工程施工管理中的技术管理

点赞:20332 浏览:92816 近期更新时间:2024-01-25 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要 】工程施工管理中的技术管理,作为提升施工单位市场竞争能力的基本手段,应当予以重视探究.笔者简述了工程施工管理中技术管理的研究背景,分别讨论工程施工管理以及技术管理的重要意义,最终给出主题,结合工程施工管理以及技术管理,全面推进工程施工管理中的技术管理,提出具体的工程施工管理中技术管理的措施,力争提升工程施工管理中的技术管理.

【关 键 词 】工程施工管理;技术管理

1. 工程施工管理中技术管理的研究背景

(1)工程施工管理中的技术管理是当今工程施工单位提升市场竞争能力、完善企业管理的要点工作.

(2)当今经济社会迅猛发展,各类工程更新速度不断增加,特别是伴随中国有关民生工程、基础设施等的大范围投入,工程施工产业在国家基础产业中的作用日益增大,为工程施工市场的不断发展、茁壮成长提供了优良环境.

(3)与此同时,大量投资者受到高额经济利益驱使,大量进入工程施工市场.这些趋利者一味看重当今前景较为明朗的工程施工市场,一哄而上,有一写投资者甚至践踏工程施工市场的基本准则,采取无序竞争等方式,使得工程施工市场整体发展缓慢,工程施工单位面临竞争大、市场份额不足、工程施工单位过剩等各种各样的风险、挑战.

(4)在这种机遇与挑战并存的情况下,如何在严峻复杂的市场竞争中取得主动权甚至最终胜利,是困扰各个工程施工单位也是众多施工企业共同面临的首要问题.笔者认为,解决上述问题的关键措施就是从工程施工单位自身出发,抓好工程施工,其中工程施工管理中的技术管理是工程施工单位务必关注的问题.

本文针对上述工程施工市场面临的机遇、挑战,从工程施工单位提升市场竞争能力出发,探究工程施工管理以及技术管理的综合作用,希望工程施工单位依据程施工管理中的技术管理,完善工程施工,完成高质量施工,争取做到工程施工零失误.[1~3]

2. 工程施工管理、技术管理的重要意义

2.1工程施工管理的重要意义.

工程施工管理,其具体含义就是采用多方面的职能管理以及多种类的科学方法,促使工程施工单位在工作中严格遵循国家相关技术政策、法律法规,以及上级相关指导部门的指标决策,科学组织各项施工工作,建立良好的工程施工秩序规范,保障整体的建筑施工工程高质量完成.施工管理在整个工程施工单位管理中的重要意义,主要表现在以下几个方面:

(1)第一,通过具体工程有针对性的施工管理,可以显著提升工程施工单位的管理水平以及工程施工人员的技术业务能力,真正做到将工程施工事故、施工隐患扼杀在萌芽状态,切实保障工程施工的质量.

(2)第二,工程施工管理能够充分实现施工人员、施工材料、施工设备的潜力深层挖掘,在优先保障工程施工质量的前提之下,大幅降低工程施工成本,从而提升工程施工单位的经济效益、优化工程施工单位的市场竞争力.[4~8]

(3)第三,工程施工管理可以保证整体工程施工精确满足单位管理发展规律要求,从而实现科学发展,与此同时保证工程施工的优秀质量.

2.2技术管理的重要意义.

伴随当今工程施工单位的爆发式增长,新兴的施工技术、施工材料、施工装备也在不断的深化发展,与此同时工程施工项目工程结构更为复杂、项目功能更为特殊、工程装配更为新颖.新世纪以来,工程施工技术配置的不断发展,工程施工技术管理要求的不断提高,上述这两个趋势综合作用,进一步激发工程施工生产技术的转型再提高进程,也使得工程施工的技术管理变得尤为重要.一部分工程施工单位拥有自身完善的工程施工物质基础,但是恰恰因为忽视工程施工中的技术管理,使得工程施工不甚完善、质量薄弱.相关工程施工单位务必领悟工程施工中技术管理的重要意义:

(1)第一,工程施工中的技术管理可以不断深化加强施工过程中技术组织机构的监控作用以及施工人员的技术责任感.[9~12]

(2)第二,工程施工中的技术管理能够保障工程施工按照施工科学技术的发展要求、工程施工的发展规律,正常有序地进行.

