企业管理中看激励

摘 要 ：近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用.文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题.

关 键 词 ：企业管理 绩效 人力资源 需要 激励 薪酬

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏.很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一.有效的激励正是解决这个问题的关键.

一、企业管理中为什么要引入激励

1.激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效.

企业最关心的是什么?是绩效!企业有了好的绩效才能生存.企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平.在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人.可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力.

以往我国的企业过分强调员工的个人能力,认为企业效益完全由员工素质决定.其实,这个观点是非常片面的.个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系.激励水平也是工作行为表现的决定性因素.员工能力再高,如果没有工作积极性,也是不可能优良好的行为表现的.

2.激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量

挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用.美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%——30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%——90%.由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径.索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见,由此,便有了随身听的诞生,这便是挖掘潜力非常成功的一个案例.

由此可见,以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段.企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现,更是迎接未来挑战的一剂良方.

二、激励是以员工需要为基础的

员工为什么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激励?要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”.

需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态.心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的.

马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论.它把员工的需要从低到高分为五个层次,依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要.各层次的需要可以相互转换.在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要,称为优势需要.员工工作的动机正是为了达到需要的满足,尤其是优势需要的满足.只有需要达到满足,员工才有较高的积极性.

激励之所以有效,原因在于人们在事关自己切身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力.

员工各式各样的需求正是激励的基础.激励手段必须针对员工的需要,才会产生积极的效果.另外,好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展.总之,只有让员工满意的激励措施才是有效的.要建立使员工满意的激励措施,就要立足员工的需要.

三、 企业激励方法的选择

任何理论只有运用到实际中才有意义.激励也是如此.现在,大多数企业已经引入了激励,有的企业还有自己独特的一套激励方法.现对常用的激励方法总结如下.

1、为员工提供满意的工作岗位

热爱一项工作是做好这项工作的前提.为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：

（1）为员工提供一个良好的工作环境.很多企业只关心员工的工作本身而忽略了为工作提供良好的支持.员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的.若环境对员工的工作产生负面影响,员工会有持续的不满.当员工总可以感觉到环境的不适时,企业无论怎么激励都不会有良好的效果的.

（2）员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配.现代企业的岗位需要的是最适合的人来干.员工素质过高,对工作提不起兴趣；素质过低,无法完成工作,也不会对工作有兴趣.只有与员工的个人能力相匹配的工作.才会激起员工的工作兴趣.员工才会有积极性.

（3）工作的内容要丰富、具有一定挑战性.对工作内容的设计,可以缓解这一问题.例如,流水线上的工人.每天从事一样的工作,较长时间后,积极性就会下降.如果适当调整其工作内容,扩大其工作内容,采用工作轮换,就会再次提起工人对工作的兴趣.对于管理人员和技术人员,工作内容较为丰富,企业鼓励其在工作上的创新,增强工作的挑战性,就可以有效地激励他们.

（4）为员工制定职业生涯规划.有关调查显示,求职者尤其是高学历的求职者,选择工作时最看中的就是发展前途.没有员工会满意没有前途的工作.企业要把员工的工作前途告诉员工,就要制定职业生涯规划,让员工明白自己在企业中的发展机会.

（5）给予员工培训的机会.如今已经到了知识经济的时代,科学技术突飞猛进,新技术、新思想层出不穷.员工深知,如果不及时补充新知识,掌握新技能,必然会被淘汰.所以,对培训的需要已经越来越强烈.针对员工这一需要,建立符合自己企业实际的培训体系就很重要.

2.制定激励性的薪酬和福利制度

员工进入企业工作的主要目的之一,就是要获得一定的物质报酬.报酬,是与人的生存需要密切相关的,是最有效的一种刺激物.在企业里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小.所以,合理的薪酬系统是具有很大激励效果的.

（1）激励性的薪酬政策的制定.

①在保证公平的前提下提高薪酬水平.

研究发现,从企业内部来讲,员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心.所以,薪酬体系要想有激励性,保证其公平性是必须的.公平性包括内部公平和外部公平.对外公平,要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当.对内公平,要求企业按贡献定薪酬.如果员工感觉报酬分配不公,他们就会感觉不满,只有保证公平,员工才能正常工作.

但是,仅仅保证公平是不够的.要想有激励效果,还要提高薪酬水平.高的薪酬水平可以形成对外竞争优势,员工会有优越感,认识到企业对自己的重视,有较高的工作积极性.

②薪酬要与绩效挂钩.

