6S管理在施工现场管理中的应用

摘 要 ：随着经济的发展和城市化水平的加快,我国的建筑行业得到了飞速地发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,为了保持企业自身的市场竞争力,促进企业持续稳定发展,提高建筑工程质量,加强企业自身管理成为建筑企业的发展方向和目标.建筑施工现场作为建筑企业素质和能力的直接体现,对施工现场的管理也直接影响了建筑工程的质量和企业的生产成本,是企业加强管理,提高经济效益必不可少的环节,对于建筑企业产生的影响是十分重要的.本文对6S管理的概念等进行了简单介绍,并分析了6S管理在施工现场管理中的应用.

关 键 词 ：6S管理 施工现场管理 应用

前言：建筑行业在飞速发展的同时,也面临着巨大的挑战.建筑施工企业的数量飞速增加,市场竞争也愈演愈烈,建筑企业要想在建筑市场领域站稳脚步,必须提高自身的核心竞争力.建筑施工现场管理作为施工管理的重点和关键,对于建筑企业竞争力的提高有着十分重要的影响,也是建筑施工企业降低成本,保障工程质量的关键因素,因此,建筑施工单位必须重视起来.

一、施工现场管理概述

1.定义

建筑施工现场管理,是指通过科学合理的方法和手段,对建筑现场的人员、设备、建筑材料等相关的生产要素进行分配和管理,保证施工的顺利、高效进行,对施工现场出现的技术性问题进行及时解决,从而使工程施工按照计划有序地进行.

2.管理要求

对施工现场进行管理时,要遵循几个基本原则：

2.1节约成本

现场管理必须符合建筑企业生产经营的最终目的,即实现企业盈利的最大化,不能盲目追求质量和进度而无视成本.必须在保障工程施工质量和施工进度的前提下,尽可能地对生产要素进行合理地配置和调整,降低企业的生产成本,防止浪费现象和不合理开支的出现.

2.2.科学合理

对施工现场的生产要素进行配置和管理时,必须首先进行全面的分析和规划,制定细致而周密的管理计划,保障现场管理的科学性及合理性,使工程的施工更加顺畅,资源的利用更加有效.

2.3生产标准化

生产标准化是对于施工管理最为基本的要求,在对建筑施工现场进行管理时,为了使施工可以协调有序的进行,统一化的管理是必不可少的,只有做到对整个现场的生产要素进行统一管理和分配,才能真正实现管理的作用,发挥现场管理对于工程施工的监督和促进作用.

3.管理内容

建筑施工的现场管理是一项复杂的工作,主要包括对生产要素的调节和配置,对施工人员的管理,对工程质量的监督,对生产责任的落实,以及对施工成本的控制等几个方面,同时,还要对工程的施工安全进行管理,防止安全事故的发生.

二、6S管理概述

1.定义

所谓的6S管理,是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、标准化（Standardize）、素养（SHITSUKE）以及安全（SECURITY）.由于这6个单词日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”.实施6S管理,通过此六项基本活动的展开,可以在提高员工素质的同时,使得生产工序更加标准化、人性化和简单化.其适用范围极广,几乎适合任何企业的现场管理,可以有效促进企业管理水平的提高.

2.作用

首先,可以提升企业自身形象,增强员工对于企业的归属感.一个良好而有序的环境,可以提高企业员工的工作动力,培养员工的素质,提升员工的归属感.同时,6S管理要求企业根据实际情况不断调整和改善自身状况,可以满足员工的愿望,使员工自愿为6S工作现场付出努力.

其次,可以减少对于资源的浪费,提高工作效率.施工现场中由于存在各种不良现象,在人力、场所、时间、效率等方面给企业造成了很大的浪费.而6S可以对相关资源进行管理和合理调度,减少无谓的浪费,降低生产成本,为企业增加利润；还可以提升企业整体施工效率.整洁的工作环境,和谐的工作气氛,有素养的工作伙伴,让员工心情舒畅,有利于发挥员工的工作潜力.

最后,可以促进企业整体管理水平的提高.6S管理通过对施工现场生产资源的分配和管理,可以有效改变施工现场脏乱差的现象,使员工养成认真、负责、规范的良好习惯,从而逐渐提高企业的整体管理水平.

三、6S管理在施工现场管理中的应用

1.提高职工素质

现代企业的竞争,归根到底是对人才的竞争,在科学技术飞速发展的今天,人才资源是企业核心竞争力中不可缺少的部分.对于建筑施工单位而言,人才的定义并不在于学历的高低,而是对其自身专业能力、学习能力、团队意识等的综合评价.在施工现场管理中,要加强对于相关人员的培训工作,对于管理人员而言,要全面提升其安全意识、成本意识、质量意识以及相应的管理意识；而对于基层施工人员,要提升安全意识、操作技能以及敬业精神.要加强对员工6S管理意识的培训,使员工对其有一个清晰地认识,并从心底接受和支持.

2.加强现场生产资料的管理

施工现场生产资料的管理也是十分重要的.首先是设备管理.生产设备是施工现场最常见的生产工具,其工作状态也直接影响着工程施工的速度和质量.要加强对生产设备的管理和维护工作,保证设备的良好性能可以得到充分地发挥,提高工作效率.其次是对于现场材料的管理.要采取适当的措施,努力解决材料利用率低的问题,要制定相应的管理制度,对材料的购置和使用进行严格的限制和规范,减少材料的浪费.

3.加强安全教育

安全是建筑施工中的永恒话题,施工安全是每个企业必须重视核心问题,是企业稳定和发展的前提,所以,必须加强对于施工人员的安全教育,向施工人员和管理人员传播安全施工知识,成立安全管理小组,建立健全安全管理制度,最大程度上消除施工中存在的安全隐患,确保施工的安全顺利进行.

结语：总而言之,6S管理可以有效保证施工现场管理的规范进行,可以促进施工管理的标准化和规范化,提高施工人员的素质,在保证施工质量的同时,缩短工程的施工期限,可以促进企业经济效益的提高,促进企业的可持续发展.