3. 工程施工管理中技术管理的重要意义

(1)工程施工管理中的技术管理工作,其主要意义在于灵活运用工程施工管理职能以及相关科学技术手段,全面推进工程施工的全面开展,在工程施工中严格遵循我国有关施工技术政策法规、上级主管针对工程施工项目制定的施工技术指标和决定.

(2)只有完善工程施工管理过程中的技术管理,科学妥善地组织各项工程施工技术工作,建立良好技术施工秩序,最终使得施工项目成为实用与技艺、成本与生产、进度与质量的有效统一.

(3)工程施工管理中的技术管理有利于完美结合施工项目的具体特性,准确选取合理、实用的工程施工技术工种,切实把科学技术转换成施工行动力,从基础角度保证工程施工质量;有利于逐步优化工程施工方案、合理配置有限施工材料资源,大幅增加工程施工效率,进一步加快施工速度,缩短施工整体周期.与此同时,这种专门针对工程施工管理的技术管理方法,可以有效降低成本,有效提升施工单位经济效益,有助于结合工程施工实际的技术改革方案的进一步探索,深化工程施工技术研究,创造更多更好、实用高效的施工方法.

4. 工程施工管理中技术管理的主要内容

4.1完成完整准确的工程施工原始记录.

所谓工程施工的原始记录,基本包括工程施工材料、施工构件设备、施工用品器械,也蕴含工程施工周边的基本检验、记录测试、施工图纸登号记录、施工设计交底记录、施工技术核定记录、质量安全事故分析等多种内容.工程施工的原始记录作为施工实际过程初期的真实记录凭证,必须完整准确填写,给予足够重视.


4.2施工技术标准以及施工技术规程.

(1)所谓工程施工技术标准通常包括国家标准以及更具专业性的行业具体标准.笔者需要强调,工程施工单位应该制定高于基础国标、行业专业标准的单位自定标准,只有这样才能有效提升施工单位市场竞争能力.针对具体的工程施工项目,务必遵循工程施工承包合同所列明的有关规定,选择符合规定的施工技术指标,保障工程施工顺利有序、保质保量的完成. (2)技术规程,也就是相关施工单位依照相应技术标准,在工程施工作业方法、施工作业流程、施工技术规定、施工质量管理等方面,做出专门针对单位自身的施工技术规定程序.

4.3重视工程施工技术信息.

当今社会生产力迅猛发展,工程施工更新速度不断加快,再加上工程施工技术自身的不断进步,整体工程施工工程的完成水平日益提高.工程施工单位从自身出发,务必掌握工程施工技术发展的全新动态,时刻结合单位自身实际,逐步推动新兴工程施工技术成果的广泛应用,这样才能进一步提升工程施工单位的市场竞争能力.

4.4妥善管理工程施工技术档案.

工程施工单位应该选派专业技术人员直接明确负责工程施工有关技术档案、图纸的签发、保存、归档、借阅事宜.工程施工技术档案范围甚广,具体包括施工图纸、施工所属单位设计文件、施工的具体方案大纲、工程施工图纸初样、施工技术措施文件等等,相关施工单位应该从上述方面具体考虑,完善管理工程施工技术档案.[13~15]

4.5建立健全工程施工计量制度.

基本的工程施工计量制度包含工程计量技术、工程计量管理以及施工项目的测量计量等内容.在相关单位实际工程施工过程中,应该优先从下面三个方面建立健全工程施工的计量制度,分别是:

(1)针对施工计量相关器械设备,做到正确配备、合理应用、明确监督,并且依据相关法律规定进行定期定时设备检查工作.

(2)针对相关计量人员进行施工项目计量知识的相关培训,进一步提升企业计量人员的职业技术水平.

