工程项目管理上的漏洞

摘 要：我国的建筑行业的资本的控制一直没有有效的方法和实际可行的举措.从而导致在工程项目的管理方面出现各种问题和漏洞.我们有必要对这些问题进行探讨,最终的目的是要实现建设成本的控制,实现建设的优质.

关 键 词 ：工程项目 管理 漏洞 举措

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0163-01

1.工程管理的内容

建设项目通常具有投资高、风险高、工程时间长以及人员复杂等情况.以此对工程建设的项目的管理就显得十分必要.好的管理团队,往往能让建筑在建设施工中出现事半功倍的效果.因此,对工程的项目的管理就显得十分必要,只有处理好遇见的各种问题,并在以往建设的经验的基础和实践的操作中不断的总结和提高,寻找到一些问题的最佳解决策略,才能保证工程建设的速度和质量[1].

工程项目是工程建设中常见的一种项目,但是它的地位却是所有建设项目里面最重要和关键的一种.它有效的实现了投资行为和工程建设行为的结合统一.我们不仅要实现建设的成本的控制,还要保证建设的质量和建设的速度,实现建设的成本的良好控制,把这个投资的效益做到最大.这样才能不断的提高建设的质量,提高工程项目管理的科学性和合理性.

对工程建设的管理的复杂性,主要是你因为工程管理中,对职能部门的划分十分的详细,既包括建设单位,还包括设计单位和施工监管单位等许多部门的活动所需要的人员和单位,这都需要实行科学合理的管理.

2.工程项目成本控制中存在的一些漏洞

在现今的工程建设的投资方面,大多数的工程建设队伍组要在建设中不断的增加建设的预算,这已近是个极其普遍的现象[2].究其原因,主要是对建设的前期准备的不足,一家对工程建设的研究不够完善,对建筑的设计施工的不够合理,这里面最为重要的就是工程项目成本控制的问题.为什么会出现工程建设的超出预算的情况,我们一起探讨.

（1）对建设的经营管理的理念陈旧.在日益发达的市场经济的背景下,建筑行业的面临很多的问题.在计划经济背景下,对于成本的控制和预算的相关人员不需要付出太大的心血.诸多的建筑队伍注重做事,不做过多的计算,并形成了一种潜在的模式.但是,这些年,对于建筑方面的企划越来越多,面对日渐激烈的竞争的压力,许多的企业在对成本的控制和工程的管理方面下的功夫越来越多,这重理念逐渐在兴起,但是其得到广泛的应用和普及,尚待时日.因此,在进行工程的项目管理上,进行必要的预算的控制,并不断更新经营管理者的素质和技能,实现知识和思想的不断更新.这样才能在日益激烈的竞争中求得生存和发展,更好的实现企业的经济效益和社会效益的统一.

（2）相关的组织和管理的能力不够有条理,对相关的调控不够周详[3].当前采取对成本的核算和控制的工作主要是交给财政部门负责的.但是,由于他们的计算的依据只是考虑到一些基本的情况,对于许多的变因的考虑不够周详,这就造成对成本的控制处在一个很被动和尴尬的位置.这样做的结果往往造成对成本的控制的目的没有得到有效的落实.许多的大的建筑工程企业,对整个的工程项目缺乏必要的考虑和系统落实的管理,这就造成在实际的建设中没有能够对建设的成本和项目的许多方面形成良好的管理.对工程的建设造成顾此失彼的情况,对建筑材料的使用没有考虑到节约,没有注重对材料的库存耗损的计算,因此,不能在根本上对建设的项目方面形成良好的系统的管理,导致出现你各种漏洞.

3.建筑工程项目管理存在的其他漏洞

3.1 欠缺对建筑工程事前和事中的有效控制

对于项目建设的管理,除了要达到对成本核算和有效管理的目的,还需要对工程建设的是事前时中出现的问题和漏洞进行控制.可以通过相关的实验,实现成本的有效控制[4].解决成本控制管理中的漏洞,还需要对建设前材料采购的程序的合理控制,以及建设中材料物质的审批,以及一些建筑材料的浪费和耗损,一些设备的管理和维护不够等,都是建设事前和事中出现的漏洞.

3.2 没有健全完备的控制监督的制度体系

当前,我国的许多的建筑行业的控制监督的体系建设以及执行力方面都存在这很大的漏洞和问题,对建筑材料的采购和使用的监督都不够到位,或多或少出现材料的浪费.没有能够构建起控制和监督体系的完善,因此在企业中,还有很大的潜力.企业对成本的控制,对材料的有效管理,以及对相关管理人员素质的提高,都是实现项目漏洞改善的有效途径.只有从这些方面出发,建立完善的项目监督管理的制度体系,才能在不断激烈的竞争中求得生存和发展.

3.3 管理人员素质和责任意识不够

我国的许多企业的建筑队伍的管理人员和施工人员对项目管理控制的意识不够强.许多的管理者无法有效的组织员工在设计和施工中不断的对项目进行必要的引领和控制[5].在工程建设的项目的管理部门,从表面的现象来看,分工明确,职责分明,但是在实际的操作中,往往出现意识不够,从而导致工程建设没有得到有效的控制.由于计划和施工安排的不合理,项目管理的责任意识不够,导致施工人员为了加快建设的速度盲目的增加施工的人员和对农一些设备的乱用,都导致了前期对成本控制措施没有得到有效的落实.因此,有必要对建设中的全员的成本控制的相关的责任意识予以说明,并保证在建设中能够不断的得到落实.

4.采取的改善漏洞的策略

首先,要加强对项目细节的有效控制控制.对于施工人员而言,只有事前和事中的控制,等到工程建设结束以后,进行成本的核算,才能实现企业利益最大化；其次是要建立起完备的项目控制的制度和机制[6].规范的操作是实现安全操作和质量良好的保障.通过不断的总结,逐渐建立起来完善的制度和机制,逐步实现对建设成本的控制；最后是要对整个的建筑队伍的素质的提高.只有拥有一支高素质的建设队伍,才能在建设中把项目管理的漏洞和建设的成本控制落到实处.