部队后勤集成管理

摘 要 随着我国社会的不断发展,当前全军部队已经按照全新的军事变革对后勤工作提出了更严格高标准的新要求,同时也加快了后勤改革的步伐,有效的解决后勤管理工作中的科学运用及组织筹划等问题,摆在部队后勤管理工作者面前的重要问题就是,提高后勤建设的质量,推进后勤转型的进程.

关 键 词 部队后勤 后勤管理 集成

中图分类号：G47 文献标识码：A

部队后勤集成的管理工作将会是集网络化、信息化、可视化于一体的新模式.本文重点从四个方面提出了优化部队后勤集成管理的对策,即做好顶层的集成设计、强化集成管理的意识、凸显集成管理的实效、优化集成管理的环境.

一、坚持科学谋划,做好顶层集成设计

(一)树立科学观念.

树立科学的谋划观念是后勤集成管理工作的最重要任务.陈旧的观念缺乏科学的改革创新精神,同时也阻碍着新的管理模式的发展.因此,要适应集成管理模式要求,树立科学的军事效益观和结构功能观,确立科学的集成管理.强化保障意识,科学集成后勤的资源,有效的发挥保障效能,实现精确管理,加强质量效益的意识,努力做到高效准确的保障.

(二)顶层集成设计.

部队要做到科学实行后勤的集成管理,就需要加大对顶层设计的力度,立足于信息技术飞速发展的前沿及部队后勤保障的需求,做出科学的规划和论证.依据后勤发展中的最基本规律,制定出一套科学的整体规划,规划出建设的目标及标准,使部队后勤集成管理可以在一个有规划有统一的标准下展开.因为后勤的管理对象是比较复杂的.决策的影响因素在不断的增多,所以对调研设计及人员配备要求的更加专业.首先对调研的准备工作必须要细化,要详细的分析清楚针对性和必然性及可行性,杜绝目标不明确的调研活动；对于调研的程序要求规范简化,同时需要避免形式主义的产生；调研活动采用的方式要多样灵活,可以适应调研对象的自身特点,我们可以采取信息系统提高官兵所作问卷的效率；调研活动产生的结论及相应的处理方法必须要及时的通报到相关部门,有效的发挥借鉴效用.通过广泛的调研活动后,要进行科学合理的论证.

二、倡导理念创新,强化管理意识

(一)加强集成管理理论的认识程度.

部队实现后勤集成管理的首要要求,就是在部队倡导集成的理念.因此,必须采取多用方式的手段和方法,营造出后勤集成管理的氛围,提高部队后勤工作人员对集成管理理念的认可,最终实现部队后勤集成管理的实现.集成管理通常包括两个方面,即认识集成发展的趋势和集成发展的现状.

从目前的发展情况出发,集成管理的认识包括：一是集成的认知程度.作为新生事物的集成管理,对后勤管理人员而言是陌生的；后勤集成管理的投入是很大的,而在短期内的成效又不明显,使后勤的管理者产生怀疑其具有巨大的效益.二是信息共享持有的态度.后勤集成的管理关键就是实现信息资源共享,信息资源共享是需要一个开放的交流环境.而后勤管理者会担心如果把自己的知识分享给别人后,自己的位置将会被替代.三是集成管理实施方法的把握程度,后勤集成管理的实施需要所有人员的积极参与,同时这也是集成管理的要求,如果对后勤集成管理的方法和程序不清楚,就会产生混乱的局面,就会阻碍集成管理的实施.从整体的趋势上来看,对于集成管理的认识主要表现在管理上的未来发展.实际上,集成管理从办公室的自动化到管理信息系统,再到网络化管理、信息化,都是一直处在发展变化中的.

三、全程监督管理,凸显管理实效

(一)建立监督体系.

后勤的集成管理首先要提高对全程的监督,规范监督的机制,做到科学、、依法的决策.建立科学的监督体质,需要通过经济、法律、行政手段的运用,有效结合各项监督,形成对渠道、高效能的监督体系.部队后勤的各部门要把优化全程监督放在管理工作中的首要位置,职权的区分要明确到各个部门所要承担的和监督的权力和责任,积极的调动起各个方面的监督.

(二)全程过程监督.

从监督内容的角度出发,要时刻盯紧后勤管理中的薄弱环节,最重要的是加强对过程、成果、决策的监督,使监督工作贯穿到管理工作的全程.特别要加大对工程招标、经费分配、物资采购等方面的监督,杜绝违规操作.在监督方法上要紧密结合事前、事中、事后的监督.建立职能部门和审计部门间的联批、联审及重要位置管理者的分段负责、岗位轮换制度,通过采取有效的措施,把监督贯穿于管理的全过程,杜绝监督死角,进而提高后勤集成管理的效率,凸显出后勤集成管理的实效.

四、标准化建设,优化集成管理环境

(一)提高后勤标准化建设.

部队后勤集成管理是需要一个统一、完整的体系和制度框架.要实现科学的部队后勤集成管理就需要制定统一的规章和条例,进而促进后勤集成管理工作的发展.建立科学及完善的后勤集成管理的体系和评估标准,在制定的过程中应坚持三个原则.一是弹性原则.对于后勤集成管理的有关制度不可以太细、太多,需要保留让所有人员选择的行为余地,太过于精细化的制度会束缚住人的思想.二是开放性原则.制度的本身一定是开放的,随着外部环境交换渠道的畅通,部分制度同时也需要做出相应的变更和调整,这样才能更好的实现与上级政策的链接.合理的制度必须具有自我改进、完善的开放性.三是重点性原则.只关注结果是远远不够的更需要关注每个环节的管理,把握后勤资源是如何分配的、使用的情况、监督、反馈等多个关键环节.

(二)优化后勤集成管理的环节.

部队中各级后勤中的管理者都需要根据后勤发展的具体现状,结合部队发展的需求,有计划、有目标的利用多方面的有利因素,营造出积极、协调、健康的管理环境.一是要搞好工作中技术方面的支撑.网络技术所具有信息共享性、方式互动性等特点,进而创建部队后勤管理工作的资源共享平台,有效的促进资源内涵的发展,推动集成管理技术的实现.二是建立激励机制.后勤集成管理是需要以“贡献”为核心的激励制度.同时,通过对部队后勤集成管理实行效益评估,展现出部队后勤集成管理带来的效益,同时也可以形成有效的激励机制.

五、总结

综上所述,部队的后勤管理工作是当前全军部队军事变革后的新要求,所以我们必须要加快后勤的改革和建设,提高后勤建设工作的质量,最终实现科学合理的后勤集成管理工作.

（作者单位：中国人民部队学院）