如何加强建筑工程技术管理

【摘 要 】随着我国经济建设脚步的加快,建筑行业也获得了较快的发展.在建筑行业快速发展的过程中,人们对建筑工程的建设提出了更高的要求.相较于其他行业,建筑行业具有一定的复杂性与难度性.在建筑施工中,对建筑施工进行技术管理,不仅是能够为建筑工程的建设提供良好的建筑方案和较低的工程造价,还能够对工程建设的现场进行管理.为保证建筑工程建设的顺利进行,有必要对建筑工程技术进行管理.本文就如何加强建筑工程技术管理进行简单的分析,以期能够进一步了解建筑工程的技术管理.

【关 键 词 】建筑工程；技术管理；加强

0.引言

在我国经济与技术不断发展的过程中,人们对建筑工程的建设提出了更高的要求,这些要求的提出在一定程度上促进了建筑行业的发展[1].由于建筑行业具有其一定的行业属性,市场竞争复杂程度较高.为促进建筑行业更好的发展就需要对建筑工程进行管理.在建筑工程各项管理中技术管理是一项重要管理工作.建筑工程的建设要想获得较好的质量保证,其中技术管理是基础性工作.但是,在当前建筑工程建设中,人们容易忽视对技术的管理.为促进建筑工程的建设,就应当重视对建筑工程技术的管理.

1.建筑工程技术管理中存在的问题

在建筑工程项目建设的过程中,技术管理对整个工程的建设具有重要的作用.在技术管理方面出现问题会影响整个工程的建设.当前,建筑工程技术管理中存在的问题主要体现在以下几点.

1.1工程建筑技术管理落实不够

在建筑工程建设不断完善的过程中,建筑工程的技术管理方面存在着较为严重的问题.在施工中没有认真实施技术方案和安全技术方法,使得建筑工程建设的质量普遍降低.在工程建设的过程中没有对建筑工程的相关资料进行有效的管理、登记和收集.导致建筑工程资料不齐全,带来一些不必要的麻烦.

1.2建筑工程技术管理人员管理水平普遍偏低

在我国各项基础设施不断建设与完善的过程中,建筑工程的项目逐渐增多,工程项目数量的增加催生了不少的建筑公司,建筑公司的增加就需要较多的技术管理人员[2].但是由于建筑企业自身建设不完善的原因,技术管理人员的专业管理能力与经验方面都有所欠缺,进而导致了技术管理工作无法达到高质量的要求.从这方面就充分说明了我国建筑工程技术管理人员的管理水平普遍偏低.

2.建筑工程技术管理的重要性

在建筑行业与建筑公司不断完善与发展的过程中,企业在其中的目的就是从工程项目建设中获取经济效益.企业在保证工程项目质量的前提下期望实现最大的经济效益.企业在建设中要想获取较大的经济效益就需要建筑工程建设的过程中提高技术管理,加强工程的技术管理水平.在工程建设中对其进行技术管理,就是要在保证工程期限的前提下,控制工程建设的成本.对工程建设实施技术管理主要从三个方面进行,即事前、事中以及事后的管理.在工程建设之前就应当对工程建设图纸的可行性以及施工工艺的可行性进行分析,从技术层面进行论证,以确保在施工前期工程建设的顺利进行.在工程建设的过程中,对施工人员进行有效的管理,促使施工人员按照施工技术规范的施工作业,保证工程工程的质量,避免出现返工的现象.最后在工程竣工阶段,应对相关资料和文件进行审查,确保工程造价等方面的问题.由此可见,工程建设的技术管理对整个工程各建设具有重要的影响.不仅可以保证工程建设的质量,还能够确保工程按期完成.

3.加强建筑工程技术管理的有效措施

从前文就可以看出,即使建筑工程技术管理工作对整个工程的建设具有重要的作用,但是在其中仍然存在较多的问题.为促进建筑工程顺利开展,笔者认为应从以下几个方面加强建筑工程技术管理.

