路桥施工企业的成本管理

摘 要 :加强路桥施工企业的开发和建设,成本管理起着重要的作用,做好企业的成本管理对于整个工程的建设而言具有积极的影响.一方面它节约了成本,另一方面也会实现效益的最大化.本文就从企业的成本管理出发,同时结合路桥施工企业的管理要求,进而进行相关的分析和探讨.

关 键 词 :路桥施工企业成本成本管理问题研究

随着市场经济的快速发展和企业的管理建设,加强企业的成本管理成了企业发展过程中的重要问题.随着近年来经济的快速发展,企业的运营成本也越来越高,这就在一定程度上制约了企业的快速发展.因此,加强企业的管理建设,实现企业的最大效益,就要在成本管理上做好各项准备和建设.在工程的项目管理过程中,有效的做好成本的管理工作,不断的降低企业生产和发展过程中的成本,这样一来企业在市场的竞争中才会有较强的竞争力.下面,笔者就将结合路桥施工企业发展过程中的相关问题,针对成本管理的相关问题进行有效的分析和探讨.

一、加强路桥施工企业成本管理的方法分析

(一)大力开发和利用人力资源,提高人力资源的利用效益

我们知道企业的建设和管理过程中,人力成本投入是一项较大的投入,所以加强人力成本的管理对于整个企业的发展而言意义重大.因此,在企业的发展过程中一定要注重人力成本的管理,对于路桥施工企业而言,要做好企业的人力成本管理就要对工程施工和建设过程中每一环节的人员配置做好安排,实现人力的合理配置和使用.在施工的过程中一人可以同时处理各项工作,就要尽量的缩减人员的配置,减少相应的人力成本.而且,作为施工企业还需要必须重视挖掘企业中人力资源,做好薪酬的管理和分配,最大限度的激励员工开展各项工作,减少人员流失所带来的高成本.

(二)建立健全各项管理体制,提高企业的管理运营水平

良好的管理机制对于企业的成本管理具有重要意义,一方面他会精简办事的流程,提高办事的效率,另一方面它也有利于整个企业的良性循环和管理.我们知道在企业的运营管理过程中,体制的好坏对于企业的发展有着重要的影响,因为它指导着整个生产经营的过程,如果出现低效的管理体制,这就会在无形中加大了施工企业的运营成本.所以,路桥施工企业一定要做好体制的改革和管理建设,在实践的过程中不断的区发展和完善.路桥施工企业作为一种国有企业,它的制度一般都相对传统,官僚化和机构重叠的现象比较严重,这对于企业的发展而言是一个重大的制约因素.所以,必须实行全方位的战略管理和体制改革,与此同时通过相应的制度创新、 机制创新和技术创新、 管理创新来实现产品价值增长和成本的降低.

(三)路桥施工企业在发展的过程中,要注意强化成本管理理念,有效的管理和控制路桥的各项管理费用

我们知道,路桥的施工建设是一项投资较大,而且建设时间长的工程项目,所以一定要加强对企业的成本管理控制.这就要求相关的管理部分和施工组织树立成本管理和控制的意识,不断的节约施工过程中的各项开支、进而有效的降低成本、确保工程的质量,最终实现公路投资的经济效益.在这方面,相关的管理者可以根据实际的情况,进而进行科学的编制管理、支出费用.与此同时,还需要的具体的运营过程中加强监督和管理,树立相应的支出标准和范围.按照资金的使用流程科学的进行规划和管理.

(四)加强技术上的创新,重视工程建设的质量,不断的引进先进材料

路桥企业的施工过程中,材料的引进和使用是一项重要的投入.所以加强材料的成本控制就显得尤为关键,在材料的成本管理和控制的过程中一定要做好技术上创新,我们知道作为施工建设企业,好的开发工艺和建设技术可以在很大的程度上节约和精简对材料的使用,在工程的施工建设和管理的过程中不断的开发和创造有效的生产工艺具有重要的作用,而且通过相应的技术创新也会有效的提高施工的效率,不断的缩短工期,进而有效的节约成本.

(五)作为路桥施工企业,一定要不断的降低资金和管理的成本,减少企业生产发展过程中一些不必要的损失

我们知道,在施工建设的过程中会有一些业主以一些理由对最终施工决算、工程质保金扣不予结算,甚至长期扣留的现象.而且期债权无人催收、人员调动频繁致使工作交接不清、忽略收现指标考核的一些原因,施工企业债权就会随着时间的增长不断上升,如果对以往的账目不进行及时的核对和清算,就会造成积压,进而出现不良资产甚至是坏账现象,甚至是引起不必要的经济纠纷.所以,在路桥施工的生产经营过程中一定要加强整个经济运营的开发和管理.优化整个资本的运营和资本的积累,减少生产运营中的经济损失.

二、加强路桥施工企业成本管理过程中应注意的事项

(一)要做到成本控制和工程质量之间的统一

加强施工企业的成本控制和管理并不意味着最大限度的节约成本,忽视工程建设的质量.在路桥施工管理的过程中,我们既要加强成本管理,但是依然不可忽视对工程质量的管理和建设.

(二)规范工程建设的流程,成本的管理工作是一项长期性的工作,所以必须长时间的开展进行

这就要求我们的相关管理工作持续有效的开展,因此,必须建立有效的管理和开发流程,按照流程去规范和管理.