管理向左,ERP向右?

必须认清自己企业所处的发展管理阶段,处于管理薄弱期,还是已经进入了管理稳定发展期,或者介于两者之间.如果企业没有完全脱离管理薄弱期,还存在较多企业基础管理的问题,那么此时的第一要务还是应该加强自己的基础管理.

从“管理混乱的全部暴露”来说,王晖也确实稍嫌冤枉,“现代化”仓库问题只是冰山一角,A机械ERP系统上线遭遇的不仅是仓库问题,而是一系列连锁问题.究其原因是A机械在基础管理及ERP上线方面都存在严重的问题.

上述问题本身倒不难解决,在特殊事务预防、系统并行、系统上线环境导入、利益化解等方面做好可以实施补救,但是这些并不是真正解决问题的方法.

供应链问题是管理学的问题,强调的是遍布原料物流、生产物流、成品物流以及相关环节的协同与控管.只有用系统的供应链思想对企业运作的各个模块进行分析,才能挖掘出仓库现代化管理的本质所在.

对于产生的多个原材料库存,首先需要认真地分析的就是A机械分公司的生产体系.采购战略、采购计划等的失误也会造成大量的库存积压,同时带来不必要的库存管理.

供应商管理体系也是一个重要的方面,需要对供应商的原料供应商、过程生产以及是否实施供应商管理库存等方面细化分析,如果这些方面存在较大的问题的话,也将会对主机中的仓库管理造成重大影响.

案例中A机械公司虽然也认识了组织架构分散有余带来的种种问题,但是却没有坚持过程改善型导向,没有在平时的管理过程中持续改善,逐步提高,而是采用结果或者创新导向型体系,将改善的重心转移到新厂房建立时突发实施,这样极易引发突发型的管理瓶颈问题.

以上从供应链角度进行了简要的分析,重点体现的是企业基础管理的层面.如果一个企业基础管理就很糟糕,却把企业的生产瓶颈注重在库存管理方面,这样就掩盖了问题的本质了.只有认清楚库存背后的管理问题本质,我们才能管理好库存、减少库存,甚至消灭库存,那样的话仓库管理可能就不治而愈.

王晖临危受命,然而案例中他在上线ERP时却存在不少的过失,案例中A机械并没有对ERP上线目标进行真正明确,也没有对企业运作进行系统分析,管理视角存在较大问题.ERP引入的总体目的是建立以供应链为主线,达到从销售订单或生产经营计划――生产排程――组织采购――安排生产或外协――销售发货的整个过程建立一个统一的信息平台,实现计划流、物流、信息流、资金流的统一运转；真正做到以计划为核心,通过计划驱动物流,通过物流驱动资金流的良性循环.如果没有统筹计划,单从一个角度出发,上线方向就有失偏颇了.

必须认清自己企业所处的发展管理阶段,处于管理薄弱期,还是已经进入了管理稳定发展期,或者介于两者之间.如果企业没有完全脱离管理薄弱期,还存在较多企业基础管理的问题,那么此时的第一要务还是应该加强自己的基础管理,持续提高.

一方面,管理的问题仍需管理办,ERP仅是一种工具,对于部分基础管理薄弱的企业,ERP带来的管理变革跨步较大,无法适应企业真正的需求.

这就需要我们在认真分析问题的本质背后,依据过程改善导向原则,有计划、有针对地实施,结合企业现状,实施精益生产、战略采购、供应商上下游管理,通过物流的改善,最终达到治本的目的.（张彤臻）