加强干部监督管理的

加强干部监督是促进干部坚持好标准、保持好状态、弘扬好作风的有效途径.近年来,武陟县突出“四化”监督,把培养好干部、选拔好干部与监督好干部紧密结合,为推进全县经济社会转型发展造就了一支高素质干部队伍.

一、突出常态化监督,教育培养干部

一是思想教育常态化.将《干部任用条例》、《四项干部监督制度》、换届纪律等制度法规印制成册,以学习促自律.开辟“木栾讲坛”,每月邀请知名专家教授讲课,加强道德修养,提升综合素养.二是实践锻炼常态化.先后分两批抽调422名科级干部组成102个招商小组奔赴发达地区招商；选派50名优秀中青年干部联系怎么写作重点项目；分批选拔科级后备干部到信访部门挂职锻炼,使广大干部在实践中锻炼,在监督中成长.三是改进作风常态化.从2011年开始,坚持开展“情暖农家”活动,从县委书记到一般干部,人人包农户.一周一走访,怎么写作群众,砥砺作风.在县直职能部门开展心系企业活动,每月现场办公,帮助解决问题,促进形成良好作风.

二、突出社会化监督.激励引导干部

树立“四看一破”用人导向,接受社会公众监督,营造风清气正用人环境.一是重大工作看贡献.近年来,先后提拔了20名在城市建设、招商引资、项目建设等重大中心工作中尽心竭力、务实肯干、任劳任怨、贡献突出的优秀人才.二是急难险重看担当.对在城市征迁、城乡环境卫生整治、防汛抢险等急难险重任务中,敢于担当、无私无畏,勇于攻坚、善作善成的24名优秀干部优先提拔重用.三是创先争优看业绩.去年以来,对11个获得国家级、省部级荣誉的县直单位,分别提拔1名正科级干部、1名副科级干部；对荣获全县重大目标考核一等奖的乡镇、县直单位,分别提拔重用2名干部.四是不拘一格看能力.打破隐性台阶,有3名工作能力突出、表现优秀的纪委书记被直接提拔为乡镇长.五是破除关系慎用人.对在不同岗位工作表现同样优秀的夫妻、兄弟、姊妹等近亲属,坚持回避制度.近年来,有11人在同一轮调整中因近亲关系未作提拔.

三、突出规范化监督,选准用好干部

紧扣《条例》,规范操作程序,创新过程监督,注重扩大群众“四权”,力求选准用好干部.一是实行“一听四看一评一考一票决”选配正职.“一听”,就是听汇报,了解领导班子工作思路是否清晰、工作重点是否突出、工作措施是否有力.“四看”,就是从新上项目看发展,从城乡环境卫生整治看作风,从重大工作看实绩,从近三年测评情况看群众公认度.“一评”,就是组织县委委员、县级干部进行现场打分评议.“一考”,就是进行全面考察.“一票决”,就是全委会票决.二是实行“三问三看一推一考一票决”选配副职.“三问”,就是调整前,问班子建设情况、班子成员的想法和建议；推荐人选拟定后,问推荐结果与平时掌握的情况是否一致,推荐的人选是否最优秀；研究前,问单位一把手去留意见,力求人岗相适.“三看”,就是看测评、后备干部推荐、重大工作表现等情况.“一推”,就是推荐.“一考”,就是对考察对象的“三龄二历一身份”和“八小时外”表现进行考察.“一票决”,就是由单位党组织集体研究,票决确定考察对象.三是放宽视野选拔紧缺人才.加大竞争性选拔干部力度,采取试题命制实践化、程序操作严密化、体检匿名代码化、考察了解立体化、监督把关全程化的办法,先后分两批公开选拔了17名优秀年轻干部和专业性人才,并引进1名全国规划注册师.

四、突出制度化监督.管理约束干部

一是实行干部约谈制度.对群众有反映、有争议,或有苗头性、倾向性问题的干部,及时约谈,有针对性指出问题,督促改正.二是坚持定期评议职能部门制度.每两个月开展一次企业和纳税人评议职能部门和股所站长活动,对连续三次位列前三位的部门领导优先提拔重用,排名最后一位的停职反省或免职.三是建立重大考评奖惩制度.将重大工作刚性量化,同类同考,从干部评先使用和资金奖励上严格兑现.2013年,依据实绩考核结果,拿出920余万元对2012年度先进单位和个人进行重奖,并提拔重用30余名优秀干部,让干事创业者经济上受奖励、得实惠,政治上受重用、有地位,在社会上引起了强烈反响.四是落实干部监督员制度.从离退休县、科级干部,党代表、人大代表、政协委员中选聘100名干部监督员,对领导班子和领导干部的作风建设,特别是“四风”方面的表现进行监督,确保干部树立为民务实清廉的良好形象.