网站原创[案例] 一家设计公司的总裁发现副总似乎工作热情不高,而这位副总在过去几年里一直冲锋在前,为公司的发展贡献了巨大的力量.总裁几次旁敲侧击地问他原因,都得不到正面回答.想来想去,总裁觉得副总可能是对自己的收入不满意,因此决定给副总加薪10%.令他不解的是,加薪之后副总的情绪并未好转,而且总裁感觉到副总与他的心理距离似乎更远了.在总裁眼里,金钱是激励的利器,别人工作劲头不足,用钱可以鼓劲.但是,在副总眼里,老总越是用钱奖励他,越让他感觉到老总以为自己是为了钱才努力工作,而不是为了这份工作的意义或者为了和老总共享一份对公司的理想,与老总志同道合,才拼命工作的.可见金钱的激励作用是有“尽头”的,而理想和精神的激励作用可能更有力量和持久性.
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[点评] 有些管理者认为,企业和员工的关系基本上是一种经济交换的关系,员工为企业付出自己的时间、努力、智力,完成企业的目标,企业支付给员工相应的报酬.报酬越高,员工愿意贡献的时间和努力就越多.但有时在金钱的数量和努力程度之间并非存在线性关系,更不存在一一对应的关系.
如果按劳付酬的水平不低于行业平均水平的话,金钱本身就不再成为激励员工进一步努力工作的重要因素.相反,那些软性因素,也就是我们常说的艺术部分,反而会起到更重要的作用.这些因素主要包括：工作本身的意义,尤其是得到认可和表彰；工作对个人提升和发展的价值；工作对自己身心愉悦程度和个人身份认知的重要作用.如果管理者能在这些因素上使员工产生共鸣的话,就能够期望看到每天充满工作热情的员工. （据《党课参考》）