B2B、B2C、O2O等中国市场从来就不缺概念和对商业模式的创新与实践.但,对大多数中国企业,尤其是中小企业来说,新型的渠道模式并不能为利润创造更多的价值,资源也不能适应新型渠道的需要.并且,国内市场太庞大了,区域间、行业间各个市场的发展是极不均衡的.由此来说,我们更应该把基础做好.
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写方市场的形成把“渠道为王”的大旗高高擎起,这是因为,同类产品生产企业的竞争越来越激烈,同时市场的变幻莫测使厂家和商家的地位发生了根本的变化.渠道,作为企业最大的资产,也是变数最大的资产,如何对其进行管理,则成为企业无可回避的课题.