会计信息化管理

中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01

摘 要 随着国家社会等各个方面对企业信息化的认可,信息化的不断普及以及企业信息化应用深度的不断扩大,企业信息化应用也越来越得到的重视,我们也意识到企业在财务管理、业务管理、客户管理、办公管理等各个方面实现信息管理现代化的必要性与紧迫感,当今企业信息化管理软件的发展,“购写软件就是购写怎么写作”的观点已经过时,而应是：购写软件不仅是购写优质的怎么写作,更重要的是购写先进的企业管理理念,解决企业内部管理瓶颈问题,规范流程,为企业创造更大的价值.本文通过对信息化会计的介绍,以几种会计软件为例进行阐述和分析,希望能为企业信息化的发展提供全面的支持与帮助.

关 键 词 会计信息化 会计管理

前言：谈到信息化在企业管理中的应用,我们往往会聚焦于那些知名的大型企业,然而,今天的预备队,可能就是明天的生力军.众多的中小企业,在推动信息化管理的普及与应用方面,扮演着非常重要的角色.有活力、经营灵活、发展快速是中小企业的优势,但同时,由于中小企业在人才、技术、资金等方面处于劣势,常常在追求销量与利润的同时,忽略了财务管理、风险控制的作用,这也是阻碍中小企业持续发展的重要问题.

一、现代化软件的应用

随着科学技术的发展,越来越多的高科技管理手段被广泛的应用到企业会计管理当中,会计写作技巧版会计端具有新性的管理理念,账务处理采用极富人性化设计的导航图界面,支持多币种处理,自动进行期末调汇和损益结转；既可以与写作技巧版管理端结合使用,又可以单独使用.全新的凭证输入方式可以满足不同层次会计需要,使会计操作更简便,系统预设了十二个行业模板,适用于多个行业.经济危机影响下的中小企业暴露出基础管理薄弱、业务流程无序,抗风险能力弱的管理瓶颈.一旦外部政策或经济环境发生重大变化,企业随时有可能陷入经营困境.只有强化基础管理,建立业务流程管控体系,实现管理升级才能保障企业健康成长.为了帮助成长型企业应对当前的经济寒冬,推出健康成长计划,通过管理体检帮助企业突破管理困局,并以长期关注企业成长与怎么写作的信念,专为中小型企业量身研制了T6企业管理软件,解决企业发展过程中的核心管理问题,以其灵活、易用、高性价比的可交付性,为企业带来快速、实际、高效的应用价值.借助用友T6-企业管理软件,您可以洞察管理全局,掌控财务、销售、采购、生产等业务流程的关键环节,以迅捷的响应速度,及时捕获瞬息万变的市场需求,提高经济危机下的抗风险能力和盈利水平.

二、会计信息化管理存在的问题

随着我国财政的迅速发展,同时出现了越来越多的问题,主要有以下几个方面.对财务管理的重视不够,在中小企业中,投资者往往就是经营者,使得很多经营者注重生产管理和业务开拓,对财务管理并没有加以重视,无法从财务资料中获取重要信息,甚至有些管理者看不懂财务报表,使财务管理总处于被动状态.企业财务制度不健全,财务核算不规范.企业没有建立统一的核算体系和规范的财务制度,使财务核算流于形式,没有发挥财务内控与防风险职能.财务管理基础薄弱,管理手段落后.多数企业仍停留在会计电算化甚至手工核算状态,财务与业务系统信息不能共享,不能集成,造成重复劳动,也丧失了财务对业务过程的监控作用,财务对企业经营系统的分析、评价、考核作用也没有充分发挥出来.谈到导致上述问题的原因时,大部分中小企业的会计账目异常混乱,管理者无法获得及时有用的财务信息,影响了决策的客观性和及时性,具体体现在：财务管理被动滞后,管理者缺乏财务知识.一些企业单纯追求短期经济效益,管理者只注重生产管理和业务拓展,未能对财务管理加以重视,管理者缺乏应有的财务知识,甚至看不懂财务报表,财务策略上的严重失误,直接导致了一些企业危机的产生.财务管理没有从经营全局出发,仅从财务角度看问题.由于科层制管理模式的影响,一些企业各部门间存在信息壁垒,会计核算体系的设计不考虑业务管理的需要,许多经营控制点的财务监督职能缺失,财务对经营的指导和控制形同虚设.财务管理目标不明确.不少企业缺乏明确的方针战略,忽视长远利益,被一些短期投资行为左右,造成经营决策的失误.财务管理制度体系不完善.企业没有建立统一的核算体系和制度,财务决算流于形式；甚至有些企业为了短期利益,不惜违反财务制度,做检测账.财务管理基础薄弱,管理手段落后.财务与业务系统信息不能共享、集成,造成重复劳动,财务信息不能发挥对企业经营系统的分析、指导、评价、考核的作用.

三、如何加强财会信息化管理

提高工作效率和客户满意度,加强管控,根据用户企业管理要求,量身订制业务流程和业务单据、业务报表,保证使用效率；通过自动化业务管控和自动化财务核算,加快各个环节处理效率,并提高管控力度；通过有效的信息共享,同时兼顾信息保密性,加快部门间沟通效率；通过预警、待处理业务自动推送,积极应对紧急任务,高效处理日常任务.管理应收应付款项,作好资金预测.通过有效信用管理、信用预警、信用提示,有效减少坏账；只要货品收到、发出,都可以考虑在应收应付范围内,更加精准地对应收应付进行预估；通过灵活的结算政策和收付款期限控制,准确预测未来各月往来资金状况.管理库存水平和成本.准确核算库存成本,为经营者提供实时库存成本,避免因财务核算延迟而导致成本信息不及时.

四、结语

综上所述,我们了解到如何来提高企业会计管理的水平,为了提高自身的业务素质,财会人员必须坚持终身学习、不断更新知识,否则就可能被日益激烈的社会竞争而淘汰.这只是一方面,高科技手段的应用也会使会计管理工作事半功倍,我们要努力适应新的变化,端正态度,使得会计管理工作再上一个新台阶.