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(3)切实施行施工计量人员的上岗责任制,明确订立工程施工现场计量问题的工作规范、工作要求以及实际考核方案.

5. 提升工程施工管理中技术管理水平的措施

5.1施工准备期的提升措施.

5.1.1建立健全工程施工中的技术管理制度.

(1)工程施工中技术施工管理制度的建立健全,可以很大程度上确保工程施工的质量达到既定要求.工程施工单位务必妥善贯彻执行工程施工有关技术标准、具体具体技术规则,不断提升完善专业技术管理人员针对技术工作标准等工程施工专业知识的培训教育,大幅度提升相关人员执行标准的能力.

(2)在此基础上,严令杜绝任何不符合专业管理人员技术工作标准的行为,针对那些违反标准的行为,切实做到早发现、早处理,并且按照处罚规定严厉惩处涉案人员,绝不姑息.

5.1.2综合审核工程施工图纸.

在工程施工的准备过程中,务必掌握理解具体工程施工的作业目的、专门针对特点区域进行工程施工的预期质量要求.工程施工中的管理人员应该在工程施工项目确定中标后,认真组织针对中标工程的施工准备工作,尤其是联合工程设计单位、工程监理部门针对工程施工方案图纸进行综合性的审核[16,17].在工程施工作业中在确保工程质量的前提下,优先保障工程的实际使用功能,并且通过综合协商尽早解决原始工程施工图纸的设计问题.

5.1.3明确落实工程施工中技术监理人的责任.

5.1.3.1具体工程施工在,技术监理人的责任极为重大,他们务必优先考虑工程施工的整体质量情况,明确技术责任落实.

(1)技术监理人能够准确及时地解决工程施工中突发的各类技术问题、质量问题,迅速理解工程施工设计图纸并且准确应用于实践.

(2)技术监理人务必严格审查工程施工的所有技术测量数据,参与作业现场材料的质量监控以及各类具体施工工序的质量监控.

5.1.3.2总的来说,技术监理人应该从整体着眼,解决、管理、监控可能影响工程施工的各类技术问题,保证工程施工质量,争取做到施工“零失误”.

5.2施工过程中的提升措施.

(1)工程施工中,务必及时进行技术沟通交底工作,施工技术的交底沟通作为工程施工中技术管理的重要组成部分,担负着保障施工项目完成进度、施工质量的关键责任.从这个角度出发,无论针对整体施工项目还是部分单元工程,都应该注重技术交底沟通的工作,尤其是针对施工成品保护、质量事故高发部位保障、基础施工材料管理等重点技术工作.

(2)应该强化责任管理,施工单位的技术监理务必针对具体技术要点向施工班组、施工人员进行必要沟通.通过由上至下的层层技术沟通,加强深化专业技术人员对于施工工程设计意图的把握和理解,只有这样保持技术透明才能按期尽早完工,并且创造出质量可靠的精品住宅.

5.3施工竣工后的提升措施.

在工程施工竣工完成后,采取多种科学有效的技术方法、科技手段,对已经竣工的施工工程及其下属部分工程、分项工程的质量特性进行对比分析,检测竣工工程是否合格,是否符合安全规定.倘若竣工工程满足施工预期标准规定就予以“合格”评价,否则务必对竣工工程中不符标准的区域进一步巩固加强,使其满足具体技术要求.

6. 结论

(1)总之,工程施工管理中的技术管理自始至终贯穿于工程施工的整体过程中,并且承担着极为重要的地位.伴随着中国经济水平的不断发展,工程施工这一攸关民生的产业正在逐步接轨国际,焕发出勃勃生机.但是也要看到,工程施工行业由于快速国际化、大量企业涌入等问题,行业内部竞争愈加严重.

(2)面对上述机遇与挑战共存的情况,工程施工单位若想保持企业自身平稳发展,务必应用科学方法,完善工程施工管理中的技术管理手段,重点培养工程施工技术过硬的专业人员,利用合理的工程施工技术管理降低作业成本、提升工程施工质量、创造企业效益,从自身出发提升施工单位抵御市场竞争的能力.