3.1转变技术管理理念

在我国经济市场不断建设与完善的过程中,管理与技术处于领先的位置,建筑企业才能在竞争激烈的市场中处于不倒的位置.加强工程技术管理,提高技术管理的水平,可以有效增强建筑企业的竞争力.众所周知,建筑工程质量管理的核心内容是工程的技术管理.通过加强工程的技术管理可以提高建筑企业的经济效益.因此,在建筑企业对工程技术管理的过程中,转变技术管理的理念,将现代管理理念应用于其中.同时,还应当对建筑工程进行科学的管理和规划.工程技术管理是一项较为复杂的工作.要想达到令人满意的效果,就应当在工程建设的过程中统筹管理,做好管理的重点工作,注重工程建设中的细节问题,提高工程技术管理的水平.

3.2加强建筑工程进度的管理

在工程建设中要想保证工程建设的质量就应当对工程建设的进度进行合理的规划.对建筑工程进行规划应当根据工程建设的实际情况.技术管理人员在对工程建设进行合理规划时应当具备预见性和前瞻性,考虑工程建设中可能遇到的各种情况和影响工程进度的各种原因,将影响工程施工的可能因素降到最低.当然,在工程建设的过程中,工程建设的各个环节与接洽人员应做好相应的配合工作.在对工程建设进行规划时,工程的负责人与相关的技术人员应积极参与其中,合理配置工程的材料、人数与机械设备.保证工程建设中的人力物力满足施工的需要.

3.3实现信息化管理

在现代科学技术不断发展的过程中,建筑工程管理不仅具备现代化、专业化的施工工艺和技术,还应当具备现代化的管理方法和手段来提高管理工作的效率和质量[3].因此,在实际建筑工程管理工作中,应当运用计算机技术、电子信息管理网络进行管理.通过信息化的管理,可以及时获取、输送和传达各种信息、数据、指令.在施工中能够及时的做出相应的调整,提高建筑工程管理的效率.建筑工程管理工作中能够将各种财会处理软件、监控软件应用于管理工作中,不仅保障了财会信息的质量,还能够对建筑工程实时的监控管理,从而促进工程的管理水平.

3.4提高技术管理人员的综合素质和管理能力

建筑工在建设的过程中,技术管理人员必须具备高素质,符合专业标准.施工企业必须严格执行上岗制度.在保证管理业务能力的前提下,满足工程的进度控制、成本管理、质量监控、安全管理以及各项工作需要.施工单位针对技术管理人员应当定期的开展素质教育和业务培训,企业在条件允许的情况下,可以针对技术管理人员设置专门的培训部门.在提高技术管理人员综合素质和专业能力的同时,为管理人员的有效管理提供保障.强化施工中各个人员的安全施工意识.管理人员更好地监管施工人员,使得其施工行为更规范、安全.

3.5注重施工阶段的技术管理工作

在建筑工程施工阶段进行技术管理,其目的就是对工程进行科学的检测和评定[4].通过对工程进行检测和评定对工程建设的质量做出正确的评判.对建筑工程施工阶段进行技术管理主要包括了度量、比较、处理以及判断.通过这几个方面可以在保证技术管理的同时,保障建筑工程的质量.

4.结语

总之,在我国市场经济结构不断完善的过程中,经济体制改革逐步完善,在日益竞争激烈的环境中,建筑企业在工程建设的过程中应当加大对工程技术管理的力度.在转变管理理念的同时,总结管理经验,提高工程管理的质量和效率,促进建筑行业更好的发展.

【参考文献】

[1]罗义,陆苏勤.关于建筑工程项目施工管理技术的策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,9（17）：28.

[2]周文亚,谢福荣,刘志安等.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑（工程管理）,

2012,10（9）：37.

[3]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用（建筑科学）,2012,11（9）：21.

[4]袁静,袁启超.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].河南科技（交通与建筑科学）,2013,12（9）：20.