网站原创【摘 要】伴随着市场经济的蓬勃发展我国的房地产的事业也越来越红火.这种事业规模的扩大,自然而然地出现了一系列的问题.笔者曾系统地参与过数房地产的施工管理工作,每次的工程结束后都会不知不觉地回顾项目的施工问题,以及施工中存在问题等,本人结合多年的实际工作经验.发表了一些关于房地产施工管理过程中存在的一些问题的看法,目的是为了进行一些关于房地产现场管理的的探讨和以后工程的改进以及建议.
【关 键 词 】现场管理；施工；对策
1.现场管理的含义
随着经济的发展,公司企业的发展越来越迅速,为了适应企业发展的新需要,大部分的企业都成立了现场管理岗位.而现场管理到底是什么呢?所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和怎么写作以及与顾客交流的地方,现场为企业创造附加值,也是企业活跃最频繁的地方.而房地产的现场管理也就是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,提供客户满意的房地产产品.
2.加强现场管理的作用和意义
房地产企业的主战场就是现场管理,房地产企事业单位基本上是通过开展现场管理,来完成预定的房地产工程的目标的.所以现场管理的重要性可见一斑,如果现场管理效果的好,房地产的工程质量也会很不错；反之,房地产工程的质量就不会好,现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益的关键因素.得到房地产企业获取经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理.
1）现场管理的重要性.施工的“加油站”就是房地产的施工现场,在施工现场,当大量的物资进入后.而这些物资是如何变成房屋建筑的呢?就是依靠在施工现场的大量的劳动力和管理人员运用施工设备通过一系列的施工活动将这些物资一点一点地转变成房地产建筑的.
2）房产施工项目就是在各个专业管理联系在一起的基础上建立起来的一个项目.在房地产施的现场,各项的专业管理工作都是按合理分工有条不絮地进行的,这些专业管理工作合作密切、相互制约、相互影响,几个部分密不可分.
3）各方关注的焦点以及贯彻有关法规的重要内容其中之一现场管理.这就要求每一个在现场从事房地产管理的工作人员,都必须要有法制的观念,遵法、守法.每一个与现场的管理发生任何联系的企业单位都要注意房地产工程的现场管理.因为房地产的现场管理是一个严肃的社会问题,不能有半点马虎.
3 怎么样在施工阶段对房地产进行现场管理
3.1 严格控制施工的质量
加强房地产的施工质量和监督以及管理,严格控制房地产工程的质量.另外在房地产工程的具体的施工中,必须严格控制工程的质量,房地产的现场管理人员要充分认识到细节的作用,细节决定成败,因此要把握细节,各方的质量管理人员采取强有力的防范措施,消除房地产施工过程中因为质量问题而导致的不必要的人、财、伤亡和损失.
3.2 保证工程能够按期竣工
在具体的房地产施工的时候,房地产方的代表要留心查看施工单位是否按照合同上的规定执行施工.比如说：施工单位是否按照合同上的工期进行施工,施工单位是否按照合同上的施工设计进行.如果遵守了合同规定,工程工期就要按时间约定内完成.反之,如果一方发现施工方没有很好地履行在合同上约定的事项,以及没有在事先说好的工期内完成工程,房地产的现场管理人员可以根据实际要求适当地延长工期以便督促施工单位尽快完成工程量.
3.3 房地产管理人员在现场是应该赏罚分明
根据施工质量的好坏以及工程工期提前或拖延的情况,房地产现场管理人员可以适当地制定一些赏罚措施.对那些工作积极,质量优秀的施工人员进行奖励,对那些工作不用积极,施工的质量低下的个人进行一点适当的惩罚.这样的话,房地产方就能科学地运用赏罚措施充分调动施工人员的工作积极性和施工人员的创造性,这样不仅在使施工单位获得可观的经济效益的基础上,还可以达到现场管理的境界.
3.4 建立健全现场管理的管理制度
房地产企业可以根据现场管理的实际,制定出一系列的切实可行的规章制度建立健全房地产现场管理的规章制度,规章制度可以包括质量管理、安全生产、机械操作、成本管理、消防、值班保卫等等几个方面的内容.建立健全房地产现场管理的规章制度,有利于规范在现场的各种行为,使现场管理的各个方面都能做到有章可循.
3.5 对现场施工人员进行定期培训
在每隔一段时间就对管理人员进行素质培训,另外也要加强对施工人员的素质培训.对现场施工人员的培训,有利于提高施工人员的整体素质.房地产现场管理关键就是实现对人的管理,施工人员素质高低影响着房地产的施工质量的好坏,所以,要加强施工人员的工艺培训,提高施工者的技术素质,这也是抓好房产施工现场的重点所在.施工者的素质培训可以集中在几个方面,第一是全部人员都要培训；第二是方法要灵活、多变；第三是内容要多样,在兴趣和乐趣中找到学习方法.这样才有利于提高每一个施工人员的专业化水平.
3.6 提高施工安全的防护系数
安全生产是我国的任何行业中最为重要的一个话题,理所当然,这也是现场管理的重中之重,是关键.提高安全防护系数必要措施：1）要加强施工人员的安全意识,2）建立安全的保障措施,3）建立健全安全的管理制度,落实安全生产责任制.如果现场管理人员能够做到以上这样,施工安全应该不成问题.
4.现场管理外部的管理方法
4.1 建立科学合理的现场管理模式
根据现有的现场管理水平,在此基础上要认真对待现场管理的每一个环节,无论是技术上、制度上、体系结构上都要重视,建立健全个有效的、更加科学的管理体制、科学的合理的现场管理模式,以期解决影响工程质量的一些关键性的重要问题,从而达到进一步提高房地产现场管理水平的目标.
4.2 发挥监理单位的监理作用
明确监理单位的监理权力.如果房地产方在以书面授权的方式下,邀请监理单位进行施工监理的时候,监理单位就应该在合同委托的范围之内,明确自己的职权.合理使用自己的监理职权,比如房地产施工工程的使用材料以及建筑的施工质量的检验、检查监督等等权利.
5.现场管理的安全措施
5.1 安全问题是现场管理的重头戏
安全问题,是现场管理的关键和重中之重,所以必须要重视施工工程的安全问题,而要想在施工中少出事故,减少或者把损失降到最小化,1）要有不怕麻烦从小事做起的精神,每道工序一定要进行安全细致的检查,有必要时需要现场管理人员配合安全监察人员等互相检查.2）最为重要的—点就是在所有的施工人员要在思想上要高度重视,认识到安全问题的重要性.3）将安全问题明确责任、落实到具体的人,加强对安全管理及要求的重视程度,从每位施工人员的思想上就要把安全放到第一位,而不是工程的进度.树立起“安全第一”的安全观念,将安全问题作为工程施工最主要的人物来管.
5.2 加大工程监理的力度
什么事房地产的监理呢?所谓监理就是监理人员运用自己的专业技能、现场经验为业主怎么写作,消除工程项目的质量安全问题消.现场管理人员要加大工程监理的力度.监理人员应该严格地审查施工单位的合理性与可操作性并对施工现场进行现场的检查与监控.各监理组要检查、会审、审核施工前的准备工作进.
6.结语
就如同上面说到的,房地产现场管理工作是一个系统的复杂的庞大的工程.其各项工作都是紧密围绕着房地产的施工内容而展开的,各个项目、人员之间紧密配合以保证各项工程的根本落实,从而保证整体工程项目的落实.一个优质生活小区的开发建设,离不开高质量的单体设计、合理的配套总规划设计、优质的工程施工质量保证和完备的售后怎么写作,只有以人为本,用心去做,才有可能做好房地产开发.