建筑工程管理的现状和

摘 要 ：为了促进建筑企业的快速发展,各企业就要高度重视建筑工程的管理问题.但是,在当前建筑业的发展过程中,建筑工程管理还面临着一些新的问题和困境,阻碍了建筑工程的顺利运行.因此,进一步完善建筑工程管理,对降低建筑工程成本,提高建筑行业的整体竞争力有着重要的作用.本文首先阐释了当前我国建筑工程管理面临的问题,进而又提出了相应的解决对策.

关 键 词 ：建筑工程；工程管理；理念

改革开放以来,由于各个方面的原因,我国的建筑工程管理中仍然存在着许多的问题,有建筑工程企业自身的原因,也有我国建筑工程管理人员的主管原因,因为他们的管理意识薄弱,这些都不利于建筑工程的健康发展.

1.当前建筑工程中管理的现状

1.1 管理形式落后

首先从我国目前的建筑工程管理形式上看,自从推行项目管理体制改革以来,我国的建筑业已经初步形成了以施工总承包无龙头,以劳务作业为依托、以专业施工企业为骨干的企业组织结构形式.这种组织形式并没有起到预期的效果.大部分的施工任务仍然是由总承包企业来组织完成的,很少的工程能做到专业分包完成,而是由总承包组织劳务队和利用自己的材料设备来完成的.这样造成的结果就是工程力量不高,因为劳务素质不高,专业水平跟不上,同时总承包投入大量的物力、人力来管理劳务队,致使管理水平下降.随着市场经济的不断发展,我国的工程建筑管理需要不断提高,才能适应经济的发展需求.

1.2 管理机制不健全

我国目前的管理机制尤为突出的一个问题就是管理机制不健全,管理机制是建筑企业对功臣管理的基本依据,如果一个建筑企业的管理机制不健全,那么肯定不利于这个企业的健康发展.比如,很多的建筑项目为了节约人员的开支,大量的削减的工程项目管理部门,结果是很多的管理部门人员缺乏,出现了工程管理部门身兼数职的现象.员工的积极性受挫,相关的管理工作落实不到位,管理工作应付,起不到应有的管理效果.

1.3 技术水平不够先进

建筑业是一种分工细致的劳动密集型行业,所以建筑工程管理具有如下特点：工序复杂、施工人数众多、分散性、移动性等.随着市场经济的发展,建筑业也应该不断地与国际接轨,加强建筑业的先进水平和信息化的科学管理.从20世纪80年始,我国的的建筑工程管理就开始了数字化、信息化的过程,开始了不断地推行计算机画图,而且信息化的进程不断地加快.目前来讲,我国的建筑工程现代化的发展和不平衡,信息化水平还是不高,许多仍然运用在传统手段,这些与欧美的国家相比,仍然有很大的差距,尤其是在技术、管理、成本控制和工作效率等方面已经不能适应时代的发展,成为制约我国工程管理发展的限制因素.

2.建筑管理工程中的管理措施2.1 建立相关的管理制度

一个建筑企业生存和发展的基础就是健全的管理企业管理制度.管理制度健全,就需要对项目管理部门进行优化配置,使建筑企业设置的功能更加齐全,依据工作的实际需要来分匹配合适的工作人员,一定要满足工程管理需要的各项实际具体工作的需求.在建筑工程行业的施工过程中,要根据施工的实际情况确立成本控制目标.积极确立成本控制目标,能够促进工程成本控制的目标更加具有可操作性和现实性.

2.2 创新建筑工程的管理理念

目前,随着我国的经济的快速发展,传统的管理理念已经不再适应我国的建筑企业的迅速发展.管理理念是提升企业工程管理水平的重要元素,建筑企业要想在激烈的竞争中不断发展,就不许要创新管理理念,对传统的管理理念进行革新与完善,使其具备现代化的管理思想与元素,依据企业自身情况来不断创新和完善建筑工程管理.

2.3 不断推进技术革新,提升工程的工作效率

通过不断进行技术创新,提高企业的管理水平,计算机是现代化的重要工具,是企业现代化的重要标志,工程中企业对企业进行现代化的施工管理,提高工程的效率.实践证明,利用计算机进行现代化的管理是行之有效的途径.我国的建筑工业围绕着短期施工、提高工程效率、降低造价来引入许多的现代化管理方法,在日常生活的管理中,一定要逐步改善企业的投资效益、保证企业的工程质量.注意加强企业职工的培训工作,普及现代化的管理,提高广大职工的现代化管理知识,实现办公自动化、工作规范化和管理现代化.