控制

在施工过程中,施工人员会因为外界环境因素、自身心理因素等原因产生不安全心理这样的情绪,外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等,自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等.如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致违章操作的失误的频繁发生,通过对施工人员不良情绪产生原因的分析.完善环境和管理,这样就能有效避免失误及违章操作的发生.

因此,要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析,要消除施工人员的不良心理情绪,这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围,观察收集施工人员情况,及时发现其心理变化动向,从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题.

(1)合理安排休息时间,防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大,工作量大,因此就要合理、适时的安排人员的休息时间,施工人员通常采用轮班制的休息方式,在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息,以缓解人员身心压力减少工作中的疲劳程度.并要是可以通过开展文体活动,以增进施工人员的身心健康发展.

(2)通过培训,减少不规范操作对施工人员进行定期培训.可以提高人员的工作熟练度,提高对机械的掌握运用程度,增加施工人员的信心,这样就能大大减少安全隐患 并且提高生产效率.

4.结论

综上所述,足以证明桥梁工程项目的施工现场管理工作的重要性,而做好施工现场的管理工作的难度也很大,很容易就受到地质、天气、资金、材料及施工的难度等因素的影响.所以管理人员一定要以科学严谨的工作态度来认真对待每一件事,从各方面做好管理工作,同时也要根据施工现场的情况及时调整工作方向,争取按时完成高质量的施工任务,给国家和人民一个好的交代.