基于新时期背景下的项目管理问题

【摘 要 】社会各界都在为建设我国的现代化工程而努力,在我国目前的环境条件下,探索能与国际接轨又适合我国国情的项目管理体系方法意义重大.本文分析研究了新的时代背景下项目管理的体系构架,新的管理思想方法和现代化的管理技术,降低项目的风险,对项目管理实现动态的监测和管理,为现代工程项目的建设打下坚实的基础.

【关 键 词 】新时期；项目管理；管理体系；项目管理方法

前言

项目管理在我国的发展可以追溯到20世纪中期,经济全球化进程的加快,使得人们对项目管理的要求越来越高.近年来,掀起研究项目管理的热潮,众多项目管理的新技术和新的管理思想方法得到很好的开发和利用.项目管理是一门深奥的管理技术学科,项目管理负责人需要对人力、物力、财力、科技技术等合理地处理及调整,项目管理的研究使国家重点项目的实施获得良好的收益.经过近几十年的发展,取得了丰硕的研究成果,项目管理的知识理论体系在发展中不断完善.进入21世纪,项目管理理论体系应与时俱进,在新时期背景下,突破传统的管理模式,引进现代化的项目管理体系和管理思想,促进项目管理的科学化和规范化,更加高效协调地完成各项工程.

1基于新时期背景下的项目管理体系构架

1.1项目管理成熟度模型

现代企业对于项目的要求越来越高,项目管理应做到精益求精,为更好的实现项目的总体管理,开发研究了项目管理成熟度模型.项目管理成熟度模型主要包括5个等级,不同的等级对应不同的衡量标准.

项目管理成熟度模型主要包括混乱级、简单级、规范级、精益级和战略级.混乱级是指存在一些基本的管理机制,但是管理无章法、执行混乱,项目进行没有稳定的组织.项目管理处于混乱之中,最终会导致失败.简单级能够对项目进行简单的管理,有比较明确的管理组织,能够对项目的实施进行有效的控制,可以完成简单常用的项目管理.规范级已经实现了对项目的过程控制,确立了统一的标准,项目管理的质量有特定的要求,企业的项目管理进入规范化的进程,建立相对完善的管理机制,管理团队基本成熟.精益级管理对项目的过程管理和质量管理提出了更高的要求,项目的进程、质量有更明确的标准,实现了量化管理.战略级管理是对企业项目管理水平的提高,实现对项目的战略规划,从战略的高度来管理项目.

项目管理成熟度模型是对项目管理的一种体系的评价方法,能够更真实准确的体现企业的项目管理的能力,在新的时代背景下,企业的强弱决定了企业的成败,借助项目管理成熟度模型,企业可发现其项目管理的薄弱环节,对于现代企业的项目管理水平,组织竞争力具有重要价值.

1.2节能新型材料的使用

现代社会各种资源的过度使用和浪费造成了环境问题、资源问题,节能降耗是新时期我国面临的重要任务之一.发展节能新型材料,建设绿色家园和环保型建筑,符合现阶段的发展政策和人们的消费模式.节能材料的发展应有利于生态平衡和对环境的保护,符合国家产业政策要求和“综合利废、因地制宜、市场引导”的原则.

节能新型材料的使用是新时期节能工程的主要特色,节能新型材料作为现代绿色建筑的重要物质基础,环保、节能的根本途径.在工程项目中使用各种节能新型材料,性能良好可以提高建筑物的隔热保温效果,降低采暖能源损耗；节能新型材料无污染无伤害,可以极大地改善使用者的生活环境、工作环境,使使用者更舒适的享受生活,心情愉悦的工作、学习.

节能新型材料的突出特点就是在产品制造和使用的过程中节约能源,节能新型材料的使用主要是在项目进行的过程中采用新的加工工艺技术,使用具有节能低耗、可回收利用、节土环保的新型材料和产品,从而在整体上改善功能.发展新型节能材料,就成为未来材料的主要发展方向和趋势,对于落实科学发展观和构建资源节约型社会具有重要的现实意义.

1.3新时期背景下的项目管理评价指标体系

新时期背景下的项目管理评价指标体系的设计与构建是一个系统工程,是由一系列相互关联、互相影响的指标构成的,这些指标能够准确地反映项目管理的状况和存在的问题,有助于项目管理体系的完善和改进.

随着经济建设的逐步发展,企业项目管理力求完善,目管理评价指标体系的建立需要明确的标准做基础,主要体现在以下几个原则：

（l）评价指标的系统性原则.项目管理应考虑各方各面,各元素互相联系,互相影响,系统性原则要求从宏观的角度了解项目整体的进程,评价项目整体内在和环境之间的联系与作用.

（2）评价指标的动态性原则.随着整个项目的进程,评价项目管理的状况,从发展的角度看待问题,考察项目管理的过程,发现存在的问题.

（3）评价指标的可测性原则.项目管理的评价不能仅仅从感官意识层面进行评价,评价指标要满足可测试性,对项目管理有一个量化的评价.

（4）评价指标的灵活性原则.对项目管理的评价指标不能是一成不变的,具体情况具体分析,针对具体项目评价指标可以修改、添加.

2基于新时期背景下的项目管理技术

2.1新时期引进项目管理的可视化技术

项目管理包含着对人力资源、物资管理、经济财政等多方面的管理,分工的种类多,管理的复杂性,各部分人员的交流沟通困难,为项目的实施、控制、管理带来了不便.随着困难的出现,项目管理的可视化技术应运而生,很好的解决了项目管理的不可见问题.项目管理的可视化主要是借助信息技术,广泛的应用计算机和网络.该可视化技术应用精细的图表和3D模型,将相关的项目管理元素结合在一起,参与项目的团队成员可以方便的阅览项目管理的流程,使得项目管理更加简洁具体,可视化技术为项目管理团队的交流沟通提供了平台.

2.2新时期引进项目管理的集成化和结构化技术

目前有些企业仍停留在对某项作业、某个阶段的管理,阶段式的项目管理已经不满足现代项目的复杂性要求,顺应时代的发展,新时期的项目管理应引进集成化和结构化技术,提高项目管理的效率.集成化和结构化技术主要包括项目结构分解技术（PBS）、费用结构分解技术（CBS）等,综合考虑整个项目进程的要求和各元素之间的动态关系,以高速发展的信息技术为基础,明确各参与方之间的关系,实现动态的高效率的项目组织形式.

2.3新时期引进项目管理的风险管理技术

在项目管理的问题中,企业比较最重视的问题之一就是风险问题,对于风险的预测和管理是项目管理中不可或缺的部分.用户不同的需求引起不同的后果,对于不同后果的影响能进行预测和管理,对于项目管理工作至关重要.对于风险管理主要应用风险评级技术、模糊数学方法、风险分析模型,将风险融入到整个项目管理的内容中,可以创建风险注册数据库系统,对于项目的整个进程进行动态的分析和管理,把损失降低到最小值.

总结

科技发展日新月异,工程项目种类多种多样,客户要求日益严格,在新的商业环境下,项目管理己经成为企业发展的有力保障.在网络技术和计算机技术迅速的发展的社会,新的项目管理技术和项目管理思想被引进,突破传统的管理模式,引进先进的项目管理技术和指导方法,制定新的工作计划,灵活机动的对项目进行管理,降低时间、质量、成本的风险,从理论和技术上改善管理效率,使企业从战略层实现项目管理,顺应现代社会的发展要求.