试析火电厂燃料管理要点

【摘 要】近些年来,由于电力系统的不断发展,火电厂也在随之发生着变化.由于电力体制的不断改革,这就使得火电厂越来越处于比较被动的状态.因为采购的那些煤炭全部都是市场定价,并且都在不断的大幅上涨着.另外销售的电量也采取政府统一的定价方式,这就对火电厂的存在造成了很大的冲击,我们必须加强对火电厂的燃料成本管理,从而降低成本,这也成为了火电厂存在和发展的非常重要的一个途径,本文就将针对火电厂在燃料管理上面的要点进行一个简单的分析.

【关 键 词 】火电厂；燃料管理；要点

由于我国经济的不断发展,促使了我国的电力企业和电力系统也在发生着改变.特别是近些年来实行了厂网分离的格局,当这种状态形成之后,就造成了对火电厂的冲击.为了更好的具有市场竞争实力,火电厂必须一改传统的燃料管理模式,尽可能的做到对燃料成本的降低,从而不断的更新燃料管理的理念和方法,做到低能耗,少燃料,以获得尽量多的生产产出,实现企业效益的最大化.这也是火电厂在未来的发展道路当中必须要走的一条路,这同时也需要我们更大程度上加强对火电厂燃料的管理,降低发电成本,真正意义的将火电厂燃料管理作为重点工作来抓.

1 目前看来,我国的大多数火电厂在燃料管理方面依然存在的一些问题.

1.1 目前还不能够形成在全过程当中的管理体系

目前,在我国,很大一部分的火电厂在管理方面,依然是比较松散的状态,具体表现在以下几个方面：首先,采购部门在采购煤炭的时候,只是可以保障这些燃料在发电的时候不会出现断煤的现象,而在对煤炭燃料进行验收的时候却只是做做表面工作,不能够很好的做到对煤炭的把关,从而忽略掉了这一非常重要的环节.其次,在煤炭的管理部门当中还是有许多的问题,他们在对煤炭的管理上极其的松懈和松散,煤炭在太阳底下暴晒已经被雨水淋湿都是时常发生的事情,这就使得很多的煤炭和燃料发生了热能的大量损耗,以至于不能够继续使用,这就在很大程度上造成了燃料的浪费,这都是监管不力的表现,甚至有一些更为严重的,对于偷盗等现象都不能够很好的避免,造成了经常会出现的煤炭燃料丢失被盗等现象.最后一点就出现在财务管理部门,管理人员大多都只在乎最终的成本核算,可是对于燃料成本的最基本管理和预算都没有做过统计,从而导致火电厂燃料成本难以控制,大大的提高了生产成本,将燃料管理的本质要求形同虚设.

1.2 对于相关事情的出现还没有形成非常健全的有效的制约体系

对于任何的一个企业或者工厂而言,如果没有建立健全有效的制约体系,就难免会造成内部控制的混乱和疏漏,从而导致整体的管理出现问题.当然,在火电厂的燃料管理方面也是如此,检测如一个企业在燃料的采购方面进行着暗箱操作,而这个企业的相关财务部门也参与到其中,这样我们就很难发现在燃料采购方面出现的问题,从而导致整个企业的利益受到损失,这些都主要因为没有建立健全有效的制约体系.

1.3 在对于企业和燃料的管理上和手段上,都没有很好的实现现代化

由于企业的不断发展,火电厂的管理理念和技术手段也要不断的随之发展,这就需要我们尽可能的改变传统的管理手段上的弊端,将现代化的管理方式融入其中.例如传统的对于燃料的清点方式采用的是手工丈量的方法,这就不可避免的造成了很大的误差,并且还不能够很好的预防偷盗现象的发生,即便是发生了偷盗,很多时候我们都不能在数量上统计和实现,从而就不能很好的实现对燃料成本的控制和对燃料数量的管理.另外,在对于煤炭的采样上,很多都还使用人工采样的方式,这也会造成一些人为的调控.最后,我们在财务管理上也不是最为现代的统计方式,这也就造成了无法极度精确的反映出燃料的具体使用和具体情况.

2.面对以上存在的问题,可以采取一些具体有效的措施加以解决.

2.1 切实的落实在燃料的全过程当中的管理体制.

所谓的燃料全过程的管理体制,实际上就是要求我们贯穿始终的做到在整个燃料采购到使用到最终核算的过程当中,时刻对燃料进行严格的管理,并且将相关的体制切实落实下去.这就要求我们要注意到以下几个方面的内容,首先,就是要对于出矿的环节进行严格的监装和强化,这就可以有效的防止掺检测,掺杂现象的出现,保障了燃料采购时候的安全性.并且,在煤炭运输的过程当中,要千万防止和严格高度的重视安全工作,严防煤炭燃料被盗,或者被一些人人为的掉包以及掺检测,切实保障安全采购和安全运输.

2.2 切实的形成有效的健全的制约体系

我们才对煤炭燃料采购之前,应该对于供货商的信用度和货品的好坏进行一个评估,对于那些售检测掺检测的供货商,我们不仅不再和他们进行商业合作,并且要予以.另外,对于煤炭的质量检测也应该由不同的人来进行,这样就可以切实的保障人员之间的相互制约,并且在管理部门还要设定相应的监控设施,并且对于实时状况进行公开,这样可以使得工作人员进行阳光操作.

对于煤炭的验收也要严格对待,要不定期进行抽检,随时更换检验人员,保证煤炭的数量、质量和企业利益不受到损失.

2.3 在燃料的采购过程当中,要不断的实现科学化

所谓的科学化,就是与传统的采购过程相比,剔除了传统采购的弊端,融入了现代化科学化的技术和管理理念.比如说,我们在采购的时候,不仅要对采购的成本进行科学的预算,还要对采购方式,资金周转,运输方式和时间等等许多的问题进行科学的分析,这样我们得出的结论才是科学的,也可以最大程度上保障采购的合理化,实现成本的最优原则,不断的降低成本,提高企业的竞争实力.

2.4 提高煤炭的使用率

火电厂每天对煤炭的需求量是巨大的,由于煤炭燃烧时间较长,因此会发生煤炭没有完全山燃烧干净的情况下就被从锅炉中清理出来,被清理出的煤渣多数还在燃烧过程中,这样不仅浪费了能源,而且随意堆放的煤渣会造成安全隐患和环境污染.

为使煤炭能够充分的被利用,可以采取将体积大的煤炭块进行粉碎处理,煤渣在锅炉中燃烧不仅能够使燃烧变得更充分,还可以产生更大的热值,不仅节约了煤炭资源,还提高了火电厂的工作效率.

2.5 进行合理的掺配掺烧

火电厂进行发电时需要大量的燃料,燃料的选择不一定使用100%的煤炭,也可以根据一定的添加比例加入其他的燃料,但是前提是不会减少火电厂的发电量和发电效率,不易破坏坏境污染为代价.合理的添加其他燃料可以有效地减少煤炭的使用数量,添加的燃料可以是经过分拣回收的且对环境无污染的垃圾,这样不仅能够节约煤炭资源,还能够解决垃圾处理问题.这种方法已经在发达国家的许多地区得到广泛推广,因此该方法值得学习和借鉴.