人力资源管理现状

点赞:19803 浏览:92203 近期更新时间:2024-03-08 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 : 通过探讨人力资源的特征,探讨当前企业的人力资源状况,通过对战略性绩效管理和薪酬管理的关系研究,从而分析当前发展战略性人力资源管理的必要性,并且尝试分析人力资源的未来职能的发展方向.

关 键 词 :人力资源管理 战略性人力资源管理 战略性绩效管理 战略性薪酬管理

作者简介:钟洁贞(1988-)女,广东佛山人,华南师范大学经济与管理学院本科生,研究方向:人力资源管理.

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1002-2139(2009)-17-0231-01

在著名的《管理的实践》中,管理学家彼得德鲁克将人力资源定义为:人力资源是企业中具有智力和体力两方面能力的人们的总和.

人力资源作为一种新型的资源,与其他物资资源、财产资源一样具有使用价值和可开发性、独立存在性,以及需要有效的配置等特征.但人力资源作为一种特殊资源,更加的具有时效性、能动性、再生性等的特征.

一、 人力资源管理目前在企业的状况

目前,大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心的状态.说是改革,进而将部门命名为“人力资源部”,可是还是运用老一套的“人事管理”的模式,而不见人与事的整体性、系统性 .

人事管理是企业有严格的规章制度与企业纪律,清晰的管理结构,明确的发展战略,熟练统一的劳动技能,固定的人员搭配,严肃的工作作风.而新型的人力资源管理更多的是强调良好的工作气氛和环境,化的管理,轻松活泼的工作作风,不十分清晰的管理结构,多变的发展战略,个性化的劳动技能,灵活的人员搭配,核心化的规章制度和制度的非刚性约束等.

普遍的中小型企业都缺乏相关的人力资源规划与相关政策.人力资源规划是根据企业的发展战略,预测未来企业任务和环境对企业的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程.但是,目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金管理、调动、培训等与公司内部员工有关的事宜,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场变化与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略.同时,人力资源部的实际工作停留在主管层以下,造成考核体系不完善,激励机制不健全 , 继任计划不完整等问题,公司高级领导层受具体业务固扰,对人力资源重要性认识不够等的问题存在.

而薪酬管理在人力资源管理里,也拥有着相当重要的地位,薪酬不仅能满足员工的基本生活需要,也能激发员工对自身发展的动力.可是在当前的企业中,薪酬福利难以有效激励员工努力工作,没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系是现在存在的较严重的问题.

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二、 人力资源管理未来的重点职能

甄选聘用和员工培训能起到企业优秀人才流入的把关和流入的作用,而未来人才的需求不仅仅是从外部招聘录用,更多的是从企业内部培训具有适应企业文化的员工.

人员的甄选聘用是人力资源管理工作的基础,它是根据企业经营及发展的需要,选聘适用的人力资源.很多的企业往往会选择从外部汲取人才,这样企业得到的人才也需要时间的磨合和适应.员工的培训是根据企业与员工自身发展的需求,为开发和提高员工的知识技能水平而进行的学习活动.

当企业的内部能满足自身的人才需求的时候,企业更加的倾向于在企业内部选取优秀的人才,因为这样不仅能起到激励员工的作用,而且能使企业的招聘成本、适应企业的时间成本降下来,更重要的是提高了员工的忠诚度和士气,使得内部培训的招聘的作用发挥的更大.

而员工关系管理和职业发展管理也会成为未来人力资源管理的工作重心,员工关系管理和职业发展管理是人力资源管理的新内容,它是从企业的角度出发,以及从尊重员工职业发展需求、帮组员工进步的角度出发,将员工视为可开发增值而非固定不变的资本,来实施的人性化与理性化相结合的职业管理方案二职业管理的最终目的是通过员工职业目标上的努力,谋求企业的持续发展.

三、战略性人力资源管理的发展

今天的企业人力资源管理的内涵已不同于传统的人事管理工作,现代企业人力资源管理职能主要有人力资源系统规划、甄选聘用、员工培训、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理等6个方面.

战略性人力资源管理是未来人力资源管理的发展前沿,而经过笔者一系列的探讨研究,认为战略性薪酬管理和战略性绩效管理对于战略性人力资源管理来说尤为重要.科学的战略性绩效管理和薪酬管理之间是相辅相成的,两者的关系非常的紧密.

科学的战略性薪酬管理主要是确定科学的薪酬福利体系,这是人力资源管理的主要工作,它是由企业支付能力、岗位工作要求、劳动市场水平以及员工自身能力等因素来决定,以激励员工为目标,并保障其工作能力和调动积极性的薪酬福利结构体系.合理的薪酬福利体系不仅能减少由于内部管理信息不对称而带来的激励间题,而且能激发员工的工作热情和创新精神.

而良好的战略性绩效管理是在建立完善的、量化的绩效考核标准体系基础上的,是对员工科学地进行全方位的业绩管理,并根据考核结果对员工实行动态管理,以使有限的人事物放在最有效的位置.战略性绩效管理的重点是培养人才发展,其主要内容有制定各项绩效标准、与员工进行双向沟通以及连续性的业绩考核指标等.


战略性人力资源管理是未来企业乃至企事业单位的发展方向,它不仅仅是与企业的目标和发展战略紧密的联系,同时更加注重了企业的长远发展和员工关系的发展,使得企业和员工双方达到双赢的局面.战略性人力资源管理更多的已不再是一种职能部门,而是主动积极的与企业的战略管理,生产管理等结合在一起.使企业的人力资源管理的需求满足企业发展的需要.

人力资源管理已渐成为企业和众多政府单位关注和重视的新型管理,科学和适合企业的人力资源管理能都很好的促进企业和员工的双发展.而优质有效的人力资源管理更能使企业的运营成本和管理成本有效的下降.

持续有效的、具有战略性的人力资源管理是我们未来努力和发展前行的目标,也是促进企业发展的良好动力.