企业财务管理

点赞:26856 浏览:128132 近期更新时间:2024-01-02 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :财务管理是企业管理的核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行平衡,从而在经营决策中起核心作用.

关 键 词 :财务管理 企业管理 经济效益

财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配,并处理这种价值运动的经济关系,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理.企业的财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织企业的财务、资金活动,处理企业各种财务关系的经济管理工作,是企业资金发展到一定阶段的产物.企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容,其在企业管理中占有重要地位,是企业发展的基础保障.

企业财务管理参考属性评定
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一、财务管理的目标

财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出,企业财务管理的目标不是账面利润的最大化,而是企业价值最大化,是企业能够实现长期稳定的利润,并且同时带来净流量.

二、财务管理的特点

财务管理是一个完整的循环过程,包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节,具有涉及面广、综合性强的特点.

1.涉及面广

财务管理活动涉及到企业、供应、生产、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的,每个部门都在如何合理使用资金,提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束.同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料.

2.综合性强

现代企业制度下,企业管理是一个由生产管理、营销管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统.财务管理渗透在全部经营活动中,涉及供应、生产、销售的每个环节和人、财、物的各个要素.所以抓企业的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动.

三、财务管理的意义

财务管理主要是通过价值形式把企业的一切物质条件、经营的过程和结果都加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的.财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中生存下来的保障.通过财务管理保证公司的收入大于支出,提高公司以收抵支和到期偿债的能力,进而降低公司破产的潜在风险,从而使企业能够长期存在、稳定发展.现代企业要持续发展离不开财务管理.通过科学的分析论证,把有限的资源进行合理的配置,并且只有通过有效的财务管理才能筹集充足的资金,以取得各种有效的资源,这些都离不开财务管理的优化作用.

四、财务管理的现状

随着我国市场经济体制的逐步确立,财务管理的规范性要求是越来越高,但是我国企业并没有随着市场对企业的要求的提高而提高,他们在财务管理观念上任然受着过去旧的财务管理观念的影响,对时间价值、边际成本、风险价值、机会成本等科学管理的概念根本没有.导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具只是嘴上功夫,无法发挥其应有的作用.

1.管理观念陈旧,管理模式僵化

目前,一些企业对财务管理在企业管理中的核心地位没有正确的认识,企业管理人员思想僵化,管理模式落后,使得财务管理的重要作用无法得到发挥.一些企业的管理没有做到所有权与经营权两相分离,这种高度统一的集权模式不适应现代社会市场经济的要求.企业的市场机制和社会保障机制并没有完全建立,企业内部的法人治理结构、决策机制等都没有根本性的变化,自我积累能力差、市场竞争能力不强.

2.企业缺乏有效的预算管理体系

财务预算是企业未来发展重点与方向的表现.它直接关系到企业的投资,是财务管理的重要组成部分.我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系,导致了企业财务预算的混乱状态,不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案,起不到预算应有的价值与作用.由于企业中的分层复杂,即使有了专门的预算部门,预算方案也很难有效、快速的在企业中进行传递.失去了预算的预见性与超前性意义,使财务预算得不到很好的贯彻.

3.内部监督控制体系不完善

由于种种原因,如财务基础工作薄弱,受制领导等原因,财务监管人员不能很好的行使自己的监督权,监管控制不能顺利实施,管理不能到位,出了问题无人追究,无人负责,造成财务管理混乱不堪,形成恶性循环.

五、财务管理应对措施

财务管理是现代企业制度的基础,是影响现代企业发展的一个重要因素.因此,针对企业财务管理的现状,分析其产生现状的原因,找到强化财务管理的对策是有必要的.欲使财务管理成为企业管理的核心,使之真正发挥核心作用,就必须做好企业财务管理工作.企业财务管理本身并不创造价值,但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息,因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义.合理的财务管理应具备可测性、可控性、层次性和统一性.财务管理必须具有市场观念,要以市场为导向,洞察市场、了解市场、以市场为中心不断调整自己的策略.

1.建立现代企业制度,强化公司法人治理结构

国民经济的发展依靠企业的发展,企业的发展需要有一个良好的制度架构,建立现代企业制度是我国企业改革的方向.现代企业制度的基本特征是:产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学.法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构.建立科学的企业领导体制和组织管理制度,调节所有者、经营者和职工之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制,使企业在先进、科学的管理模式下运行,为良好的财务管理构建一个健全的组织基础.企业管理者要高度重视财务管理工作,掌握企业财务状况,加强资金筹措、投放、使用和分配的管理,提高资金运作水平.同时,要改变以往领导对财务管理干预过多的状况,明确表明财务负责人的权限,使企业财务财务管理能够立足企业现状,为企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用.


2.加强企业全面预算的管理

企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测,具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面.因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容,也是企业财务管理的重要方法.企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法,通过各个部门之间的沟通,最终确定合理的预算范围.全面预算的执行,在实际的执行过程中,尽可能的按照预算进行,一旦出现与预算不相符合的情况,需要有企业相关领导确认后方可更改.预算管理中必须重点突出成本管理,对于企业确定的成本计划,在执行过程中要进行严格检查,深入监督.

3.建立健全有效的内部控制系统

内部控制是一个单位内部为保护财产安全和完整,确保会计信息真实可靠最高工作效率和质量,保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称.内部控制是一个不断发现问题解决问题的过程,属于“动态过程”.所以内控制度必须适应单位经营理念,紧跟业务创新,达到促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率的目标.

财务管理是现代企业管理的一个重要组成部分:一方面,财务管理可以履行一般管理的职能,提高决策水平,强化风险管理,提高企业经营效益、效果和效率;另一方面,财务管理可以有效避免经营决策和管理迷失方向,避免或减少盲目决策造成的资源浪费,发展机会丧失等问题,通过科学的管理为现代企业创造经济效益.加强财务管理,必会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业经济效益.