电力工程项目管理中管理技能的

摘 要 ：在时代以及社会主义市场经济飞速发展的今天,项目管理逐渐成为企业提高竞争力的强而有力的重要影响因素,直接影响着企业的信誉和效益.随着我国电力事业的蓬勃发展,电力工程项目管理的重要性日益凸显,在促进电力工程的长足发展乃至市场经济的平稳进步都有着不可替代的重要影响.在最新的历史形势下,如何通过探索和实践,发掘更多的利于电力工程项目管理技能创新的良好手段和方式,逐渐成为备受关注的热议话题.

关 键 词 ：工程项目管理 管理技能 人力资源 引入手段 质量

在全国电力缺口巨大的背景下,我国的电力工程建设迈入了更高层次的发展阶段,以蓬勃的势头展示着发展的走向,而传统意义上的工程管理逐渐地滞后了电力工程发展的步伐,不能全面有效地满足电力工程最新的形势需求.究其原因在于,从目前的发展情况分析来看,我国的电力工程建设大多数都呈现出成本约束强、周期短以及质量要求高的状态,要求引入具有时代意义的先进项目管理手段或者方式,以便满足电力工程最新形势的需求.以下几点将对此作出比较具体性的说明.

一、项目人力资源管理的创新

项目管理作为电力工程建设的一种崭新的模式,对于确保工程的顺利进展有着不可替代的重要作用,而人力资源管理是项目管理中的重要环节,科学合理的人力资源管理能够为项目管理整体技能的创新提供扎实的基础.具体来说,首先,要增强人力资源管理弹性.也就是说,电力工程项目的经营的内部环境与外部环境是随时变化的,因此项目人力资源的管理一定要具有弹性,能够随时的调配以满足项目发展的需要,确保人力资源规划与项目发展的战略相协调.因此要不断地通过给员工提供更多的培训和学习的机会,并且引导他们在日常的工作之余不断地通过借鉴优秀经验以及工作总结,不断地提高自身的综合素质和业务技能,为人力资源管理弹性的增强打下坚实而有力的基础.其次,要根据部门发展的实际情况,为员工提供更多的晋升提拔的机会,在内部引入合理的竞争机制,在更大程度上带动员工的工作热情和主动积极性,从而不断地提高工作效率.再者,要不断地优化项目团体的组成,根据员工的工作技能、业绩成效以及道德素养等全方面的基本情况进行工作团队的匹配,保证各个成员的年龄结构、知识结构以及技能结构等都能与项目相协调,保证项目的顺利进行.总而言之,不断地优化和创新项目人力资源管理,能够为整体管理技能的创新提供莫大的活力.

二、引入创新型的管理手段

尽管电力工程管理模式创新在一定的时期获得了阶段性的进步成果,但仍然需要不断地通过改革与完善,补足欠缺的部分,根据实际情况引入创新型的管理手段,促进管理技能创新程度的不断深化.详细一点来讲,每一个项目在实施过程中所面临的内外环境是有差异的,如果遵循某种固定的模式去操作,会增加整个项目的耗能,降低工程项目的进度,因此,电力工程项目管理中可以尝试引入比较法,将项目管理模式应用于项目管理模拟过程中,依据相应的效益原则和成本原则分析和比较不同的项目管理模式的优势和劣势,以便选取最科学合理的管理形式,为项目管理的顺利推进提供扎实的保障.还有,将工程管理融合到项目管理中也是不错的选择.从目前的发展情况分析来看,电力工程在实施的过程中,诸如设计环节的管理、项目进度控制以及施工阶段的投资等方面的监理控制尚不健全,存在着不少的漏洞,若尝试着将工程管理导入到项目管理中去,重视项目管理中监理制度的不断完善以及发展,能够在辅助监理更好地完成本职工作的同时,也可以帮助项目管理人员及时地发现管理进程中的核心问题,促使项目管理发挥出更大的作用.除此之外,要给项目管理界定一个范围,提升可控性.因为如果项目管理出现权利重叠、责任推卸等的盲区,势必会阻碍电子工程项目管理的顺利开展,根据实际情况界定项目管理边界,有利于管理部门对项目进行很好的控制,获得事半功倍的工作成效.

三、加强成本和质量管理

成本管理和质量管理在整个项目管理的创新与改革进程中占据着不可替代的重要地位,强化这两方面的管理,能够在一定程度上为电力工程项目的顺利推进打下坚实而有力的基础.就项目成本控制而言,要调节、指导和监督经营管理进程中所需要的费用开支、所消耗的人力资源以及相应的物质资源等,促使各项生产费用都能够处于可控制的状态,若出现成本偏差,一定要及时地予以调整,保证每一环节成本控制与管理的可靠性和稳定性.就质量管理而言,产品质量是企业的生命,因此电力施工企业的“大产品”就是构成庞大电力网络的输电线路和变电站,要想使得这些产品在过硬质量的保证下发挥出更大的作用,就要依据市场发展的最新动态以及电力工程项目的需求,建立全面的质量管控制度,比如通过专门成立一个负责质量检查的部门或者专门机构,定期或者不定期地对项目管理进程中的质量管理进行审核与监督,对于所发现的质量问题要予以即时的改善,保证管理技能的创新在一个顺利繁荣轨道进展.还有,合理的制度是保障各项工作顺利开展的强大动力,因此施工单位需要建立一系列的制度来作为质量管理的保障,比如专管人员检查制度、工种间交接验收制度、施工质量填报制度以及图纸会审制度等,不断地查漏补缺,未雨绸缪.

四、结束语

随着社会经济的飞速发展,我国兴建电力工程的速度也日益提升,电力工程是推动我国经济不断增长的主力军之一,加强电力工程项目管理的工作至关重要.市场经济的不断完善也对电力工程项目管理提出了更多更高的要求,电力工程管理者要不断地总结实践经验和借鉴精华,在审时度势的前提下探索更多地利于项目管理技能创新和完善的良好途径和方式,促进电力工程的长足发展,也为社会主义社会的不断进步贡献出自己的一份力量.