园林施工项目管理探析

摘 要 :对园林施工项目管理的基本方法、园林施工项目成本管理的内容及意义等进行了详细的分析阐述.

关 键 词 :园林,施工项目管理,成本管理,内容,意义

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)21-0383-01

1.前言

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制.它们共同的基本方法就是目标管理方法.目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务.它被广泛应用于经济和管理领域,是一种可以获得显著绩效的管理基本方法.

2.园林施工项目管理的基本方法

首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求,其次,要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等),第三,落实目标:落实目标的责任主体,明确责任主体的责权利,落实进行检查与监督的责任人及手段,第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纪正,第五,对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划目标进行对比,以评价目标管理的好坏.

3.园林施工项目成本管理的内容及意义

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现.

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识.可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义.

4.如何降低园林施工项目的成本

降低园林施工项目成本的途径,应该是既增收又节支.只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,而园林绿化施工成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则.

降低园林施工项目成本的措施:

(1)认真会审图纸,积极提出修改意见:施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时增减账.

(2)加强合同预算管理,增创工程预算收入:

①深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算,

②把合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方面,

③根据工程变更资料,及时增减账,

④制订先进的、经济合理的施工方案.

(3)落实技术组织措施:落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键.

(4)加强质量管理,控制返工率:加强质量管理,控制质量成本.一是降低停工、返工损失,将其控制在成本预算的1%以内.二是减少质量过剩支出.三是健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出.

(5)组织均衡施工,加快施工进度:加快施工进度,将会增加一定的成本支出,在组织两班制施工的时候,需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费,还将增加模板的使用量和租赁费.因此,在签订同时,应根据建设方和赶工的要求,将赶工费列入施工图预算.如果事先并未明确,而由建设方在施工中临时提出的赶工要求,则应请建设方核实费用按实结算.

(6)降低材料成本:材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,在材料采购上要货比三家,选择质量优、合理、运输.

(7)提高机械利用率:一方面对项目管理来说,则应联系实际,从合理组织机械施工、提高机械利用率着手,努力节约机械使用费.另一方面有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴,或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可,在决算时一并计算,从而控制机械费的超支.

(8)降低人工成本:通过内部招投标模式,在保证质量前提下降低成本.园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组).对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控.

5.如何对园林施工项目进度进行控制

园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收.

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调.规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划.控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整.

园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员.各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标,对进度控制负责.

6.园林施工项目进度控制措施和主要任务

6.1 组织措施

园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织.根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:

(1)接到中标通知书后,在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备.在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工.以实现施工合同约定的交工日期为最终目标.

(2)认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备.搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作,

(3)承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开.

(4)现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础.因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益.长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题.从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题.因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展.

6.2 技术措施

(1)优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业,

(2)采用动态施工计划管理,明确进度管理目标,优化设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善,

(3)充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转,

(4)提高施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势,

(5)严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施.