要想使薪酬系统具有激励性,薪酬系统必须与员工绩效结合起来.绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的目的.绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据,否则,会影响绩效薪酬的公平性,达不到激励员工的目的.

③适当拉开薪酬层次.

反差对比可以建立更为持久的动力.拉开薪酬层次可以鼓励后进者,勉励先进者.但是,层次不要拉开太大,否则会影响薪酬的公平性.

另外,在设计薪酬系统时,要注意薪酬中的固定部分.保持固定部分的比例,使员工有一定的安全感,激励薪酬措施才会有效.

薪酬激励是最重要、最常见的一种物质激励手段.这种手段易于企业控制,变化因素少,可以起到事半功倍的效果.

（2）设置具有激励性质的福利项目.

福利是员工报酬的一种补充形式.“恰到好处”的福利也是具有激励效果的.

如采取弹性福利制度、保证福利的质量等.

在物质激励方面上,薪酬和福利都是比较传统的激励方法.如今,又兴起了一种现代化的激励手段——“股权激励”.

3.股权激励

据统计,美国500强中,有90%的企业采用了股权激励后,生产率提高了1/3,利润提高了50%.可见,股权激励是有较强的激励作用的.

股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具,是一种先进的激励方法.它可以弥补传统激励手段的不足,把员工与企业紧紧联系到一起,具有束缚员工和稳定员工的作用,起到充分调动员工积极性的效果.是一种先进的长期激励手段.

但股权激励在我国企业中的运用还不是很广,也有很多问题.例如,在国企改革中,有的企业采取员工持股,对每个员工一视同仁,平均分摊股份,这样的股权激励是不可能起到作用的.

股权激励在我国作为一种新的激励方法,要想起到积极作用,还需要企业的管理者们结合我国企业实际,参照外国成功经验,对其创新继承.

4.人性化的管理手段

人性化的管理,是以人文关怀为基础的,以员工需要为出发点、尊重员工的需要.人性化管理是现代化管理的需要,是激励员工的重要手段.

企业要实施人性化管理,可以从以下几个方面入手.

（1）授予员工恰当的权利

现代人力资源的实践证明,现代员工都有参与管理的要求的愿望.任何员工都不想只是一个执行者,都有参与决策的需要.满足员工的这种需要,不仅可以激励员工,还有利于企业的长期发展.

授权的过程中一定要注意,授权一定要恰当.权利过大,员工无法驾驭；权利过小,员工无法完成工作.只有恰当的授权才有激励作用.

授权的过程中还要注意.授权后,不要对员工的权力乱加干涉,否则会使员工产生不信任的感觉.授权还要避免重复交叉,一个权力只授予特定的员工.

（2）目标激励

目标激励是指通过设置恰当的目标,激发人的动机,达到调动积极性的目的.目标之所以能够起到激励激励的作用,是因为目标是组织和个人的奋斗方向,完成目标是员工工作结果的一种体现,是员工成就感的体现. 目标激励的关键在于目标的设置,只有恰当的目标才有激励效果.

（3）鼓励竞争

很多管理者害怕企业内的竞争现象,认为这样会破坏企业的秩序.其实,只要管理者对竞争进行合理引导,竞争还可以起到激励员工的作用.

对于企业中的后进员工,管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工,管理者要勉励他们继续领先.在企业内提倡个人竞争,提倡团队竞争,激发员工的工作,可以使企业形成良好的竞争氛围.

在企业内创造一个公平的竞争环境,对于竞争是必须的.竞争的有序性除了靠道德约束外,企业也可以制定一些奖惩措施,规范竞争.

（4）营造有归属感的企业文化

企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段.实践表明,有着良好文化的企业,人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的.当企业的文化和员工的价值观一致时,当企业文化充分体现到对员工的尊重时,员工会与企业融为一体.员工会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧.

5.注意管理中的细节

细节是管理的缩影.在细节上体现对员工的关怀,是真正贯彻先进管理思想的体现.一个小礼物,一声问候更能体现企业对员工的重视.企业对细节上的疏忽往往会使员工产生企业口是心非的感觉.

另外,还要注意,企业领导者的示范作用.企业领导者的带头作用是不可忽视的.领导人做不好工作的话,还怎么去要求下属去完成自己的任务!

从上面我们可以看到,企业中常用的激励方法有很多.但仅仅知道这些方法还不够.要想让激励方法起到积极作用,必须在正确的指导思想下进行.很多企业在激励的思想、原则上把握不够,在对激励的认识和运用上存在很多误区,往往采用了激励手段,也无法起到激励的效果.