机械设备的施工管理和安全管理

摘 要 ：根据目前中国公路施工企业工程机械设备管理工作的现状和施工机械的常见安全事故,结合具体的工作实践,文章针对公路大发展时期工程机械设备管理和安全管理中存在的问题加以剖析,并提出了具体的解决措施.

关 键 词 ：机械设备；施工管理；安全管理；解决措施

中图分类号：TU713文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）05-0152-01

机械是公路施工企业的生存之本,公路施工项目90%以上是靠机械来完成的,机械使用费约占工程成本的20%～30%,只有加强设备管理,通过管、用、养、修各个环节的协作与配合才能延长其使用寿命,降低使用成本,保证工程质量和工程进度,特别是在施工机械化程度日益提高的今天,这已经成为衡量施工企业施工水平的一个重要标志.因此,只有从根本上提高公路施工企业的机械设备管理水平,为施工企业创造坚实的物质保障,才能在激烈的市场竞争中找到自己的立足点,从而获得长足的进步和发展.同时设备安全在设备管理占有极其重要的地位,一个工程做得再快,一旦出现设备安全事故,往往造成机毁人亡的后果,那么损失将无法估计.因此,我们必须消除或控制施工过程中的危险因素,加强机械设备的安全管理,以保证生产顺利进行.

1工程机械管理和安全管理中存在的问题

①管理机构不健全,制度不完善,在设备配备上时而不足,时而闲置,甚至设备不足与设备闲置同时存在；在安全管理上,缺乏有效的安全管理体系和相应的安全管理制度.在施工过程中,工程项目往往点多线长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象.盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管.相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序.

②缺资金,影响先进设备的及时引进,现有落后陈旧.随着企业生产任务的增长,机械设备使用时间的增多,机械设备的使用寿命越来越短,有些施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧,整体技术状况已进入老化阶段,大半处于落后水平,在一定程度上制约了企业的发展,同时也造成了安全隐患.而有的施工企业在机械设备不够时就通过“拼设备”来完成工程任务,这样容易造成人员管理混乱,操作人员素质参差不齐,导致施工混乱和易出安全生产事故.

③维修跟不上,设备保养不到位.传统的管理思想仍在很大程度上支配着现在的施工企业,一些施工企业重事后修理,轻事前预防,或者重效益轻管理、重使用轻维修,往往只考虑眼前利益与完成施工进度,不愿拿出必要的资金保养、维修机械设备.不管机械出现什么问题,只要还能工作,就不维修,直到项目完工,给企业上交机械.这种管理思想与行为往往是造成机械产生更大的故障或责任事故的一个重要原因.

④设备超负荷运转.在工程施工过程中,由于工期短,施工任务繁重,工作环境恶劣,不少项目部为了降低施工成本,虽然面临很大的工作任务量,投入的施工机械数量却不多,完全靠少数机械设备的加班作业来完成施工任务,这在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转,有些时候甚至在带病作业,造成了较大的安全隐患.

⑤人员素质及培训跟不上.由于机构、人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员接受专业教育时间短,管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊,技术管理水平参差不齐,在实施管理过程中,还未能规范地开展机管工作.而有些企业只是片面注重眼前利益,宁愿花费大量资金用于购写先进设备,但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得花钱.这样,就算有再先进的设备,但管理跟不上、人员素质低劣,也很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要.现场机械设备操作人员素质参差不齐,许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时,无证操作时有发生,上岗前的安全教育工作过于形式化,没有针对性和真实性且千篇一律的现象比较严重.从而造成安全隐患.

2具体解决措施

①实行全员安全责任制,切实做到教育不走形式,要对操作人员、管理人员进行岗前考核,考核不合格者坚决不予上岗,特别对于临时租赁的设备,一定要从正规的租赁公司租赁,因为这些公司的操作手一般都是持证上岗,管理业比较正规,切不可讲人情,安排亲戚朋友类的私人设备入场.

②实行机械设备的集中管理,就是在公司内部成立机械租赁公司统一集中经营管理.其优点是：有利于对机械操作手统一进行安全教育培训和管理,通过日常实践随时可以根据操作手的个性和爱好调整岗位；有利于提高企业的专业化管理水平,有利于推行先进的设备管理方法；相对小而全的管理方式,减少了管理人员和维修人员,减少了企业支出,减少了设备闲置时间,在满单位工程需要的情况下,增加了设备出租的机会；提高了设备完好率和利用率,延长了维修周期和使用寿命,提高了设备综合经济效益；增加了社会各企业问的横向联系,减少了各单位问设备的重复购置,节约了资金,减少了社会资源的浪费；工程管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去,有利于工程的建设管理.

③对机械设备建立电子档案,实现信息化.要建立一机一档,里面要包括机械履历表、操作证、检验记录、维修保养记录、台班登记、交接班记录、机械运行状况等.这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现,为将来对该设备进行维修提供依据.通过对机械设备运作过程中发生的大量复杂的数据进行整理,转换成规范化、系统化的信息,如进行数据处理输出管理报表、提供管理决策、进行合理有效的作业调度管理等.通过对这些信息的处理,可以为强化机械设备管理提供有力手段.因此,机械设备管理部门必须大力推行以微机管理取代人工管理,实现设备管理的信息化、系统化和规范化．这是通向设备管理现代化的必由之路.

④做好维修保养工作,提高机械设备的完好率.因此,要做好机械设备定期和平时的维修保养工作,作为机械设备管理人员在施工过程中主要解决各工地重使用轻保养状况.一般要做到以下几点：对维修工要做好闲时的教育培训,想办法去提高他们的维修技术,不能让他们成为一个所谓的“换件工”；在时间安排上,维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工,每天的保养都放在施工任务完成后进行,不让设备带病过夜,保证第二天的正常工作；在人员安排上,做到定人、定岗、定责任、定任务；在配件安排上,对于易损件,一定要提前配置好,防止设备故障时才匆匆忙忙去采购的事,这样容易延误工期和发生安全事故.

3结语

总之,机械设备的施工管理和安全管理是一个比较复杂的课题,贯穿于公路工程施工的全部过程.因此我们必须要有高度的责任感和好的管理办法,持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的忧患意识,才能从根本上做到设备不窝工,最大化的追求设备的使用效益,消除各种机械设备安全隐患,减少机械设备事故的发生,确保安全生产.