客户变电站的电能计量管理

摘 要 ：当今客户变电站电能计量管理中存在一些问题急需解决.文章对客户变电站的电能计量管理进行了分析,了解了变电站电能计量管理中存在的问题,并给出了相应的解决措施.

关 键 词 ：客户变电站；电能计量管理；电能质量；人员素质

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）28-0149-02

客户变电站的电能计量管理是查看用户用电的主要手段,也是决定用户用电质量的主要方式,对客户变电站电能计量的管理工作也体现出它的重要性,而且,这也是提高供电企业的经济效益以及社会效益的根本,因此,应不断地改进客户变电器电能计量的管理工作,全面提高管理质量,不仅要保证用户用电的安全性、稳定性以及可靠性,同时还要将电力企业的发展推向新

的高点.

1.客户变电站的电能计量管理中存在的问题

1.1 管理过于局限性

随着社会经济的不断提高,电能已成为人们日常生活、生产、工作中必备的能源,用电用户越来越多,尤其是一些用电大客户的落户也使得客户变电站的数量在不断的增加.然而,客户变电站位置分布较为广泛,再加上各个客户变电站的计量方式上也存在不同之处,例如,有的变电站线路是在T线路连接处计量,有的变电站是在出口线处计量,有的变电站是执行的内计量等,对客户变电站计量的管理工作造成极大的麻烦,也造成管理过于局限性,不能有效地对各个客户变电站施加

管理.

1.2 缺乏对客户变电站的检查

客户变电站的检查是能够确保变电站安全、可靠、稳定运行的重要方式,尤其是在一些大客户用电负荷较大,再加上对供电质量需求较高的情况下,加强客户变电站的检查能够确保变电站的供电质量.然而,就当今客户变电站管理电能计量管理来说,对客户变电站的巡视、检查不够详细,仅是浮于表面,看到变电站正常运行之后就不做过多的检查,使得很多潜在的隐患未能及时查出,长期这样之下,势必会造成变电站电能计量设备发生故障,而损失严重.

1.3 客户变电站电能计量管理机制上的缺陷

有效的管理机制是提高工作质量的重要手段,对于客户变电站的电能计量管理也是如此,只有通过有效的管理机制的实施,才能做好客户变电站电能计量管理.然而,就当今客户变电站电能计量管理来说,有很多管理机制存在缺陷,责任、职务分工不清晰,再加上客户变电站具有分布广、位置分散等特点,势必给客户变电站电能计量管理造成极大的困难.

1.4 客户变电站电能计量管理人员素质有待提高

对于客户变电站电能计量管理来说,需要工作人员必须掌握用电用户的档案信息,这样才能在电能计量管理工作中实施有效的措施.然而,在当今客户变电站电能计量管理工作中,有很多工作人员缺乏对用户档案信息的掌握,经常在管理的过程中会疏忽一些细节性的问题,而且,工作人员在管理中也是需要搜集用电用户信息加入档案的,这都是当今很多管理工作人员极其缺乏的能力,致使当今客户变电站电能计量管理工作质量

偏低.

2.解决措施

2.1 加强客户变电站电能计量管理的全面性

由于客户变电站电能计量方式的多种多样,而为工作人员造成极大的工作负担,变电站电能计量管理也存在一定的局限性,对此要展开变电站电能计量管理的全面性.首先,要对各个客户变电站的电能计量方式进行了解,再结合用电客户的实际用电情况分析,尽量将变电站的电能计量方式进行统一,这样便于开展电能计量管理工作.其次,要对变电站电能计量管理工作人员进行分区、分类检查,对于同一区域不同计量方式的变电站要进行全面的检查,确保各项电能计量都能得到有效的管理.

2.2 加强客户变电站电能计量的监督和审查工作

在客户变电站电能计量管理的过程中,由于管理人员责任不明,使得电能计量管理中出现问题却找不到相应的负责人,严重影响了客户变电站电能计量管理效率,对此,要明晰内部人员管理的职能和责任,并将其落实到个人身上,一旦变压器电能计量工作中出现问题,可以及时找到相应的负责人,而且,通过责任落实之后可以提高电能计量管理工作的效率.另外,要加强内部检查工作以及内部控制制度的执行力度,通过采用定期检查的方式来对内部控制制度进行客观、科学、系统的评价,及时发现不合理之处并进行改正,不断完善变电站电能计量的监督和审查力度.另外,还可以通过建立奖罚机制,对内部控制评价的结果要与奖罚制度建立有效的联系,对表现较好的人员要给予一定的鼓励奖励,而对于表现较差、工作中经常出现差错、缺乏责任心的工作人员给予相应的惩罚,为其他工作人员敲响警钟,这样不仅能约束电能计量检查人员的工作,同时可以激发工作人员的积极性,对提高客户变电站电能计量管理质量有着重大的作用.

2.3 客户变电站电能计量应建立健全的管理制度

在用电用户的用电需求不断提升的情况下,如果客户变电站电能计量管理制度未及时完善的话,就会造成客户变电站电能计量管理的过程中出现诸多问题,因此,要从客户变电站电能计量管理制度上进行完善,这样才能保证客户变电站电能计量管理的质量,而且,管理制度是管理的基础,必须要有切实性,要将其作用充分地发挥出来.

首先,要对客户变电站的电能计量工作建立合理的管理制度,要严格按照规范要求来执行.其次,要建立变电站电能计量管理的巡视制度,要对客户变电站进行定期和不定期的巡视,而且,在巡视的过程中不能只关注变电站的表面运行情况,即使变电站运行情况较为稳定,也要对变电站进行全面的检查,因为有一些潜在的故障因素是没有任何征兆的,而且,不去仔细检查也很难发现.另外,在对变电站进行检查的过程中,要进行合理分工,并将变电站的各项管理切实地落实下去,严格按照制度来执行,这样才能进一步保障将客户变电站电能计量管理工作落实到实处.

2.4 加强对客户变电站电能计量管理工作人员的素质培训

随着用电用户的数量逐渐增多,客户变电站的数量也在不断地扩散,对变电站电能计量的管理工作也需要不断地去完善,尤其是管理工作人员的综合素质决定着电能计量管理的质量,通过第一部分的分析了解到,电能计量管理工作人员的综合素质亟需提高,对此,要加强对客户变电站电能计量管理工作人员的素质培训.首先,要建立完整、准确的客户变电站计量管理档案,需要加强对管理工作人员的业务知识进行培训,提高业务能力,在电能计量管理的过程中不断去发现问题、分析问题、解决问题,并将其结果完整、准确地录入到客户档案中,这样才能进一步保证用电用户电能计量档性.其次,督促并鼓励电能计量管理工作人员不断提高自身业务素质,而且,还要掌握用电用户变电站电能计量档案信息,这对提高电能计量管理工作的质量有着重大的作用.

3.结语

通过本文对客户变电站的电能计量管理的分析,不仅了解了变电站电能计量管理中存在的问题,同时也予以相应的解决措施,希望通过本文的研究能为电力企业提出宝贵的建议.