企业人力资源管理与内控管理的整合

点赞:31209 浏览:143850 近期更新时间:2024-01-16 作者:网友分享原创网站原创

[摘 要 ]本文阐述了内控管理在企业发展过程中的必要性,人力资源管理在内控管理环节中的主要功能,着重突出两者相辅相承,在企业的管理中缺一不可,并具有相互制约、相互监督、相互推动的作用.

[关 键 词 ]人力资源管理内部控制相互制约

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展已离不开内部控制,内控管理对于保障员工的物质利益,激励员工的工作热情,促进企业发展和经营效益的提高,都具有十分重要的意义.

一、如何建立现代内控管理制度

内控管理制度顾名思义,可以简单的理解为企业加强内部控制管理的一系列制度.其涵盖的内容十分广泛,包含了企业管理的各个方面各个环节.如果从控制内容上划分,则可分为会计控制和管理控制.其中,会计控制是指预算、财务收支审核、审计等方面的控制,而管理控制则是指组织控制、授权批准、人员素养、投资风险、激励与责任追究等方面的控制.

1.以科学发展观为指导,以人为本.人是企业发展的核心,建立现代内控管理制度应该首先着眼于企业的人员.以人为本的现代内控管理制度建设不仅是贯彻落实科学发展观的实践要求,更是时怎么发表展的必然要求.

2.企业内控要做到全面监管,统筹兼顾.对于当前我国企业内部控制管理来说,全面监管,统筹兼顾的思想非常实用.企业内部控制涵盖内容广泛,内控管理制度也包括方方面面.在建立现代企业内控管理制度时,不可能面面俱到,需要有主有次,统筹兼顾.当前我国企业内部控制制度的建设,应从比较重要的方面或薄弱的环节入手.内控管理中的会计控制方面比较重要,而财务收支审核与审计控制又是会计控制的主体,因此,对这个方面的控制是企业财产物资安全和会计数据可靠有效的重要保障.另外,在内控制度的管理控制上,投资风险和责任追究方面的控制也比较重要,故在内控管理制度建立时要抓住重点的“财务收支审核与审计控制”和“投资风险评估与责任追究控制”制度的建设.


3.以现代科学技术为手段,建立信息化的管理制度.现代经济和科学技术发展迅猛,在客观上要求企业进行内部控制管理时要不断创新,改变传统的观念以适应如今经济全球化的趋势.如今很多的科学信息技术都可以拟用到企业管理中来.与现代科学技术接轨,针对企业的内控管理制度,我们可以建立企业内控管理信息系统.因为,任何企业的内控管理系统,都需要有正确信息,并需要信息的畅通和信息的及时反馈.一个良好的信息沟通系统可以使管理者及时掌握企业营运的整体状况和组织中发生着的事情.信息系统的好坏能够直接影响企业内控管理的效率.

二、现代企业人力资源管理的基本功能:

1.获取:根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员.

2.整合:通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益.

3.保持:通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作.

4.评价:对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据.

5.发展:通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的.

三、完善内控管理,加强人力资源管理

1.拟定职工培训计划,加强技术工人的培训.对工人的劳动态度,技术高低度贡献大小进行严格的考核,通过组织技术工人进行理论考试,实际操作考核,并与平时工作业绩相结合,对晋级的技术工人,符合工资政策的,应严格兑现工资.对表现不好的考试考核不合格的,未予晋级.通过技术工人的考试培训,使工人的技术水平有了很大的提高,在实际工作中发挥了工人的技术的专长.

2.建立统计分析制度.即要对企业的人员工资、财产规模、生产进度、成本控制、产品销售等状况进行全面系统地分析,以便及时、全面地反映生产经营状况,检查发现生产经营中存在的各种问题,确保各项经济数据的准确、完整,为科学管理提供依据.与此同时,还包括劳动人事控制、材料供应控制、产品生产控制、商品销售控制等.定期统计分析可以以月、季度、半年、年度的形式与定期报表一并检查,课题分析制度是根据企业经营管理现状和未来发展的需要,对不同专业、不同岗位的统计人员提出不同的分析课题,以政策性、时效性、预测性选取题材的方法来推动专题分析的开展,如企业内部经营环境分析、综合分析.市场需求和供给能力的分析,市场竞争能力的分析,企业的前景预测和价值评估.

企业人力资源管理与内控管理的整合参考属性评定
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随着信息时代的到来,内部控制管理也需要通过与其他的管理相结合来实现.本文提出了人事劳资管理在内控管理中的功能与具体体现.通过分析我们知道,内控管理可以有效的实现对人力资源管理、绩效评估的兑现、人工成本的核查、考勤管理的监督等一系列的制约,因此,企业的发展离不开内控管理和人力资源管理的相互制约的作用.