商品管理之Crossover

点赞:19664 浏览:91488 近期更新时间:2024-03-17 作者:网友分享原创网站原创

跨界合作,即Crossover.它是继电子商务热潮之后,潮流圈现在的“新宠”.Crossover的原意指的是两个不同领域的合作.现在,在更多的时候代表一种新锐的整合理念:其精髓就是将分散的要素组合在一起,最后形成一个有效率的整体.当今社会,音乐需要跨界,营销需要跨界,诸多我们熟悉的事物经过跨界的洗礼,展现出新的面貌让世人为之一惊.那么商品管理工作是否也能跨界呢?

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我们的回答是:YES!下面从几个方面浅谈商品管理的Crossover:

职务Crossover

一直以来,我们认为商品管理人员的职业生涯横向可以向和销售管理方向发展,纵向可以向商品经理,销售总监晋升.那么当商品管理和信息技术的跨界合作成为事实之后,对于商品管理人员的职业晋升通道就又多了一种模式――企业信息主管(Chief Information Officer,CIO).

这种职务上的跨界,将给“业务领域里最懂IT,信息化领域里最懂业务”的商品管理人员以全新的职业发展和想象空间.

目前越来越多的企业,将信息部和商品管理部融合,原来独立的“部门”变成了现在的“组”:信息系统组主要负责公司的IT团队建设、系统建设维护以及对业务部门的培训指导;商品管理组负责对商品的验收、保管、库存监督管理,年度结算盘点管理策划实施工作;物流中心组负责商品的验收、退货以及商品配送,并制定适合公司商品吞吐能力的物流规划和建设.商品管理和物流同为后方支撑部门,接触IT的机会更多,对IT依赖性更强,信息化建设也就更容易.

管理融合IT

如果商品总监想要了解某个地区的销售贡献有多少来自于新品?新品如果想进一步促销,需要将折扣率控制在多少才能保证单品利润?平均客单价和完成销售任务的关系是什么?

以上这些问题都涉及了复杂的业务逻辑,首先通过ERP系统,商品分析人员要区分出哪些是新品,哪些是老品,此外各门店的销售数据需要随时共享,同时还要了解目前销售折扣率的变化趋势,以及不同产品在特定时期的折扣是否有所不同?综合了以上的分析结果,才能回答之前的问题.这个结果不是一般的数据统计,它最大程度体现了业务规则在计算过程中的重要性.